企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)

課程大綱： 
第一、什么是戰(zhàn)略？ 
1、戰(zhàn)略思想的來源 
2、定位學(xué)派戰(zhàn)略思想 
3、資源學(xué)派戰(zhàn)略思想 
4、企業(yè)戰(zhàn)略的定義 
分析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)案例！ 
解析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內(nèi)訓(xùn)案例! 
案例：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理課程案例分析！ 

第二、企業(yè)戰(zhàn)略策劃的目的與任務(wù) 
1.戰(zhàn)略策劃的目的 
2.戰(zhàn)略策劃的任務(wù) 
討論：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理經(jīng)典案例討論! 
分組：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 
分析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 

第三、突破企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸 
1.什么是結(jié)構(gòu)性瓶頸？ 
2.企業(yè)結(jié)構(gòu)分析 
3.企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸的主要表現(xiàn) 
4.突破企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸的途徑 
互動：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)案例評估 
分享：某集團企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)案例 
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理案例分析示范

第四、卓越文化造就卓越的企業(yè) 
1、柳傳志說：小企業(yè)做事，大企業(yè)做人！ 
2、何謂做人？最組織來說，就是做文化 
3、理念文化－企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力 
4、行為文化－企業(yè)的執(zhí)行力 
5、制度文化－企業(yè)的保障力 
分享：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)三步走！ 
案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)案例 
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化？ 

第五：管理培訓(xùn)—企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)之企業(yè)文化的層次 
1、企業(yè)物質(zhì)文化 
2、企業(yè)行為文化 
3、企業(yè)制度文化 
4、企業(yè)精神文化 
A、企業(yè)精神文化的內(nèi)涵 
B、什么是企業(yè)最高價值 
分享：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)四部曲！ 
分享：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 
分享：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理六技巧！ 
分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理難題！ 

第六：企業(yè)文化管理中的基本要素 
1、7S管理框架圖 
2、11-C環(huán)形模式圖 
3、K理論 
4、公司文化的創(chuàng)設(shè) 
A、組織價值的形成 
B、公司精神的創(chuàng)設(shè) 
C、公司各項制度建設(shè) 
5、公司文化管理的基本方式 
A、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 
B、組織修煉—*圣吉的建議 
6、公司文化的管理方式 
分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理做什么？ 
分析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 
分析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 

第七：企業(yè)文化的補強——企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路 
一、補強企業(yè)文化 
二、補強企業(yè)文化的過程 
三、文化如何融入思想與行為 
四、文化補強之——組織 
五、文化補強之——規(guī)定 
六、文化補強之——執(zhí)行 
七、文化補強之——全員合作

企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)