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中國企業(yè)培訓講師
戰(zhàn)略決策
 
講師:王曉耕 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略決策培訓

· 高層管理者· 董事長· 總經理· 副總經理· 首席執(zhí)行官

培訓講師:王曉耕    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略決策培訓

一:戰(zhàn)略風險管理與變革
內容主要包括:變革及其相關概念(變化、不確定性、應變、領導變革),戰(zhàn)略風險管理及其相關概念,戰(zhàn)略風險管理目標,戰(zhàn)略風險管理框架,戰(zhàn)略風險評估,戰(zhàn)略風險管理策略,企業(yè)重要的戰(zhàn)略風險管理,企業(yè)戰(zhàn)略風險管理在ERM中的作用。
 
主要內容
l 戰(zhàn)略管理的基本理論
l 戰(zhàn)略管理的定義 
l 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論
l 戰(zhàn)略管理的主要特征 
l 戰(zhàn)略管理的層次 
l 核心能力理論
l 戰(zhàn)略管理的主要內容
l 戰(zhàn)略管理的主要內容 
l 戰(zhàn)略分析 
l 戰(zhàn)略選擇 
l 戰(zhàn)略實施 
l 戰(zhàn)略管理的過程 
l 誰負責戰(zhàn)略管理 
l 戰(zhàn)略管理的基本過程
l 戰(zhàn)略分析主要內容
l PEST分析 
l 波特鉆石法 
l 產業(yè)結構分析?五種力量分析 
l 分析競爭對手
l 價值鏈分析
l SWOT分析
l 戰(zhàn)略選擇的主要內容
l 戰(zhàn)略選擇基礎
l 戰(zhàn)略實施主要內容
l 企業(yè)經營戰(zhàn)略與風險分析
l 從中國傳統(tǒng)文化看我們的“風險意識”
l 企業(yè)經營之最基本戰(zhàn)略:總成本領先、差異化、目標聚集
l 一般戰(zhàn)略的風險 
l 捆綁式經營
l 交叉補貼
l 變革與戰(zhàn)略調整
l 變革的基本概念 
l 變革管理的思維 
l 變革管理的主要類別 
l 領導與管理變革 
l 企業(yè)發(fā)展的經營戰(zhàn)略調整
l 戰(zhàn)略風險管理
l 戰(zhàn)略風險的定義 
l 戰(zhàn)略風險的特征 
l 戰(zhàn)略風險因素 
l 戰(zhàn)略風險管理的實施原則 
l 企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的目標 
l 戰(zhàn)略風險管理過程框架 
l 企業(yè)戰(zhàn)略風險評估 
l 企業(yè)戰(zhàn)略風險識別
l 戰(zhàn)略風險管理策略 
l 戰(zhàn)略風險管理措施與手段 
l 監(jiān)督和評價戰(zhàn)略風險治理過程 
l 建立企業(yè)風險管理戰(zhàn)略
l 企業(yè)風險管理戰(zhàn)略的基本要素 
l 風險管理基本對策 
l 風險管理基本對策選用原則 
l 風險的防御型戰(zhàn)略與進攻性戰(zhàn)略 
l 風險管理的政策 
l 企業(yè)戰(zhàn)略層面風險管理
l 管理企業(yè)重要的戰(zhàn)略層面的風險:品牌、競爭、客戶需求、法律環(huán)境等 
l 幾個常用的風險管理工具
 
二:決策與風險管理
內容主要包括:決策的定義,決策的基本要素和類型,決策的原則,決策的過程,信息與決策,決策機制,常用的定性和定量決策方法,決策支持系統(tǒng),決策風險管理。
 
主要內容
l 決策的概念
l 決策的基本要素
l 決策的類型
l 決策的原則
l 決策的過程
l 信息與決策
l 決策環(huán)境分析
l 決策機制
l 常用的定性決策方法
l 常用的定量決策方法
l 決策風險管理
l 企業(yè)全面風險管理決策環(huán)節(jié)的管理

戰(zhàn)略決策培訓


轉載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/250092.html

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    參加課程:戰(zhàn)略決策

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王曉耕
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