精益實(shí)施的培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、精益項(xiàng)目Leader、工程師、主管等。

課程簡(jiǎn)介
【課程大綱】：
一、精益實(shí)施策略一：高層精益認(rèn)知
沒(méi)有失敗的精益生產(chǎn)，只有失敗的老板
怎樣正確理解管理的實(shí)質(zhì)
管理的需求層次
案例分享：500強(qiáng)精益導(dǎo)入，可以借鑒的切身經(jīng)歷分享
精益變革，領(lǐng)導(dǎo)班子的信念和決心關(guān)是鍵
失敗的一般原因：精益實(shí)踐之“八戒”

二、精益實(shí)施策略二：精益規(guī)劃管理
精益導(dǎo)入策略
精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合
如何建立企業(yè)的精益遠(yuǎn)景、使命與規(guī)劃
案例分享：某冰箱企業(yè)精益規(guī)劃分享
精益組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
外部力量與技術(shù)支持的建立
如何進(jìn)行精益咨詢機(jī)構(gòu)的選擇與管理
精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)思
精益推行的路徑
案例分享：格力凱邦電機(jī)精益規(guī)劃

三、精益實(shí)施策略三：過(guò)程方法管理
項(xiàng)目啟動(dòng)策劃
精益管理成功的三步曲
改善組織模式：精益改善周介紹
改善周經(jīng)典改善案例分享
精益導(dǎo)師培養(yǎng)體系的建設(shè)與精益人才復(fù)制機(jī)制：精益黒帶認(rèn)證
評(píng)價(jià)體系：如何進(jìn)行精益企業(yè)的評(píng)估
精益管理文化建設(shè)與宣傳體系
案例分享：知名企業(yè)《精益導(dǎo)師認(rèn)證》體系

四、精益實(shí)施策略四：風(fēng)險(xiǎn)阻力管理
經(jīng)典動(dòng)物試驗(yàn)的啟示
精益變革的管理
精益項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
克服阻力的三個(gè)階段
障礙的認(rèn)識(shí)誤區(qū)--來(lái)自中高層管理者還是基層員工？
中高層管理的阻力管理
基層員工的阻力管理
案例分享：500強(qiáng)Philips員工與Pulse中層阻力克服

五、精益實(shí)施策略五：倡導(dǎo)者素質(zhì)建設(shè)
對(duì)倡導(dǎo)者的認(rèn)知
精益倡導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
從管理者到教練的提升
改善實(shí)施模型
精益倡導(dǎo)人的素質(zhì)要求：精益倡導(dǎo)者十箴言
妨礙改善的借口與管理
案例分享：某知名企業(yè)“頑固派”克服與管理
古語(yǔ)之改善實(shí)質(zhì)的理解
改善的最高境界

六、分享與探討
精益與卓越同行：格力精益管理歷程分享
學(xué)員問(wèn)題課程總結(jié)

精益實(shí)施的培訓(xùn)