新法下的人力資源管理培訓

課程背景：
《勞動合同法》、《社會保險法》、《勞務派遣暫行規(guī)定》等法律不斷修訂完善和新出臺，對企業(yè)用工管理、簽訂勞動合同、調(diào)崗調(diào)薪等限制越來越嚴格，違法的風險越來越高，違法成本也越來越大，企業(yè)如何在新法如此嚴峻的形勢下，如何采取有效策略把好員工入職及試用期關、制定規(guī)章制度、加強過程管理呢？
勞動爭議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)精打細算，要求用人單位“精細化”管理，企業(yè)需迅速構(gòu)建行之有效的人力資源管理防范風險保障體系，否則企業(yè)將無法承受與日俱增的用工成本，無法證明勞動者“不合格、不勝任、嚴重失職、嚴重違紀違規(guī)”，無法進行合法有效的“調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇”等等。
本課程根據(jù)講師過往在大型外企、民企、國企18年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾三天內(nèi)處理325名員工解除勞動關系，無發(fā)生任何糾紛，三次為企業(yè)在勞動仲裁庭、廣州市中級人民法院贏得勝訴，長期兼任廣州市勞動法律保障監(jiān)督員，熟悉國家及地方法律法規(guī)，對在新法下的人力資源管理應對策略具有獨特見解和方法，*分享有效防范用工風險的實用技巧現(xiàn)場到企業(yè)輔導改進制度等，以實現(xiàn)低風險、低成本、高效率、高效益的企業(yè)目標。

課程收益：
.全面認識勞動用工過程各大風險點；
.掌握在“入職、試用期內(nèi)、簽訂合同、轉(zhuǎn)崗調(diào)薪、解雇辭退”等關鍵點靈活用法的綜合運用技巧；
.講授社會保險法及工傷保險條例在實際操作中的應對策略；
.預防和應對用工過程的各類風險實戰(zhàn)技能及方法工具。

課程時間：1天，6小時。（可根據(jù)企業(yè)所需調(diào)整）
課程對象：企業(yè)人力資源部門負責人、行政人事部門人員、業(yè)務部門經(jīng)理、主管等
課程方式：講授+情境模擬+小組討論+分組訓練+輔導落地

課程大綱
第一講：用心用法——新形勢下各類法規(guī)風險防控
一、用心解讀勞動合同法
案例：為何企業(yè)老是出現(xiàn)同樣的勞資糾紛？
1. 新勞動合同法下的勞動用工關系剖析
2. 三種不同期限勞動合同的綜合運用
3. 勞動合同中的個性化內(nèi)容設計
1）必備條款
2）約定條款
實操演練：優(yōu)化完善企業(yè)勞動合同中的約定條款

二、如何防范社會保險中的各類風險
1. 用人單位不足額繳納社會保險該如何處理？
2. 員工不愿意買社保，有何高招防與應對？
3. 試用期間，是否必須繳納社會保險？
4. 女職工未婚先孕、未婚生育爭議該如何化解？
5. 懷孕女職工提出長期休假保胎，該如何處理？

三、如何防范工傷保險中的各類風險
1. 哪些屬于工傷范圍的情形？
2. 如何理解“上下班途中”控制期間的風險？
3. 發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔哪些費用？
4. 工傷員工借故拒絕復工如何應對？
5. 用人單位能否以商業(yè)保險替代職工工傷賠償待遇？
6. 發(fā)生工傷事故，雙方私下和解，補償協(xié)議該如何簽訂才有效？

四、勞務派遣的風險防范
案例：勞務派遣為何引發(fā)勞資糾紛不斷
1. 勞務派遣的“三性”界定
1）臨時性
2）替代性
3）輔助性
2. 勞務派遣的比例限制
3. 勞務派遣的訂立、履行、解除

第二講、防法于理——招聘用工期間風險防控
一、招聘入職風險應對
1. 入職體檢需注意哪些細節(jié)問題
2. 入職前后用人單位應如何告知勞動者情況防范風險
3.《入職登記表》的巧妙設計起到預防法律風險作用
4. 企業(yè)該如何發(fā)出《錄用通知書》防控風險
實操演練：如何識別應聘者的虛假信息防控風險

二、勞動合同訂立終止過程中的風險防控
案例：為何企業(yè)簽的是無效勞動合同
1. 勞動者借故拖延簽訂勞動合同該如何應對
2. 如何簽署勞動合同、用工協(xié)議兩不誤
3. 勞動合同期限和試用期限該如何約定利于風險防控
4. 勞動合同期滿該如何續(xù)簽或終止
5. 培訓服務期與勞動合同期限有何不同
6. 培訓協(xié)議、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議的核心條款

三、勞動關系解除終止風險防控
1. 如何規(guī)避“三期婦女、特殊保護期間的員工”協(xié)商解除風險
2. 員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，企業(yè)能否扣減其工資
3. 對于患病員工，能否解除，如何操作才能降低法律風險
4. 如何避免《解除勞動合同通知書》表述不當引起的法律風險
5. 勞動合同到期后，未及時續(xù)簽該如何規(guī)避風險
6. 仲裁或法院在處理案件時，如何適用法律法規(guī)

第三講：管之有矩——如何降低用工成本
一、規(guī)章制度成為企業(yè)管理寶典
1. 人力資源、勞動用工管理制度應該包括哪些必備內(nèi)容？
2. 如何應對制定規(guī)章制度程序要求給用人單位帶來的風險？
3. 無紙化、網(wǎng)絡化辦公下的通知與公示有哪些風險？
4. 規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經(jīng)濟處罰？
5. 規(guī)章制度違反法律法規(guī)，如何防范勞動者索取經(jīng)濟補償？

二、轉(zhuǎn)崗調(diào)薪有何秘訣
1. 工資總額包括哪些工資明細？
2. 調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標準嗎？
3. 如何通過薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀等問題？
4. 加班加點工資支付常見誤區(qū)有哪些？
5. 用人單位如何設計工資結(jié)構(gòu)降低加班費成本？
6. 病假、年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假等的享受條件及工資待遇標準？
7. 如何應對不勝任崗位、解雇辭退的補償金風險？

三、勞動派遣如何有效降低用工成本
1. 如何巧妙處理“同工同酬”問題
2. 派遣工的工時、休假、工傷、社保、福利問題
3. 派遣合同有“無固定期”風險嗎
4. 如何追究派遣員工的損失賠償責任
5. 勞務派遣合同個性化定制與風險防范
實操演練：如何全方位有效防控勞動用工風險

新法下的人力資源管理培訓