人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是有效承接和實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的利器，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。

   本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源供給和需求預(yù)測、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價(jià)和控制等，從而幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的人力資源運(yùn)作體系。

 

－運(yùn)用案例引入深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義；

－大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想；

－區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的人力資源課程，融入咨詢工具與方法，直接地點(diǎn)出課程精髓；

－咨詢和顧問企業(yè)的實(shí)例，結(jié)合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；

－全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。

 

【課程對象】：管理副總、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理等

 

－了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的理念、方法和技巧

－幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢

－了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)開展人力資源管理的各項(xiàng)工作

－了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法

－幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃與計(jì)劃

 

模塊一：人力資源綜述

1、人力資源的演變和定位

2、人力資源管理體系建構(gòu)方法

3、人力資源的戰(zhàn)略管理新角色

模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略詮釋

1、戰(zhàn)略的定義與戰(zhàn)略構(gòu)建體系

2、如何制定公司愿景/使命/價(jià)值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)（含案例分享）

3、戰(zhàn)略概念2）使命陳述3）愿景陳述4）價(jià)值觀陳述5）戰(zhàn)略詮釋

4、如何分析公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮自身優(yōu)勢

5、如何確定公司戰(zhàn)略主題，為企業(yè)發(fā)展明確方向

模塊三：人力資源戰(zhàn)略制定

1、人力資源戰(zhàn)略如何有效承接企業(yè)戰(zhàn)略

2、人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

3、人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)模型

4、如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

模塊四：人力資源規(guī)劃如何承接戰(zhàn)略

1、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定流程

2、人力資源規(guī)劃的主要方法和程序

3、如何分析企業(yè)外部環(huán)境與人力資源現(xiàn)況

4、如何預(yù)測人力資源需求和供應(yīng)之間的落差

5、人力資源規(guī)劃的方法與工具詳析

a)人力資源需求規(guī)劃

b)人力資源供給規(guī)劃

c)人才開發(fā)與人才培養(yǎng)規(guī)劃

d)薪酬福利規(guī)劃

e)績效系統(tǒng)提升規(guī)劃

f)人才梯隊(duì)培養(yǎng)與接班人規(guī)劃

6、如何對人力資源規(guī)劃實(shí)施方案進(jìn)行監(jiān)控與調(diào)整

模塊五：現(xiàn)場答疑與輔導(dǎo)

1、企業(yè)實(shí)際案例展示與講解,針對工作中的實(shí)際問題，現(xiàn)場答疑釋惑

2、分組研討，引導(dǎo)實(shí)際問題研討與解決