提升外派高官影響力

課程背景：
   很多企業(yè)由于業(yè)務(wù)模式的需要，團隊分散辦公，或直接在不同地域建立分部，但公司在派駐管理干部時卻經(jīng)常因為干部的素質(zhì)差異而影響管理效果，有些干部水土不服難以融入新的團隊，有的干部因環(huán)境不熟，難以快速出成績，甚至導(dǎo)致項目失敗……
   企業(yè)要想提升外派干部的工作成效，就需要對外派干部進行必要的引導(dǎo)和培訓(xùn)，尤其是外派的高層管理者，其個人能力和影響力往往決定了區(qū)域市場的生死存亡，所以企業(yè)一定要要扶上馬再送一程，制定任職標準，幫他們自我審視，自我對照；給予培訓(xùn)，幫他們在上任前盡快做好自我完善，找到提升個人影響力的要點，以利于更好地落地生花。

課程受眾: 高層管理人員

課程大綱:
一、外派高管為什么工作落地難
1、外派高官的責(zé)任
－項目績效責(zé)任
－市場拓展責(zé)任
－組織建設(shè)責(zé)任
2、外派高管的尷尬
－情況不熟難決策
－人頭不熟融入慢
－操之過急惹爭議
－成效太慢被質(zhì)疑

二、現(xiàn)代管理更需要領(lǐng)導(dǎo)力
1、是什么決定了組織發(fā)展
－戰(zhàn)略決策五定
－組織能力提升三要素
－高管在組織管理中的角色
2、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知
－管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別與共存
－領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力
－影響力的五個層次
3、外派高管的領(lǐng)導(dǎo)力模型
－經(jīng)營管理能力
－環(huán)境融入能力
－資源整合能力
－壓力承擔(dān)能力
－創(chuàng)新突破能力
－組織優(yōu)化能力

三、職位影響力，夯實組織管理的基礎(chǔ)
1、外派高管要學(xué)會“借勢”
－職位影響力的來源
－拿穩(wěn)自己的“尚方寶劍”
－克服弱勢心態(tài)和畏難情緒
2、外派高管要學(xué)會“借時”
－跳出自己的舒適圈
－變動就是機遇
3、外派高管要學(xué)會“借力”
－向組織借力
－向領(lǐng)導(dǎo)借力
－向關(guān)鍵人員借力
4、外派高管要快速進入角色
－明確職位要求
－自我能力盤點
－快速自我完善，避免外行管內(nèi)行

四、人際影響力，組織凝聚力的關(guān)鍵
1、別人追隨你的前提是先信任你
2、情感融入
－三句話拉近距離
－用包容的心態(tài)對待差異
3、角色融入
－要開好兩個會
－快速找到成績突破口
4、外派高管要做好三個復(fù)制
－復(fù)制工作經(jīng)驗
－復(fù)制企業(yè)規(guī)則
－復(fù)制企業(yè)文化
5、提升組織凝聚力
－高凝聚力隊的三種文化
－樹立并強化共同目標
－擴大成員的公開象限
－樹立個人威信

五、決策影響力，把準團隊前進方向
1、別人追隨你，是因為你比他站得高看得遠
2、領(lǐng)導(dǎo)者需要眼觀大圖
－帶著公司戰(zhàn)略目標上崗
－登高望遠的四個做到
3、外派高管更需要提高自己的決策能力
－影響決策的因素
－沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
－集團決策與個體決策的平衡
－科學(xué)決策五步法
4、有效決策的科學(xué)方法
－5WHY分析法找到主要矛盾
－運用頭腦風(fēng)暴法發(fā)揮群體智慧
－運用*法避免顧此失彼
－及時與總部同步信息

六、績效影響力，驅(qū)動團隊持續(xù)前進
1、讓人佩服就得打勝仗
2、領(lǐng)導(dǎo)者首先是優(yōu)秀的執(zhí)行者
－堅守總部的使命和目標
－工作執(zhí)行中要避免三宗罪
－優(yōu)秀執(zhí)行者需要建立三個思維
3、打造上下同欲的團隊
－用經(jīng)營的思維明確業(yè)績目標
－制定目標的BSC
－開好戰(zhàn)略解碼會
－讓團隊正面挑點的四個方法
4、培養(yǎng)員工目標感和使命感
－領(lǐng)導(dǎo)者首先是有理想的人
－幫助下屬做好職業(yè)規(guī)劃
－組織目標與個人目標的融入

七、教練影響力，讓員工成長并追隨
1、培養(yǎng)團隊是高管的重要使命之一
2、你是如何成為求火隊長的
－不放心、不放手
－不認可、不培養(yǎng)
－不信任、不授權(quán)
3、讓下屬成長的三個要點
－科學(xué)授權(quán)給空間
－橫向參與給機會
－遇到問題給啟發(fā)
4、如何打造人才培養(yǎng)體系
－讓業(yè)務(wù)尖子傳幫帶
－讓基層領(lǐng)導(dǎo)當教練
－高管親自上講堂
－人才培養(yǎng)“海陸空“體系建設(shè)
課程總結(jié)

提升外派高官影響力