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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)版體驗內訓
 
講師：蘇哲揚 瀏覽次數(shù)：2572

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)體驗內訓

· 中層領導

培訓講師：蘇哲揚    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)體驗內訓
 
課程介紹
前言：
一個人的問題是個人問題，幾個人的問題是團隊，一群人的問題是制度問題。一個人的問題靠個人就可以解決，一群人的問題就要需要體驗內訓來解決，體驗內訓并不是游戲，老師也不是說教，這里的老師是一面鏡子，是通過體驗課程發(fā)現(xiàn)自己的不足，加以配合與提升。我發(fā)現(xiàn)很多平臺很多企業(yè)僅僅想提升負責人，這是不夠的，因為一個企業(yè)不是您一個人在戰(zhàn)斗，要將我變成我們，要將我的事業(yè)變成大家的事業(yè)。所以一個人生病需要一個醫(yī)生，一個群體出現(xiàn)問題就應該需要內訓課程。堅固的堡壘是在內部被攻破的，只有解決內部問題，堡壘才是銅墻鐵壁才堅不可摧。
 
課程時間：2天以上
課程對象：政府，機關，銀行，保險，學校，醫(yī)院，社團，平臺，個體單位等等
課程風格：幽默風趣，深入淺出，邏輯性強，化繁為簡，前瞻性強，實戰(zhàn)演練，落地為先
課程方式：游戲導入，案例分享，角色扮演，示范演練，小組討論，視頻教學，頭腦風暴
課程人數(shù)：30-150人（內訓是需要氣場，在這里老師與學生相互影響，老師及代表團隊最高負責人，在課程本身中我會以要求別人的標準要求自己。）
 
課程工具(節(jié)選部分)：
1. 工具一：培訓學習的核心理念：5W+1H
2. 工具二：培訓學習的模式：T. C. L.
3. 工具三：高效培訓四要素：A. S. A. P.
4. 工具四：技能培訓三部曲：S. L. Y.
5. 工具五：知識培訓三部曲：S. I. T.
6. 工具六：態(tài)度培訓三部曲：S. A. M.
7. 工具七：演講技巧：S. P. E. A. K. E. R.
8. 工具八：課堂氛圍五要素F. A. C. T. S. ……
 
體驗內訓提要及內容：
體驗課程內訓是什么？他是將培訓內容和體驗課程的結合，是從一個被動學習到主動參加的過程，從一個觀眾角度轉變成主角的過程。這就是將故事，環(huán)境，體驗相結合，就迅速轉化成能力的過程。
 
體驗內訓的優(yōu)勢：
體驗內訓可以快速拉進人與人之間距離，內訓中能夠說出自己的想法，同時把平時的生活和工作性格會淋淋盡職的展示出來，發(fā)現(xiàn)自己身上的優(yōu)缺點，同時內訓可以選拔人才，（積極的人更適合做開拓，內向的人更適合做執(zhí)行；大格局人更適合做領導，有能力格局低的人只能適合做標兵。）內驗內訓同時更加適合加強團隊聯(lián)系，加強孝道文化（小孝治家，中孝治企，大孝治國。一個沒有孝道的人不要指望他對單位對平臺有責任心。），加強對配合，增加歸屬感和滿足感，增加對領導負責人的理解及認知。
 
企業(yè)版體驗內訓的部分內容：
體驗內訓及是企業(yè)版內訓，他是一門學科，也是一門科學，同過企業(yè)版內訓可以讓這個團隊成為一個整體，做到無往而不利，他是快速打開隔閡，他是快速提升整個團隊戰(zhàn)斗力，他是企業(yè)或平臺必備的一門課程，同時他可以快速讓單位（團隊或平臺）成長，認可，執(zhí)行，提升，鞏固的課程。
第一講團隊建設篇：團隊建設是一個單位（平臺）的必備，一個團隊必須有兩個東西：一個是個人的位置，一個是團隊文化。一個團隊如果沒有就是一灘散沙，是沒有任何戰(zhàn)斗力的。
解決什么是領導？
領導應該做什么？
領導應該如何去做？
怎樣創(chuàng)造一個與眾不同的團隊？
 
第二講信任篇章：信任是一種復雜的社會和心理現(xiàn)象。信任源于溝通，是合作的開始，也是企業(yè)管理的基石。一個不能相互信任的團隊，是一支沒有凝聚力沒有戰(zhàn)斗力的團隊，信任對于一個團隊，具有重要作用。
如何面對身邊人？
如何解決家庭與同事關系？
如何正確面對相互攀比？
如何正確面對負責人？
 
第三講格局篇章：對于一個企業(yè)重要崗位個人格局至關重要，用錯一類人，哪就抽掉一塊磚，倒掉一面墻，垮掉一棟房，所以即便能力差些高格局的人也可以當領導，凡是都考慮自己的高業(yè)績人員只能做標兵。
對于崗位如何配合？
對于自己現(xiàn)在位置怎么看待？
什么叫做一損既損一榮既榮？
對照自己是否是一個高格局的人還是斤斤計較的人？
領導和標兵的區(qū)別是什么？
 
第四講家庭篇章：培養(yǎng)孝道文化，建立家庭和單位良好人際關系。小孝治家，中孝治企，大孝治國，一個沒有孝道的人也不可能對單位有良好的人際關系，一個沒有孝道的企業(yè)也不會走長久。
如何面對父母子女親屬？
如何面對身邊好友？
怎么正確面對同事及上級領導？
如何正確看待負責人的辛苦？
 
第五講團隊協(xié)作篇：合作是兩個人以上個體，為了實現(xiàn)共同目標而自愿的結合在一起，通過互相之間的配合和協(xié)調而實現(xiàn)共同目標，最終個人利益也獲得滿足的一種社會交往活動。練習需要主動配合，分工協(xié)作，協(xié)商解決問題，協(xié)調關系從而確?；顒禹樌M行。
什么叫做團隊?
一個團隊應該怎么做？
怎么建立一個高效團隊？
鋼鐵是如何建成的？
怎么提升業(yè)績？
 
第六講企業(yè)文化篇：文化建設是一個企業(yè)的靈魂建設，如何一個企業(yè)沒有文化建設如同形式走肉，我們應該創(chuàng)造員工（會員）有能力，有責任，有感情，有溫度，有理解，有家的場景，一個人為我們干活是因為有待遇，一個人能為我們死是因為有精神層面東西。
什么是企業(yè)？
領導到底為了我們做過什么？
感恩單位，感謝領導，感謝家人，感謝身邊發(fā)生的一切。
其中有些培訓需要使用地理位置，道具設施，有些需要場地要求，對于不同培訓不同單位設定不同內容。
 
企業(yè)體驗內訓

轉載：http://m.malashangbang.com/gkk_detail/228773.html

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