備品采購培訓(xùn)課程

課程背景
MRO--Maintenance維護(hù)、Repair 維修、Operation運行在實際生產(chǎn)過程中不直接構(gòu)成產(chǎn)品，主要指生產(chǎn)原料性質(zhì)的工業(yè)用品，也就是非BOM物料。備件備品在生產(chǎn)中有著越來越重要的作用，這些看不見的成本，在無型中靜靜的流失企業(yè)的利潤與成本！“磨刀不誤砍柴工”如何保證設(shè)備正常運行，產(chǎn)生高效率生產(chǎn)，又能降低成本？如何評估建立MRO供應(yīng)鏈來臺，快速應(yīng)對需求，解決庫存呆滯，降低采購成本是當(dāng)前企業(yè)與采購從業(yè)人員需要研究的課題。企業(yè)該如何建立完善科學(xué)的MRO管理規(guī)則與績效評估？目前更多MRO電子商務(wù)平臺為企業(yè)設(shè)備。建立高效信息化手段來管理MRO應(yīng)對企業(yè)快速的發(fā)展趨勢，MRO采購是采購之痛，也是企業(yè)之痛癢。為此培訓(xùn)采購人員掌握MRO備件備品采購及管理，成為每個企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標(biāo)。

課程目標(biāo)
本課程重點，運用MRO供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇、績效考核方法為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。培訓(xùn)采購人員對供應(yīng)商在選擇上發(fā)揮專長，評價，日常管理。掌握并有效運用供應(yīng)商管理技能并建立落地的考核目標(biāo)。實操給出完整系統(tǒng)的實戰(zhàn)技能！具體掌握知識點：
1.如何正確分析與了解MRO的需求
2.運用分析做好市場調(diào)查建立MRO成本庫
3.運用供應(yīng)商開發(fā)十大原則評審篩選出MRO優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商
4.掌握供應(yīng)商績效評估共創(chuàng)價值的方法與流程
5.如何與強勢/有關(guān)系供應(yīng)商博弈戰(zhàn)術(shù)
6.MRO采購如何做好計劃及庫存管理
7.如何掌握 MRO采購管理績效考評
8.對付原裝MRO糟糕的供應(yīng)商
課程對象：供應(yīng)鏈團(tuán)隊、品質(zhì)團(tuán)隊、采購團(tuán)隊、生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門、設(shè)備維修人員
課程模式：知識分析+案例研討+學(xué)習(xí)互動+實戰(zhàn)演練

課程大綱
第一章 MRO采購管控
1.什么是新型式的MRO采購
2.MRO管理容易存在的黑洞
3.MRO我們應(yīng)該關(guān)注的管理方向
4.為什么公司內(nèi)部客戶永遠(yuǎn)對MRO不滿意
5.MRO采購物料需求與備料條件
6.交付驗收設(shè)備時為什么沒完沒了，扯皮不斷
7.MRO采購黑洞與預(yù)防
方法：MRO采購需求有哪幾個維度
案例分析1：某電器行業(yè)備件倉庫的品項管理項目指標(biāo)
案例分析2：某制造業(yè)對MRO采購審計黑洞

第二章 “擰”掉MRO采購成本多余水份
1.價格控制與成本分析
1.1MRO成本是什么
1.2成本管理與成本控制的定義
1.3MRO采購總成本
2.公司如何建立MRO庫存平臺
3.MRO庫存分類構(gòu)成
4.企業(yè)戰(zhàn)略與MRO成本管理
4.1TCO目標(biāo)成本管理
4.2質(zhì)量成本管理與內(nèi)部客戶滿意度
4.3功能成本管理
5.成本分析與價格
5.1MRO價格的合理性5R原則
5.2如何擠出MRO供應(yīng)商價格“水份”
5.3砍價依據(jù)是什么
6.MRO物料如何-招標(biāo)
6.1MRO物料什么情況適合招投標(biāo)
6.2招標(biāo)的關(guān)鍵點是什么
6.3招投標(biāo)方案設(shè)定戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
課題演練：招投標(biāo)方案設(shè)定達(dá)到*化目標(biāo)
案例分析：某公司的招標(biāo)案例分析，成本核算實戰(zhàn)公式與方案
實戰(zhàn)演練工具：5W2H分析方法

第三章 MRO供應(yīng)商開發(fā)、評估、考核技巧
1.開發(fā)供應(yīng)商有那些渠道
2.運用供應(yīng)商感知模型分析合作意愿
3.如何通過供應(yīng)商感知模型對MRO供應(yīng)商實施分類管理
3.1MRO供應(yīng)商開發(fā)評價框架是什么
3.2供應(yīng)感知模型分析供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)術(shù)
3.3如何建立高效供應(yīng)商開發(fā)渠道
3.4如何實施高效的MRO供應(yīng)商考評體系
3.5利用供應(yīng)商定位模型分析供應(yīng)商評審過程
3.6如何確保MRO供應(yīng)商供應(yīng)成本穩(wěn)定
3.7如何減少MRO供應(yīng)商隱形成本浪費
4.如何確保供應(yīng)商交貨期保障生產(chǎn)延續(xù)性
4.1運用采購戰(zhàn)略解決小批量多品種物料供應(yīng)問題
4.2如何與技術(shù)專利壟斷型，強勢供應(yīng)商溝通
5.如何設(shè)定供應(yīng)商權(quán)重與評定等級
5.1如何設(shè)定和實施供應(yīng)商開發(fā)和評審計劃
5.2如何規(guī)避供應(yīng)商在評審中設(shè)置的“陷阱
6.進(jìn)行供應(yīng)商的SWOT分析
課題演練：MRO供應(yīng)商評審表制作要點
案例分析：某電器公司如何突破瓶頸物料/采購追貨的技巧分享
案例分析：某制造公司MRO合同簽訂分析

第四章 MRO采購庫存控制與降本
1.庫存管理的績效目標(biāo)有哪些
2.如何確保庫存數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確
3.如何做好原材料庫存管理
4.如何控制重復(fù)性物料的補貨管理
4.1如何合理設(shè)置MRO安全庫存
4.2什么是安全庫存
4.3決定安全庫存量的兩大要素
4.4安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
5.如何做到庫存最小化又能保證生產(chǎn)正常供應(yīng)
6.最優(yōu)庫存批量管理
6.1如何設(shè)定安全與提高庫存周轉(zhuǎn)
6.2如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值
6.3影響安全庫存設(shè)置的因素
6.4如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性
案例1某公司庫存管理績效控制方案分析
案例2：某公司針對人民幣貶值及原材料上漲，如何實行返利策略
案例分析. 某公司防腐協(xié)議模版分析

第五章 MRO云端采平臺購模式
1.使用大數(shù)據(jù)和電子商務(wù)平臺建立和改善MRO采購戰(zhàn)略
1.1利用歷史數(shù)據(jù)梳理和分析
1.2建立采購電子商務(wù)化的一體化商務(wù)操作平臺
2.規(guī)范和組建MRO采購組織架構(gòu)和審批流程
2.1設(shè)置平臺系統(tǒng)化職業(yè)化采購模式
2.2電子審批流程
2.3采購稽查平臺，不定期核查價格
3.MRO本地化一站式采購模式
3.1推進(jìn)本地化采購
3.2電商一站式購物超市的采購模式
4.多層次的采購聯(lián)盟集合采購
5.MRO市場發(fā)展十大新方向
6.MRO平臺與云端分析
方法：PDCA與8D在工廠中的運用
案例分析：目前比較成功的MRO超市有哪些，成功的原因是什么

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