《后疫情期如何管理團隊目標》大綱
講師：王群祥 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
如何管理團隊目標
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓講師：王群祥
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何管理團隊目標
課程背景：
目標是夜色海岸的燈塔，它為航行者指相前進的方向。
目標是高山之顛的風景，它令攀登者勇敢頑強披荊斬棘。
目標是遠處箭靶的紅心，它讓我們高超的技力有的放矢。
目標是賽場上的記分牌，每一次超越都燃起獲勝的希望。
目標的作用是巨大的，它能讓人勇往直前，也會令人望而生畏；它成功能帶給人們喜歡和成就，它的失敗也會令人沮喪而沉淪。它的實現(xiàn)是團隊價值的體現(xiàn)，也企業(yè)生存的根本。
關(guān)鍵是我們?nèi)绾稳ス芾硭?、駕馭它、實現(xiàn)它……
在不平靜的2020年，由于疫情的影響，多數(shù)企業(yè)都需要重新思考年度規(guī)劃，調(diào)整年度目標，目標調(diào)整得是否恰當是關(guān)鍵，但調(diào)整后的目標，能否在被擠壓的時間內(nèi)快速實現(xiàn)，則更為重要。
培訓對象：中高層管理者
課程大綱:
一、目標對團隊的價值是什么？
1、 什么是團隊目標
2、 目標的四大作用
3、 后疫情期，企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略目標需要思考的六個問題
4、 影響目標實現(xiàn)六大因素分析
二、目標管理第一步，制定目標
1、 目標的準確性決定了團隊執(zhí)行方向
2、 用SMART原則確保目標的有效性
3、 組織戰(zhàn)略到組織目標的“五步流程法“
4、 團隊目標確認的“對流法“
工具分享：《團隊目標確認單》
三、目標管理第二步，目標分解
1、 如何解決目標的“三不”問題（不清晰、不理解、不接受）
2、 目標分解過程的“八字訣“
3、 目標分解的“金字塔結(jié)構(gòu)”法
課堂練習：KPI指標評價方法
四、目標管理第三步，制定計劃
1、 計劃的四大作用是目標落地的保障
2、 后疫情期，制定計劃的“倒排節(jié)點法“
3、 如何用“3C工作法“保證員工做對事
課堂練習：如何把大象放進冰箱里
五、目標管理第四步，過程跟進
1、 目標夭折的四大原因
2、 后疫情期如何讓工作重點更聚焦
3、 用好聚焦與共識的“OKR工作法”
4、 用“六問教練法”提升員工解決問題的能力
互動體驗：如何更快地找到答案
六、目標管理第五步，考核評價
1、 績效考核的價值與常見的四大難題
2、 績效指標提取的“三度四維法”
3、 “焦點呈現(xiàn)法“在績效反饋中的應(yīng)用
4、 后疫情期怎樣激勵員工更有效
如何管理團隊目標
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