生產(chǎn)計(jì)劃管理課程

課程觀點(diǎn)
多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專(zhuān)注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對(duì)著同樣的困惑：
訂單越多，計(jì)劃就越難排
訂單的需求變動(dòng)大，計(jì)劃跟著疲于奔命
插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)
生產(chǎn)過(guò)程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付
計(jì)劃每天忙著到處救火，卻事倍功半
產(chǎn)能總是非常緊張，應(yīng)接不暇
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，給排產(chǎn)和備料帶來(lái)諸多困擾，物料要么庫(kù)存很高，要么經(jīng)常短缺，影響排產(chǎn)

課程收益
旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計(jì)劃的制定的基本理念和方法。通過(guò)大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員 掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售、研發(fā)、物料等跨部門(mén)的銜接，長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、短期生產(chǎn)計(jì)劃以及物料計(jì)劃制定的方法和邏輯，如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問(wèn)題。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過(guò)跨部門(mén)的溝通與協(xié)作來(lái)應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來(lái)的困擾

培訓(xùn)對(duì)象
小批量生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃員、計(jì)劃經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管

課程大綱
一 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論
1 課程總體介紹
2 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念
-常見(jiàn)的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO
-不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)
-生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，以及何謂合理的計(jì)劃
-多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路
-不同生產(chǎn)模式對(duì)交貨期的影響
-計(jì)劃部門(mén)合理的組織架構(gòu)
-通過(guò)一個(gè)小游戲，了解多批少量計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)
-小批量生產(chǎn)中，計(jì)劃協(xié)調(diào)的范圍和側(cè)重點(diǎn)
-案例分析，如何通過(guò)計(jì)劃協(xié)調(diào)交貨期和生產(chǎn)
-小游戲，計(jì)劃信息傳遞的準(zhǔn)確性

二 中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃（即：S&OP）與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
1 S&OP與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的銜接
2 S&OP的目的和價(jià)值
3 如何解決中長(zhǎng)期需求與資源的差異
4 制定S&OP的具體方法
5 追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)能和庫(kù)存的影響
6 如何平衡產(chǎn)能、庫(kù)存等各種成本
7 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響
8 如何提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
9 了解一些預(yù)測(cè)的具體方法

三 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃
1 小批量生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和制定方法
2 觀點(diǎn)碰撞：物料計(jì)劃是客戶訂單來(lái)之前還是之后處理
3 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用
4 整個(gè)計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問(wèn)題點(diǎn)在哪里
5 MTO和ETO模式下，計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)
6 通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)主計(jì)劃和物料計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)
7 案例分析：主計(jì)劃與物料計(jì)劃的實(shí)際排產(chǎn)案例
8 通過(guò)上面的案例，總結(jié)制定生產(chǎn)計(jì)劃的通用方法和技巧
9 如何解決小批量生產(chǎn)中，采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料供應(yīng)問(wèn)題
10 為了保障物料的供應(yīng)，針對(duì)不同的物料，應(yīng)該采取怎樣的備料方法
11 主計(jì)劃合理的覆蓋天數(shù)
12 確定一定周期內(nèi)“主計(jì)劃不變更”的必要性
13 物料計(jì)劃的具體邏輯和方法

四 產(chǎn)能計(jì)劃與車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃
1 長(zhǎng)期產(chǎn)能是如何規(guī)劃的
2 短期產(chǎn)能的計(jì)算
3 短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問(wèn)題點(diǎn)
4 車(chē)間排產(chǎn)的具體邏輯
5 拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍
6 案例分析：拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用
7 集體討論：如何應(yīng)對(duì)加急訂單和插單
8 老師講解：應(yīng)對(duì)插單，加急訂單的具體思路
9 加急訂單處置的具體方法
10 確定訂單優(yōu)先級(jí)的具體方法
11 案例：多批少量計(jì)劃管理中要善于用大類(lèi)的排產(chǎn)概念
12 巧用交貨期的buffer來(lái)簡(jiǎn)化排產(chǎn)
13 討論:小批量生產(chǎn)中計(jì)劃的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略
14 學(xué)員闡述各自企業(yè)中計(jì)劃的具體難點(diǎn)
15 老師根據(jù)學(xué)員的問(wèn)題做具體的解答

五 生產(chǎn)進(jìn)度控制
1 生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本原則
2 小批量生產(chǎn)異常的原因分析
3 如何避免和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度異常
4 如何處理客戶需求頻繁變更帶來(lái)的影響
5 看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進(jìn)度的利器
6 瓶頸管理
7 總結(jié)：小批量排產(chǎn)的一些特殊的方法和工具
8 案例：幫助一家小批量生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化整個(gè)計(jì)劃體系

六 物料管理與庫(kù)存控制
1 庫(kù)存的分類(lèi)管理，四象限和ABC分類(lèi)法
2 ABC分類(lèi)法要注意的關(guān)鍵問(wèn)題
3 安全庫(kù)存的設(shè)定方法和適用情況
結(jié)束語(yǔ)
1 課程總結(jié)；
2 行動(dòng)計(jì)劃

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