全面績效管理項目實戰(zhàn)培訓

【課程學時】5天
【培訓對象】中高層管理人員 HR
【課程收益】
本課程從績效管理實戰(zhàn)理論、績效指標體系建設、績效輔導與面談技巧、績效評估、績效改進、績效項目落地等環(huán)節(jié)出發(fā)，講授：
.如何針對不同的績效環(huán)境設計科學、合理的績效管理體系；
.績效考核冰山模型（原創(chuàng)）；
.三級KPI體系設計模型（原創(chuàng)）；
.績效項目實施模型（原創(chuàng)）；
教會學員如何設計三級考核指標體系，如何進行績效評估、如何做績效輔導和績效面談、如何做績效改進、以及如何設計績效項目的落地。

【課程大綱】
第一部分 績效管理實戰(zhàn)理論（4小時）
.績效與績效管理
.績效管理的五大誤區(qū)
.企業(yè)績效管理的四大系統(tǒng)
績效考評指標體系
績效管理運作體系
績效考評結果應用體系
績效管理系統(tǒng)的診斷與運營

.績效管理的三大方法體系
MBO
KPI
BSC
.績效項目實施流程
策劃階段
計劃階段
準備階段
實施階段
總結階段
.績效管理的PDCA
.確?？冃С晒嵤┑乃膫€根本
.建立績效管理的三個保證體系

.四類人員的績效責任
高層
中層
基層
人力資源部
.務必提升經理績效意識和績效管理能力
.設計績效考評的周期
影響績效周期的因素
五類人員的考核周期
.建立績效管理的四個流程
.績效考核冰山模型

第二部分 設計企業(yè)三級關鍵業(yè)績指標實戰(zhàn)（10小時）
1.設計三級KPI體系實戰(zhàn)
.任務：組建公司
.從目標到績效
.關鍵績效指標（KPI）體系的建設
設計關鍵績效指標（KPI）的兩種方法
BSC
KSF
.用關鍵成功因素法設計三級關鍵績效指標（KPI）集合
.設計公司一級關鍵績效指標（KPI）集合
分析公司成功的關鍵因素是什么
利用魚骨圖法找出公司成功的關鍵因素
導出公司一級關鍵績效指標（KPI）集合
實戰(zhàn)：設計公司一級關鍵績效指標（KPI）集合
設計公司一級關鍵績效指標（KPI）集合應該注意的問題

.設計部門二級關鍵績效指標（KPI）集合
上級目標和下級目標之間的關系
任務分工矩陣：
任務分工矩陣分解企業(yè)工作任務
任務分工矩陣分解企業(yè)KPI
實戰(zhàn)：分解公司級KPI集合
關鍵績效指標（KPI）有效分解的注意事項
實戰(zhàn)：設計部門二級關鍵績效指標（KPI）集合
.設計個人三級關鍵績效指標（KPI）集合
實戰(zhàn)：分解部門二級關鍵績效指標（KPI）集合
實戰(zhàn)：設計個人三級關鍵績效指標（KPI）集合
關鍵績效指標（KPI）的篩選
.三級關鍵績效指標（KPI）體系模型

2.設計KPI集合的權重、指標值和評分標準
.關鍵績效指標（KPI）的權重確認方法
.兩種實戰(zhàn)方法
給定法
專家綜合打分法
.實戰(zhàn)：給關鍵績效指標（KPI）配權重
.設計關鍵績效指標（KPI）的指標值
.設計指標值的三原則
.設計關鍵績效指標（KPI）評分標準
.三種實戰(zhàn)方法
.實戰(zhàn)：關鍵績效指標（KPI）配指標值和評分標準
.企業(yè) KPI指標在時間維度的分解圖
.時間維度分解的原理和關鍵作用
.實戰(zhàn)：KPI指標在時間維度分解
.特殊職位的關鍵績效指標（KPI）設計
.指標評審的原則和流程
.評審的原則
.評審的流程
.目標承諾與發(fā)布

第三部分 績效輔導和面談實戰(zhàn)（7小時）
1.建立有效的績效輔導面談機制
.績效面談是什么？
.績效輔導面談的作用
.對管理人員
.對員工
.績效溝通的幾個渠道
.實戰(zhàn)：王經理的績效面談
.績效面談流程
.績效面談的準備
績效診斷
績效表現(xiàn)備忘錄
一對一績效面談的環(huán)境
方案準備

.績效面談溝通
績效溝通的七個步驟
跟七類員工溝通策略
.績效面談追蹤
實戰(zhàn)建議
績效面談實戰(zhàn)2：張華的績效面談
視頻：挑戰(zhàn)的績效面談
.輔導下屬
.判斷員工發(fā)展階段
.匹配合適的輔導手段

2.績效面談溝通技巧
.贊賞
.建設性批評
.翻譯練習
.漸進式反饋技巧
.傾聽
.畫圖練習1、2
.正確的傾聽&不正確的傾聽
.視頻：挑戰(zhàn)的績效面談
.詢問
.詢問的方式
.封閉性的問題&開放性的問題
.肢體語言
.績效面談實戰(zhàn)3：張華的績效再面談
.視頻：挑戰(zhàn)的績效面談

第四部分 績效評估實戰(zhàn)（4小時）
.人力資源部的督導職責
.建立和完善客觀的績效評估流程
.工作總結
.評估機制
.績效面談
.結果應用
.實戰(zhàn)：工作總結
.工作總結注意的問題
.實戰(zhàn)：工作述職
.考核評價等級
.設計績效成績的分布
.考核結果的使用
.常見的考評錯誤

第五部分 績效改進（3小時）
1.績效改進是什么
.宏觀績效改進
.微觀績效改進
.激勵的16宮格
.職業(yè)發(fā)展方向
.獎金方向
.績效改進的四個要點
.績效改進的四個原則
2.實施績效診斷
.員工執(zhí)行力差的五個原因
.績效診斷
.績效診斷箱
.某員工績效診斷
.某員工績效問題解決策略

3.制定績效改進計劃
.制定績效改進計劃
.績效改進計劃的四個要素
示例：某員工績效改進計劃
實戰(zhàn)：擬定上一考核周期內績效計劃中需要改進的某一項目的改進計劃
.績效改進計劃的過程
4.進行績效改進輔導
.輔導的步驟
.掌控輔導的時機和切入點
.輔導的要點
.績效輔導示例：視頻

第六部分 績效項目落地實戰(zhàn)（7小時）
1.當前績效推進的問題及解決方案
.當前績效推進的問題
.HR的四個疑問
.企業(yè)不同發(fā)展階段績效實施的關注點診斷
.績效項目落地實戰(zhàn)模型
.四步破解方案
.提升業(yè)務經理績效計劃及評估能力是關鍵
.HR自身要理清公司業(yè)務重點和方向
.HR幫助業(yè)務部門逐步開發(fā)和完善績效管理的表格工具
.逐步推進，慢慢建立以KPI&BSC為基礎的適合運營的績效管理體系
2.梳理公司業(yè)務價值鏈
.五步法梳理公司業(yè)務價值鏈
.實戰(zhàn)：梳理公司價值鏈
.幫助部門經理梳理部門工作要點
.實戰(zhàn)：梳理部門價值鏈

3.輔導部門經理進行計劃制定
.輔導部門制定計劃
.輔導經理評審員工計劃
.控制工作計劃有效性
.推進方式
.實戰(zhàn)：擬定部門月度工作計劃
4.輔導部門經理進行績效考核打分
.輔導的四步法則
.輔導員工工作總結與自評
.與經理溝通考核打分的意義
.輔導經理考核打分
.實戰(zhàn)：制定部門月度工作總結
.逐步量化工作計劃
.逐步推進考核

全面績效管理項目實戰(zhàn)培訓