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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入與落地建設(shè)實戰(zhàn)方法 ——企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)訓(xùn)練營
 
講師:宋曦 瀏覽次數(shù):2615

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 車間主任· 高層管理者

培訓(xùn)講師:宋曦    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)系統(tǒng)

課程背景:
我國制造企業(yè)普遍面臨生產(chǎn)效率不高、品質(zhì)不穩(wěn)定、交貨不及時、生產(chǎn)成本居高不下的局面。而我們的外國競爭對手、是日本仿佛這這些問題則少得多,如果說他們的管理比我們先進、先進所在就是他們普遍采用了豐田創(chuàng)造的精益生產(chǎn)模式。
中國企業(yè)通過引進精益生產(chǎn)方式來提升自身的“內(nèi)功”,已經(jīng)到了刻不容緩的時候,哪家企業(yè)先掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)、哪家企業(yè)的管理就會出現(xiàn)立竿見影的變化,將擁有優(yōu)于同行的競爭力。
本課程根據(jù)老師多年精益生產(chǎn)咨詢經(jīng)驗(幫助數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入并建立鞏固的精益體系經(jīng)驗),在課堂上手把手教企業(yè)零基礎(chǔ)上如何建立起一套完整的精益生產(chǎn)系統(tǒng)。詳細(xì)解釋在整個系統(tǒng)建立過程中要做什么、重點做什么。保證企業(yè)從上至下一聽就懂、一聽就會操作,回到企業(yè)知道如何建立起自己的精益生產(chǎn)系統(tǒng)。

課程收益:
● 幫助學(xué)員掌握精益生產(chǎn)管理的系統(tǒng)基礎(chǔ)知識
● 幫助學(xué)員掌握精益管理體系建立的全過程方法
● 幫助學(xué)員掌握建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)前的準(zhǔn)備工作方法
● 幫助學(xué)員掌握精益生產(chǎn)系統(tǒng)的八個核心技術(shù)
● 幫助學(xué)員掌握精益生產(chǎn)系統(tǒng)各知識點因果邏輯關(guān)系
● 幫助學(xué)員在不請咨詢顧問也能自己將精益體系建立起來

課程對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、精益專員、車間主任

課程大綱
第一講:精益生產(chǎn)概述
一、精益生產(chǎn)發(fā)展史
1、兩次工業(yè)革命歷史演變
2、三種生產(chǎn)方式比較
3、豐田企業(yè)發(fā)展史
4、精益生產(chǎn)目前發(fā)展?fàn)顩r
二、何為精益
1、精益的正確定義
2、精益生產(chǎn)的目的
3、精益管理核心思想
案例:豐田的精益生產(chǎn)
三、豐田十一項成功密碼
四、精益生產(chǎn)導(dǎo)入目的
五、精益給企業(yè)帶來什么
案例:豐田的精益生產(chǎn)

第二講:精益生產(chǎn)原則
一、豐田生產(chǎn)方式介紹
1、豐田生產(chǎn)方式追求的目標(biāo)
2、豐田精益屋介紹
3、豐田兩支柱介紹
二、豐田TPS系統(tǒng)介紹
1、TPS體系圖
2、TPS基本思想
3、準(zhǔn)時化介紹
4、自動化介紹
三、豐田五原則介紹
四、豐田十四項要求
五、3T體系介紹

第三講:精益生產(chǎn)導(dǎo)入過程
一、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基礎(chǔ)建設(shè)
1、做精益生產(chǎn)四大心理準(zhǔn)備
2、三定+一定
3、安定化生產(chǎn)的六大條件
4、三大領(lǐng)域梳理
5、精益生產(chǎn)與班組建設(shè)
二、精益生產(chǎn)導(dǎo)入五階段
1、豐田精益化模式的實現(xiàn)路線圖
2、豐田生產(chǎn)五階段法
3、成功邁向精益的必經(jīng)路線圖
三、精益系統(tǒng)導(dǎo)入八步驟
四、精益推動組織與角色的演變過程總結(jié)

第四講:精益生產(chǎn)前期工作
1、精益培訓(xùn)
2、識別浪費
1)定義浪費、理解浪費
2)觀察浪費的兩個方向
3、(特區(qū))試點工作法
1)精益生產(chǎn)四大落地手法
2)精益生產(chǎn)現(xiàn)場七大改善方法
4、5S工作
5、目視化
6、標(biāo)準(zhǔn)化
7、十大流程改善

第五講、精益生產(chǎn)實施重點
一、方針目標(biāo)展開
二、全面質(zhì)量管理
1、品質(zhì)管理首先做的工作
2、現(xiàn)場品質(zhì)管理的六大基礎(chǔ)
3、現(xiàn)場品質(zhì)管理的八大要求
4、4M管理
三、全員保全體系TPM
1、TPM概論
2、自主保全七步法
3、設(shè)備點檢3大基本功
4、預(yù)防點檢套路
四、全員改善體系
1、大野耐一環(huán)介紹
2、四大常規(guī)改善方法
3、改善常用十種方法
4、精益生產(chǎn)十大工具的使用步驟
精益生產(chǎn)現(xiàn)場沙盤體驗:制筆生產(chǎn)水盤

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)系統(tǒng)


轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/262394.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入與落地建設(shè)實戰(zhàn)方法 ——企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)訓(xùn)練營

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宋曦
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