《華為戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行BLM》 ——解密華為戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行體系
講師：黃飛宏 瀏覽次數(shù)：19
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為blm戰(zhàn)略管理課程
課程背景
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問題：
-缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，管理和機制不健全；
-戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的研究方法和工具；
-有清晰的戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略執(zhí)行不力；
-公司戰(zhàn)略不清晰，沒有得到認同，無法執(zhí)行；
-戰(zhàn)略解碼不充分，公司戰(zhàn)略沒有分解到部門，沒有分解到個人；
-戰(zhàn)略目標得不到執(zhí)行，沒有配套的戰(zhàn)略執(zhí)行行動計劃；
-戰(zhàn)略目標分解缺乏跟蹤和監(jiān)控；
-缺乏與戰(zhàn)略目標配套的績效與激勵體系；
任正非說：學習就是站在偉人的肩膀上，通過學習優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗，可以讓我們少走很多彎路，離成功更近，事半功倍。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。
企業(yè)的戰(zhàn)略是方向，方向錯了，跑得越快死的越慘。華為一直都非常重視企業(yè)戰(zhàn)略的制定，如何進行市場洞察，如何明確戰(zhàn)略意圖，如何設計創(chuàng)新焦點，如何進行業(yè)務設計，如何建立科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時，也要建立配套的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，如何設計關鍵任務，如何設計組織，如何配套人才管理，如何打造適應的文化和組織氛圍，確保公司戰(zhàn)略順利執(zhí)行。
黃飛宏老師結合10多年的管理和咨詢經驗，結合數(shù)十個咨詢項目的咨詢經驗，和企業(yè)一起分享華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行體系在企業(yè)的實際應用和使用要領，幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行水平。
參加對象：企業(yè)董事長、總經理、部門經理以及與公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行相關的工作人員。
課程收益：
1、 了解華為戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行體系
2、 了解戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路和方法
3、 了解戰(zhàn)略執(zhí)行的流程和計劃
4、 學習華為使用BLM的實踐和應用
5、 掌握BLM的相關工具和模板
課程大綱：
第一章 華為為什么花3000萬美元引入BLM
1、華為當初戰(zhàn)略管理面臨哪些問題？
2、華為導入BLM后的收益有哪些？
第二章 BLM戰(zhàn)略模型介紹
1、什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理重要嗎？
2、BLM的基本原則
3、BLM模型之戰(zhàn)略規(guī)劃
-市場洞察
-戰(zhàn)略意圖
-創(chuàng)新焦點
-業(yè)務設計
4、BLM模型之戰(zhàn)略執(zhí)行
-關鍵任務
-正式組織
-人才保障
-氛圍與文化
5、BLM成功的核心要素
-戰(zhàn)略是方向
-執(zhí)行是核心
-價值觀是基礎
-領導力是根本
研討：我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行存在哪些問題？
第三章 BLM之差距分析
1、差距定義
2、業(yè)績差距分析
3、業(yè)績差距分析
研討：我們存在哪些差距？如何填補差距？
第四章 BLM之戰(zhàn)略意圖
1、核心競爭力定義
2、公司愿景
3、戰(zhàn)略目標
4、近期目標
研討：公司戰(zhàn)略意圖是什么？詳細戰(zhàn)略目標是什么？
第五章 BLM之市場洞察
1、市場洞察的維度
2、看行業(yè)趨勢
3、看市場
4、看客戶
5、看競爭
6、看自己
7、看機會
研討：如何進行市場洞察分析？
第六章 BLM之創(chuàng)新焦點
1、未來業(yè)務組合
2、創(chuàng)新模式
3、資源利用
研討：如何設計創(chuàng)新焦點？
第七章 BLM之業(yè)務設計
1、業(yè)務設計的內容
2、基于獨特背景、差異化及價值主張的業(yè)務設計
研討：如何進行業(yè)務設計？
第八章 BLM之關鍵任務
1、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵任務
2、關鍵任務設計的要領
研討：如何進行關鍵任務設計？
第九章 BLM之正式組織
1、基于戰(zhàn)略的組織設計
2、組織中的職責與分工
3、組織中的授權與行權
研討：如何進行組織設計？
第十章 BLM之人才保障
1、基于戰(zhàn)略的人才需求
2、人才差距分析
3、人才培養(yǎng)體系
4、人才績效與激勵機制
研討：如何進行人才培養(yǎng)？
第十一章 BLM之文化與組織氛圍
1、企業(yè)文化
2、企業(yè)價值觀
3、員工態(tài)度和行為
4、團隊與個人
5、成功與失敗
研討：如何建設企業(yè)文化和氛圍？
第十二章 BLM之領導力
1、領導者的氛圍管理
2、領導者的以身作則
3、領導者的管理風格
4、官僚主義
研討：如何提高領導力？
第十三章 咨詢案例分享：某公司進行戰(zhàn)略調整2年業(yè)績翻番
第十四章 總結與交流
華為blm戰(zhàn)略管理課程
轉載：http://m.malashangbang.com/gkk_detail/315560.html
已開課時間Have start time
- 黃飛宏
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