戰(zhàn)略決策
講師:王曉耕 瀏覽次數(shù):2554
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略決策培訓
· 高層管理者· 董事長· 總經理· 副總經理· 首席執(zhí)行官
培訓講師:王曉耕
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略決策培訓
一:戰(zhàn)略風險管理與變革
內容主要包括:變革及其相關概念(變化、不確定性、應變、領導變革),戰(zhàn)略風險管理及其相關概念,戰(zhàn)略風險管理目標,戰(zhàn)略風險管理框架,戰(zhàn)略風險評估,戰(zhàn)略風險管理策略,企業(yè)重要的戰(zhàn)略風險管理,企業(yè)戰(zhàn)略風險管理在ERM中的作用。
主要內容
l 戰(zhàn)略管理的基本理論
l 戰(zhàn)略管理的定義
l 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論
l 戰(zhàn)略管理的主要特征
l 戰(zhàn)略管理的層次
l 核心能力理論
l 戰(zhàn)略管理的主要內容
l 戰(zhàn)略管理的主要內容
l 戰(zhàn)略分析
l 戰(zhàn)略選擇
l 戰(zhàn)略實施
l 戰(zhàn)略管理的過程
l 誰負責戰(zhàn)略管理
l 戰(zhàn)略管理的基本過程
l 戰(zhàn)略分析主要內容
l PEST分析
l 波特鉆石法
l 產業(yè)結構分析?五種力量分析
l 分析競爭對手
l 價值鏈分析
l SWOT分析
l 戰(zhàn)略選擇的主要內容
l 戰(zhàn)略選擇基礎
l 戰(zhàn)略實施主要內容
l 企業(yè)經營戰(zhàn)略與風險分析
l 從中國傳統(tǒng)文化看我們的“風險意識”
l 企業(yè)經營之最基本戰(zhàn)略:總成本領先、差異化、目標聚集
l 一般戰(zhàn)略的風險
l 捆綁式經營
l 交叉補貼
l 變革與戰(zhàn)略調整
l 變革的基本概念
l 變革管理的思維
l 變革管理的主要類別
l 領導與管理變革
l 企業(yè)發(fā)展的經營戰(zhàn)略調整
l 戰(zhàn)略風險管理
l 戰(zhàn)略風險的定義
l 戰(zhàn)略風險的特征
l 戰(zhàn)略風險因素
l 戰(zhàn)略風險管理的實施原則
l 企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的目標
l 戰(zhàn)略風險管理過程框架
l 企業(yè)戰(zhàn)略風險評估
l 企業(yè)戰(zhàn)略風險識別
l 戰(zhàn)略風險管理策略
l 戰(zhàn)略風險管理措施與手段
l 監(jiān)督和評價戰(zhàn)略風險治理過程
l 建立企業(yè)風險管理戰(zhàn)略
l 企業(yè)風險管理戰(zhàn)略的基本要素
l 風險管理基本對策
l 風險管理基本對策選用原則
l 風險的防御型戰(zhàn)略與進攻性戰(zhàn)略
l 風險管理的政策
l 企業(yè)戰(zhàn)略層面風險管理
l 管理企業(yè)重要的戰(zhàn)略層面的風險:品牌、競爭、客戶需求、法律環(huán)境等
l 幾個常用的風險管理工具
二:決策與風險管理
內容主要包括:決策的定義,決策的基本要素和類型,決策的原則,決策的過程,信息與決策,決策機制,常用的定性和定量決策方法,決策支持系統(tǒng),決策風險管理。
主要內容
l 決策的概念
l 決策的基本要素
l 決策的類型
l 決策的原則
l 決策的過程
l 信息與決策
l 決策環(huán)境分析
l 決策機制
l 常用的定性決策方法
l 常用的定量決策方法
l 決策風險管理
l 企業(yè)全面風險管理決策環(huán)節(jié)的管理
戰(zhàn)略決策培訓
轉載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/250092.html
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- 王曉耕
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