主題一：精益思想、理念及工具概述：以最通俗的方式，幫助精益專業(yè)和非專業(yè)領(lǐng)域的人士理解精益管理的精髓、工具和方法，如何通過(guò)精益管理的導(dǎo)入，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)改善。

主題二：精益改善周實(shí)踐：精益改善周是全球*有效的改善組織模式，精益改善周向你展示如何在短短的一周內(nèi)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作，在一周內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)流程及業(yè)務(wù)流程的突破性改善，創(chuàng)造一種改善的成功模式。

主題三：精益管理在制造業(yè)的應(yīng)用：向大家展示精益管理理念、工具和方法在制造業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)能力提升，包括飛利浦、西門(mén)子等世界500強(qiáng)企業(yè)及格力、蒙牛、三一在內(nèi)的中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)。

主題四：精益管理在服務(wù)行業(yè)的實(shí)踐：精益管理起源于*，發(fā)展于日本而最終提練于*，目前正為全世界及中國(guó)的服務(wù)業(yè)熟知和應(yīng)用，包括銀行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、金融行業(yè)、煙草行業(yè)等服務(wù)行業(yè)認(rèn)知和實(shí)踐，可以預(yù)見(jiàn)的是，在不久的未來(lái)幾年，精益管理，將成為服務(wù)行業(yè)共同實(shí)踐的先進(jìn)管理模式。

主題五：格力精益之旅分享：格力是珠海、中國(guó)乃于全球熟知的企業(yè)，余偉輝老師從2009年底開(kāi)始，作為格力精益實(shí)踐的首席顧問(wèn)，為您展示格力在近四年來(lái)的精益管理革新的嘗試和實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和成果。

 

1.生產(chǎn)方式變革歷程

2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素

3.精益管理的屬性與精髓

4.精益生產(chǎn)的原則與核心思想

5.精益浪費(fèi)的認(rèn)知和識(shí)別

6.實(shí)現(xiàn)精益節(jié)拍管理(Takt Time)

7.創(chuàng)建連續(xù)流生產(chǎn)模式(Flow Production)

8.建立柔性的精益單元布局(Cell Production)

9.導(dǎo)入拉動(dòng)式生產(chǎn)(Pull Production)

10.應(yīng)用看板管理技術(shù)（Kanban）

11.應(yīng)用精益自働化（Jidoka）

12.PMC精益計(jì)劃與物控管理模式的轉(zhuǎn)變

13.TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備綜合效率

14.SMED/QCO快速換模與快速切換管理

15.精益6S與目視管理

16.精益生產(chǎn)信息化管理技術(shù)

 

1.成功實(shí)施精益改善的三步曲

2.什么是精益改善周（改善突破法）

3.精益改善周的類(lèi)型

4.精益改善周的要期待效果

5.精益改善周的基本實(shí)施流程

6.如何組織精益改善周活動(dòng)

7.精益改善周的應(yīng)用范圍

8.精益改善周的應(yīng)用案例（選講）

（1）VSM價(jià)值流圖改善周

（2）JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善周

（3）TPM/OEE全員設(shè)備維護(hù)改善周

（4）SMED快速換模改善周

（5）品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)改善周

（6）6S/目視化現(xiàn)場(chǎng)改善周

（7）其它

 

1.精益改善周在制造工廠的實(shí)踐

2.飛利浦精益改善實(shí)踐

3.Pulse精益改善實(shí)踐

4.格力精益改善實(shí)踐（第六章）

5.制造業(yè)精益實(shí)踐的發(fā)展趨勢(shì)

 

1.精益思想的發(fā)展趨勢(shì)

2.從精益生產(chǎn)到精益管理的理解

3.精益管理的核心理念

4.精益化管理與精細(xì)化管理的關(guān)系

5.精益管理的基本改善技術(shù)

6.如何在行政辦公業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精益管理改善

7.案例：業(yè)務(wù)流程改善（BPK）

 

1.服務(wù)業(yè)的定義

2.案例：餐飲行業(yè)服務(wù)流程精益化管理改善

3.案例：交通行業(yè)服務(wù)流程精益化管理改善

4.案例：行政服務(wù)流程精益化管理改善

5.案例：金融服務(wù)流程精益化管理改善

6.案例：煙草商業(yè)系統(tǒng)精益化管理改善

7.案例：高鐵服務(wù)系統(tǒng)的精益化思維

 

1.精益實(shí)踐歷程

2.精益之歌

 

1.從企業(yè)管理的本質(zhì)來(lái)認(rèn)知精益管理的精髓

2.精益倡導(dǎo)者十箴言