戰(zhàn)略思考的培訓(xùn)

【課程背景】
數(shù)智時代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，企業(yè)面臨不進(jìn)則退的無情鐵律，需要企業(yè)精準(zhǔn)識別未來機(jī)遇、持續(xù)改進(jìn)商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局高瞻遠(yuǎn)矚、企業(yè)愿景理解上下同心、戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解、員工高效執(zhí)行，打造企業(yè)取得商業(yè)成果的關(guān)鍵能力。
本次課程將與企業(yè)決策一號位及核心決策班子一起學(xué)習(xí)探討：如何在混亂無序的不確定性中抓到確保戰(zhàn)略落地確定的七寸。

【課程收益】
數(shù)智時代的環(huán)境變化，和企業(yè)做戰(zhàn)略決策到落地執(zhí)行需做好的應(yīng)對準(zhǔn)備
數(shù)智時代制定戰(zhàn)略的1套整合式思考法（內(nèi)含12種戰(zhàn)略思考工具）和4種常見的決策模式
戰(zhàn)略從生成到落地執(zhí)行的1套全景行動地圖和5個關(guān)鍵突圍點
戰(zhàn)略落地的4個常見挑戰(zhàn)和3個實操工具
數(shù)智時代商業(yè)領(lǐng)袖的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：雌雄同體，兩使三觀

【課程特色】
干貨多，緊貼業(yè)務(wù)，案例生動，互動研討，工具實用，落地性強

【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】
一、此時此刻，戰(zhàn)略思考為何如此重要
1、一次徹夜深談
2、決策一號位常在思考哪些問題
3、戰(zhàn)略級問題的定義
（1）定義的2個維度
（2）一號位的時間精力分配

二、戰(zhàn)略落地中的常見痛點有哪些
1、戰(zhàn)略落地中的4個常見痛點
2、高質(zhì)量決策的有效模式
（1）決策的4種模式
（2）匹配決策模式的對應(yīng)業(yè)務(wù)場景
3、常見的決策路徑
（1）決策路徑的4個步驟
（2）決策路徑要解決的3個問題

三、決策駕駛艙如何實現(xiàn)整體戰(zhàn)略思維的段位升艙
1、數(shù)智時代的戰(zhàn)略決策簡易模型
2、如何快速調(diào)試戰(zhàn)略路徑的選擇
（1）抓關(guān)鍵問題
（2）構(gòu)建迭代試錯的快反機(jī)制
3、戰(zhàn)略決策的獨特性和復(fù)制性

四、數(shù)智時代高質(zhì)量決策的關(guān)鍵要素
1、高質(zhì)量決策的的3要素
2、高質(zhì)量決策的目標(biāo)-過程-結(jié)果
3、戰(zhàn)略決策的系統(tǒng)思考
（1）系統(tǒng)觀工具：天地彼己客
（2）戰(zhàn)略的核心（使命愿景）-起點（客戶畫像）-牽引（客戶價值）-落地（關(guān)鍵戰(zhàn)役）
（3）戰(zhàn)略聚焦的極簡框架：在“既要又要還要”中聚焦取舍，鎖定關(guān)鍵任務(wù)
4、戰(zhàn)略思考的問題清單

五、戰(zhàn)略如何從共識到行動
1、怎樣形成戰(zhàn)略共識
2、團(tuán)隊的真共識，需要穿越的差異迷障
3、共識澄清畫布和使用步驟
4、把共識落在關(guān)鍵指標(biāo)上
（1）案例一：阿里巴巴淘天集團(tuán)
（2）案例二：美團(tuán)
（3）案例三：K12教培機(jī)構(gòu)
（4）案例四：釘釘

六、練習(xí)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略級問題的提出和研討
1、獨立思考戰(zhàn)略級問題
2、小組分享，并相互反饋
3、大場分享價值點

七、戰(zhàn)略的全景思考
1、戰(zhàn)略落地閉環(huán)
（1）戰(zhàn)略聚焦的5個層次
（2）駕駛艙班子鍛造4步曲
2、戰(zhàn)略落地行動圖譜
（1）環(huán)境掃描
（2）戰(zhàn)略生成：
A、定位及競爭策略
B、目標(biāo)混通曬
C、關(guān)鍵里程碑
（3）戰(zhàn)略執(zhí)行：
A、組織配置與機(jī)制保障
B、駕駛艙儀表盤
C、數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)運營
（4）戰(zhàn)略復(fù)盤：
A、論功行賞
B、方向調(diào)試

八、駕駛艙成員的視野寬度
1、內(nèi)外觀
2、雌雄同體
結(jié)束語：
在數(shù)智時代，戰(zhàn)略的生成到執(zhí)行是一場智慧與勇氣并存的旅程，**精準(zhǔn)抓取戰(zhàn)略的“七寸”，企業(yè)方能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)有效突圍，邁向可持續(xù)發(fā)展的未來。

【課程詳情】
兩天的旅程
Day1
1.將領(lǐng)的誕生
2.環(huán)境與趨勢掃描
3.客戶與客戶價值
Day2
4.競品與假想敵
5.關(guān)鍵取舍與協(xié)同
6.目標(biāo)與里程碑
學(xué)習(xí)公約
積極參與討論
先聆聽，不評判
提問題比找答案重要
帶著好奇去挑戰(zhàn)
起手議題
團(tuán)隊如何以“11>2”的方式打出爆品
一、將領(lǐng)的誕生
雌雄同體的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型
懂戰(zhàn)略：落戰(zhàn)略-定策略-目標(biāo)科學(xué)拆解
搭班子：目標(biāo)選才-廣納賢才-文化建設(shè)
做導(dǎo)演：復(fù)雜項目/艱難目標(biāo)的計劃、執(zhí)行與協(xié)同
雌雄同體的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型
業(yè)務(wù)：
參與商業(yè)設(shè)計
參與決策研討
落地戰(zhàn)略目標(biāo)
組織：
參與組織設(shè)計
參與文化建設(shè)
培養(yǎng)優(yōu)秀人才
雌雄同體的戰(zhàn)略決策領(lǐng)導(dǎo)力
生死：
能否活下來
有沒有明天
發(fā)展：
可以活多久
有沒有未來
做取舍
訓(xùn)練維度和訓(xùn)練點
①戰(zhàn)略思考的系統(tǒng)觀
②戰(zhàn)略協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)力
商業(yè)領(lǐng)袖的戰(zhàn)略思考系統(tǒng)觀
天-未來觀：使命回溯和愿景想象（組織想象……）
地-環(huán)境觀：宏觀政經(jīng)技術(shù)變遷（PEST，波浪分析……）
彼-競品觀：行業(yè)及競品分析（SWOT……）
客-客戶觀：用戶需求洞察（客戶故事地圖，用研……）
己-產(chǎn)品觀：產(chǎn)品心智，核心壁壘（設(shè)計思維、上癮地圖……）
己-組織觀：獨特的文化和領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格（睡蓮模型……）
二、環(huán)境與趨勢掃描
工具1：環(huán)境掃描
分組討論
小組11>2工作：20分鐘
團(tuán)隊如何以“11>2”的方式打出微爆品
第一步：群策群力做環(huán)境掃描
工具2：波浪分析WAVE
浮現(xiàn)：蓄勢待發(fā)，嶄露頭角
上升：馬力強勁，上行加速
登頂：臨近頂峰，上升有限
下行：動能衰減，下行趨勢
靜止：沒有動能，完全停止
暗涌：或上或下，趨勢不明
集體復(fù)盤：使命回溯與愿景回顧
小組討論：我們是誰，需要跟上怎樣的變化，需要創(chuàng)造怎樣的變化
CEO時間
三、客戶與客戶價值
打造讓客戶尖叫的產(chǎn)品體驗
一個*的酒店服務(wù)案例
讓客戶尖叫的產(chǎn)品體驗，體現(xiàn)在關(guān)鍵指標(biāo)的突破上
圍繞用戶痛點有效解決
關(guān)鍵戰(zhàn)役
關(guān)鍵場景
關(guān)鍵動作
關(guān)鍵指標(biāo)
小組作業(yè)：繪制客戶旅程地圖，并總結(jié)
客戶是誰（標(biāo)簽、畫像）
客戶價值
如何實現(xiàn)
四、小組作業(yè)通曬
小組作業(yè)整理：
工具1：環(huán)境掃碼
工具2：趨勢波浪分析
工具3：客戶旅程地圖（聚焦到場景）
問題1：使命回溯與愿景回顧
問題2：我是誰，需要跟上怎樣的變化
問題3：我們的客戶-客戶價值-如何實現(xiàn)
迭代思考的部分請標(biāo)紅
戰(zhàn)略研討工作坊實施方案—流程回顧
Day1
一、開營儀式
二、戰(zhàn)略研討工作坊
（一）領(lǐng)導(dǎo)力拉伸
1、將領(lǐng)的誕生
2、戰(zhàn)略研討會前訪談報告解讀
3、核心訓(xùn)練點及流程介紹
4、研討公約及積分規(guī)則
（二）環(huán)境與趨勢掃描
1、研討工具1：環(huán)境掃描（PEST）
2、研討工具2：波浪分析
3、復(fù)盤：使命回溯與愿景回顧
4、小組討論：我是誰，需要跟上怎樣的變化（★1）
（三）客戶與客戶價值
1、打造讓客戶尖叫的產(chǎn)品體驗
案例導(dǎo)入：好案例-壞案例-爭議案例
2、研討工具3：客戶旅程地圖
3、小組作業(yè)：我們的客戶-客戶價值-如何實現(xiàn)（★2）

Day2
（四）小組作業(yè)通曬
1、小組輪流分享
2、各組互評老師CEO點評反饋（★3）
（五）競品與假想敵
1、誰是我們的假想敵
2、研討工具4：競品分析（波特五力模型）
3、研討工具5：*
4、小組討論：我們的下一個爆品是什么（★4）
（六）關(guān)鍵取舍與協(xié)同
1、我們的共識、分歧與盲區(qū)
2、研討工具6：共識澄清畫布
3、鎖定的關(guān)鍵戰(zhàn)場
（七）目標(biāo)與里程碑
1、研討工具7：1-3-10年戰(zhàn)略時間軸（★5）
2、目標(biāo)設(shè)定：定量與定性
3、小組討論：從關(guān)鍵戰(zhàn)役到關(guān)鍵指標(biāo)
三、本次工作坊小結(jié)
1、學(xué)習(xí)回顧和分享
2、優(yōu)勝小組和個人表彰
3、離場調(diào)研
昨日行程
團(tuán)隊如何“11>2”，打造爆品
團(tuán)隊如何“11>2”做環(huán)境掃描
團(tuán)隊如何“11>2”做波浪分析
團(tuán)隊如何“11>2”回溯使命愿景
團(tuán)隊如何“11>2”，相互點贊
團(tuán)隊如何“11>2”做小組作業(yè)復(fù)習(xí)
團(tuán)隊如何“11>2”繪制客戶旅程地圖
熱身環(huán)節(jié)
一個詞：形容今天早上的心情___________________
一個議題：團(tuán)隊如何“11>2”，做_________事

戰(zhàn)略思考的培訓(xùn)