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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者的員工激勵培訓(xùn)課程
 
講師:劉乃持 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

管理者的員工激勵培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉乃持    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者的員工激勵培訓(xùn)課程

【課程背景】
作為管理者,您是否經(jīng)常遇到以下問題:
下屬執(zhí)行力太差了,安排一件事,總是拖拖拉拉,不能按時完成……
最近公司內(nèi)氛圍太沉悶了,每個員工都像沒有精神一樣……
我覺得對下屬已經(jīng)很好了啊,漲了工資,發(fā)了年終獎,為什么還有很多員工不滿意……
目標(biāo)制定了,計劃制定了,為什么執(zhí)行的過程總是偷工減料大打折扣……
說一下動一下,下屬不知道主動思考,怎樣才能讓員工自動自發(fā)的工作?
已經(jīng)給下屬說過怎么做了,他怎么還不會做?
老員工經(jīng)驗比較多了,還需要輔導(dǎo)?不同的員工應(yīng)該怎樣輔導(dǎo)?
培訓(xùn)做了很多,但為什么還是沒有效果呢?如何讓培訓(xùn)更有效?
公司的人才梯隊出現(xiàn)了問題,第二梯隊嚴(yán)重缺乏。
如何區(qū)分不同人才,如何針對不同人才進行培養(yǎng)?
你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭取這些。
本課程的目的正是針對以上問題,從員工輔導(dǎo)培養(yǎng)和激勵的角度闡述如何有針對性的輔導(dǎo)員工,培養(yǎng)員工和激勵員工,端正員工的工作態(tài)度,提升員工的工作能力,激發(fā)員工的創(chuàng)造力。為企業(yè)的發(fā)展提供深層動力。

【培訓(xùn)收益】
找對員工輔導(dǎo)的切入點,掌握員工輔導(dǎo)的步驟。
掌握員工培養(yǎng)的五大方式,并能利用培養(yǎng)方法制定員工培養(yǎng)方案。
了解員工激勵的原理、方法和方式。
把學(xué)到的各種激勵技能應(yīng)用到實際工作中去。
掌握有效激勵員工士氣的18種實戰(zhàn)方式和50項措施。
建立具有高度激勵作用和高效率的組織。
建立員工輔導(dǎo)與激勵的文化,打造高效團隊。

【培訓(xùn)對象】公司高層、中層管理者、儲備管理干部
【培訓(xùn)課時】2天(視需求而定)
【培訓(xùn)方式】講解分析、角色扮演、模擬練習(xí)、實際問題分析解決、視頻學(xué)習(xí)、案例研討、互動游戲等。

【培訓(xùn)大綱】
第一篇:員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)
第一章:員工為什么需要輔導(dǎo)
第二章:如何進行員工輔導(dǎo)
1、什么是輔導(dǎo)
2、輔導(dǎo)的4C原則
3、輔導(dǎo)員工的流程
形成輔導(dǎo)習(xí)慣
確定輔導(dǎo)對象
挖掘輔導(dǎo)需求
明確輔導(dǎo)內(nèi)容
設(shè)立輔導(dǎo)目標(biāo)
把握輔導(dǎo)時機
4、常用的4種輔導(dǎo)方式及操作
第三章:員工培養(yǎng)三部曲
1、人才標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才
任職資格與素質(zhì)模型
案例:X公司銷售人員能力標(biāo)準(zhǔn)
2、評價標(biāo)準(zhǔn)
日常觀察、
行為面試、
360評鑒、
評鑒中心(問卷、情境模擬、性格測評、角色扮演等)
3、培養(yǎng)方案
培養(yǎng)員工的80/20原則
培養(yǎng)員工的不二法寶:70-20-10法則
員工培養(yǎng)常用的5大方式
案例:《能力提升方案》、《員工培養(yǎng)方案》
練習(xí):下屬培養(yǎng)計劃制定
 
第二篇:高能激勵
第一章:為什么需要激勵
1、你的下屬是否存在如下的狀況?
下屬的執(zhí)行力、行動力太差。
員工工作不夠積極,得過且過。
員工辦事總是拖拉,沒有及時匯報反饋的習(xí)慣。
很多事計劃了很久想了很久,卻一直沒有行動。
很多事情行動了,卻沒有堅持下來。
總是把事情拖到最后才著急的去做。
工作中經(jīng)常會感覺到疲倦,覺得工作沒意思。
2、思考:為什么需要激勵
第二章:傳統(tǒng)激勵理論基礎(chǔ)
1、內(nèi)容型激勵理論:
馬斯洛理論
雙因素激勵理論
X、Y理論
成就需要理論
2、過程型激勵理論
期望理論
公平理論
3、行為改造型激勵理論
強化理論
歸因理論
挫折理論
第三章:“從心出發(fā)“的激勵理論
1、從減肥、戒煙看人的本能
 可以成功減肥和戒煙的背后原理。
2、“從心出發(fā)”的激勵體系原理
追求快樂逃避痛苦
第四章:“從心出發(fā)”的激勵體系方案
1、內(nèi)在快樂與外在快樂
如何創(chuàng)建內(nèi)在快樂和外在快樂?
2、內(nèi)在痛苦與外在痛苦
如何創(chuàng)建內(nèi)在痛苦與外在痛苦?
3、案例:微軟:一條毛巾引發(fā)的人事危機
4、18種激勵方式
愿景激勵
目標(biāo)激勵
競爭激勵
績效激勵
工作激勵
榜樣激勵
尊重激勵
贊美激勵
支持激勵
驚喜激勵
獎勵激勵
授權(quán)激勵
晉升激勵
團隊激勵
感情激勵
游戲激勵
福利激勵
薪酬激勵
5、50項激勵措施
6、視頻:死亡爬行:你并不知道自己的潛力有多大
7、討論:公司的績效考核真的有激勵作用嗎?
物質(zhì)激勵和精神激勵哪種方式更有效?
8、討論及總結(jié)
第五章:激勵體系落地實施
1、激勵實施的原則:
每個人都可以被激勵
激勵別人之前首先要能夠自我激勵
激勵要因人而異
人們是為自己的理由而不是你的理由而做事
激勵的方向應(yīng)與組織目標(biāo)吻合,戒南轅北轍
激勵下屬必須及時,戒拖延滯后
激勵要持續(xù)進行
激勵要公平
物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合
2、因人而異的激勵
基于員工性格DISC的激勵
D型員工的形式風(fēng)格及激勵方式
I 型員工的形式風(fēng)格及激勵方式
S型員工的形式風(fēng)格及激勵方式
C型員工的形式風(fēng)格及激勵方式
基于員工年齡的激勵
基于員工類別的激勵
3、有效激勵的流程
目標(biāo)制定的SMART原則
計劃制定的5W2H原則
工作安排矩陣
方案執(zhí)行PDCA
工作檢查四原則
獎懲與激勵
補充內(nèi)容:激勵的基礎(chǔ)——員工福利九宮圖
1、企業(yè)起步階段的福利設(shè)計
硬件環(huán)境建設(shè)
臨時散點刺激
2、企業(yè)起步階段的福利設(shè)計
激勵機制固化
縱深擴展實施
3、企業(yè)穩(wěn)定階段的福利設(shè)計
工作生活平衡
員工成就導(dǎo)向

管理者的員工激勵培訓(xùn)課程


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