現(xiàn)在的市場(chǎng)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，產(chǎn)品訂單結(jié)構(gòu)更多的是呈現(xiàn)出多品種小批量的趨勢(shì)，短交期已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力； 

單元生產(chǎn)是指的單件流的生產(chǎn)，在單件流的生產(chǎn)模式下，制造周期最短，在制品最少，可以實(shí)現(xiàn)用最少的面積、人數(shù)和時(shí)間生產(chǎn)最多的產(chǎn)品這一簡(jiǎn)單的精益生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)減少批量生產(chǎn)導(dǎo)致的大量在制品堆積、品質(zhì)異常、等待、訂單延誤、切換損失等等。

 

－了解單元生產(chǎn)線的重要性； 

－通過(guò)單元生產(chǎn)線提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)場(chǎng)地、減少在制品和縮短生產(chǎn)周期等； 

－以單元生產(chǎn)的方式靈活應(yīng)對(duì)小批量多品種的訂單，減少和消除換線損失； 

－學(xué)習(xí)如何進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)布局； 

－了解如何進(jìn)行工時(shí)及作業(yè)方法研究； 

－掌握單元生產(chǎn)線的工作臺(tái)的設(shè)計(jì)。 

 

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工業(yè)工程師、精益生產(chǎn)工程師、精益生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、改善經(jīng)理、工業(yè)工程主管、工業(yè)工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、物料部經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、物料員等。 

 

一、 周期壓縮途徑

1、兩個(gè)重要周期

2、兩個(gè)重要時(shí)間

3、利特爾周期法

4、單件流的要求

5、周期壓縮方法

二、 單元生產(chǎn)定義

1、定義概念圖示

2、定義內(nèi)涵說(shuō)明

3、三種典型方式

4、轉(zhuǎn)化單元案例

三、 對(duì)比傳統(tǒng)方式

1、傳統(tǒng)生產(chǎn)方法

2、項(xiàng)目對(duì)比一覽

3、四像分析結(jié)論

四、 案例分享

 

一、 目標(biāo)與原理

1、目標(biāo)的來(lái)源

2、減少在制品

3、縮短物流線

4、避免順序亂

二、 實(shí)施四前提

1、判斷是不是適合于單元生產(chǎn)方式的產(chǎn)品

2、需要補(bǔ)充支援完結(jié)生產(chǎn)工程的系統(tǒng)

3、需要培養(yǎng)熟練的多技能工以及從事人員的作業(yè)欲望與成就感

4、從事人員要具備自律經(jīng)營(yíng)的思維方式

三、 設(shè)計(jì)七原則

1、原則內(nèi)容

－立式作業(yè)的原則 

－給予步行的原則 

－制造1個(gè)的原則

－多工程擔(dān)當(dāng)?shù)脑瓌t 

－入口/出口同一人的原則 

－作業(yè)量公平的原則 

－LINE S*的原則 

2、重點(diǎn)討論：

－討論一：“坐式”與“站立”作業(yè)

－講座二：“一個(gè)流”與“走動(dòng)”關(guān)系

 

一、 把握現(xiàn)狀

1、P/Q分析

2、產(chǎn)品族矩陣

3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

4、裝配表

5、工程圖

6、產(chǎn)能負(fù)荷

7、生產(chǎn)節(jié)拍

二、 標(biāo)準(zhǔn)WIP

1、控制關(guān)鍵路徑上的標(biāo)準(zhǔn)WIP

2、設(shè)計(jì)步驟

三、 U型編程

1、裝配型

2、機(jī)架型

3、布局

4、SOP

5、模擬練習(xí)

 

一、 彈性是*特點(diǎn)

1、三方面彈性

2、成功案例分享

二、 節(jié)拍決定著生產(chǎn)

1、生產(chǎn)線工站排程規(guī)則

2、成功案例分享

三、 改善需要永持續(xù)

3、作業(yè)四項(xiàng)改善

4、典型案例分享