課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的八大引擎培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的八大引擎培訓(xùn)
【課程背景】
執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的八大引擎》是根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行落地的現(xiàn)狀而研發(fā)的培訓(xùn)課程,專門為中層管理者、儲(chǔ)備干部進(jìn)行執(zhí)行力打造和職業(yè)化訓(xùn)練的課程,通過工具化的執(zhí)行理念和系統(tǒng)化的訓(xùn)練方法幫助企業(yè)打造優(yōu)秀的高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
【課程收獲】
.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的系統(tǒng)方法
.深刻理解人崗匹配的重要性
.掌握教化人心的方法與技巧
.從規(guī)范流程入手提高執(zhí)行效率
.學(xué)會(huì)塑造高效執(zhí)行的推動(dòng)力與牽引力的方法
.能夠運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)用不同領(lǐng)導(dǎo)模式
.找到至少三十種激勵(lì)下屬的方法
.了解制度保障的四個(gè)核心原則
.掌握高效執(zhí)行的七項(xiàng)工作原則
【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、部門主管及骨干員工
【課程形式】教案講授、案例分析、視頻討論、自我測(cè)驗(yàn)、小組討論等
【課程大綱】
第一部分:執(zhí)行力概述
·為什么經(jīng)常會(huì)缺乏執(zhí)行力?
·案例:總經(jīng)理與任經(jīng)理的對(duì)話
·案例:一次無效的會(huì)議
·保障執(zhí)行到位的四個(gè)凡事
第二部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的八大引擎
引擎一 選對(duì)人才
·人的素質(zhì)三層次
·態(tài)度培養(yǎng)的核心原則
·責(zé)任心的八個(gè)層次
·不同績(jī)效員工的處理
·選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要
·成功團(tuán)隊(duì)解析
·研討:三人競(jìng)聘部門主管如何決策?
引擎二 教化人心
·案例:周六的電話
·設(shè)身處地心理?yè)Q位
·指導(dǎo)員與政委的角色
·案例:踐行中層職責(zé)
·目標(biāo)是統(tǒng)一思想達(dá)成共識(shí)
引擎三 規(guī)范流程
·案例:麥當(dāng)勞的衛(wèi)生保潔員
·規(guī)范管理是管理的常態(tài)
·標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)說明書
·案例:百事市場(chǎng)總監(jiān)的經(jīng)歷
引擎四 目標(biāo)營(yíng)銷
·常見的問題是來自下屬的阻力
·案例:如何將極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)分配給下屬
·參考話術(shù)分享
·目標(biāo)營(yíng)銷的十六字方針
·如何管理下屬的心理預(yù)期
·視頻:中層領(lǐng)導(dǎo)干部的選擇題
引擎五 點(diǎn)亮心燈
·了解下屬真實(shí)的需求
·任職資格介紹
·案例:華為產(chǎn)品線二級(jí)經(jīng)理的申報(bào)條件
·行為標(biāo)準(zhǔn)是核心驅(qū)動(dòng)力
·案例:華為真相里的故事
·績(jī)效管理的3P原則
引擎六 因材施教
·測(cè)試:領(lǐng)導(dǎo)者自我行為分析
·員工四個(gè)階段發(fā)展特征
·第一階段:高意愿,低能力
·第二階段:低意愿,較高能力
·第三階段:變動(dòng)意愿,更高能力
·第四階段:高意愿,高能力
·階段需求及對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)模式
·視頻:分析領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)模式
·因材施教研究結(jié)果分析
引擎七 激勵(lì)士氣
·激勵(lì)的誤區(qū)
·管理情境案例
·激勵(lì)的九個(gè)了解和九個(gè)“有數(shù)”
·激勵(lì)的秘訣與案例分享
·頭腦風(fēng)暴:找出三十種激勵(lì)方法
·案例:企業(yè)文化與激勵(lì)
·主管要善于發(fā)現(xiàn)美
引擎八 制度約束
·視頻:聯(lián)想的遲到罰站制度
·制度保障的四個(gè)原則
第三部分:高效執(zhí)行的七項(xiàng)工作原則
·請(qǐng)示工作說方案
·匯報(bào)工作說結(jié)果
·總結(jié)工作說流程
·布置工作說標(biāo)準(zhǔn)
·關(guān)心下級(jí)問過程
·交接工作講道德
·回憶工作說 感受
·課程總結(jié)及行動(dòng)計(jì)劃制定
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的八大引擎培訓(xùn)
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