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章節(jié)

內(nèi)容

目標(biāo)

教學(xué)方式

破冰熱身

破冰熱身

1.建立學(xué)習(xí)規(guī)則、明確課程目標(biāo)
2.互動破冰

營造學(xué)習(xí)氛圍

游戲互動

初探創(chuàng)新

“創(chuàng)新”
——熱到你無法忽視

創(chuàng)新給組織和個人帶來的價值

理解創(chuàng)新的價值，達成共識

1.案例分析：國際廣告創(chuàng)新金獎背后的故事

2.案例分析：以色列及硅谷創(chuàng)新
體驗式互動

組織需要什么樣的創(chuàng)新及創(chuàng)新人才

什么是創(chuàng)新

培養(yǎng)積極的創(chuàng)新意愿和心態(tài)、塑造創(chuàng)新心智

什么阻礙了創(chuàng)新

職場人必備的三種創(chuàng)新底層思維

人員管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新新思路

出乎意料的“去除”工具
1.工具介紹
2.案例分析和討論
3.人員管理創(chuàng)新實踐練習(xí)，獲得創(chuàng)新結(jié)果

掌握人員管理創(chuàng)新工具，建立適合自身風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)力

1.案例分析：英國疾控中心的管理新舉措
2.案例分析：互聯(lián)網(wǎng)公司的入職體驗 
3.團隊共創(chuàng)

代際管理模式創(chuàng)新

1.代際團隊管理的內(nèi)、外部要素分析
2.“巧妙復(fù)制”創(chuàng)新法
3.建立“變者”思維——2大要素的創(chuàng)新聯(lián)動
4.案例分析和討論
5.實踐練習(xí)

業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新

流程管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新之“重構(gòu)”工具：構(gòu)成要素的拆解和重構(gòu)
1.“重構(gòu)”工具介紹
2.案例分析和討論
3.學(xué)員自身管理創(chuàng)新話題實踐

審視自身管理流程

1.案例分析：中小制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新——阿里巴巴犀牛智造 
2.案例分析：某煙草公司庫房里的球門 
3.實踐練習(xí)
4.視覺化呈現(xiàn)解決方案

問題解決創(chuàng)新

1.斯坦福“價值流程論”，高效解決問題的流程：
1）梳理邏輯鏈：理清并建立問題的邏輯鏈條
2）設(shè)立目標(biāo)：精準(zhǔn)找到問題
3）分析要素：覓資源-開啟探測雷達
4）生成方案：“目標(biāo)+要素”創(chuàng)新方法
2.管理痛點問題的實踐練習(xí)
3.建立你的方案池！

結(jié)果驅(qū)動，獲得成果

團隊文化創(chuàng)新

三招構(gòu)建創(chuàng)新文化

1. 測評：你的團隊創(chuàng)新嗎？

2. 部門創(chuàng)新氛圍的三大要素解析

1) 什么是創(chuàng)新的三大支柱

2) 如何構(gòu)建你的部門創(chuàng)新文化

3) 繞開創(chuàng)新文化建立的4個坑

3. 案例分析

實踐操作：輸出創(chuàng)新計劃

快速建立部門創(chuàng)新格局和框架

案例分析：微軟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的制度支持

部門內(nèi)創(chuàng)新落地的步驟和流程  

1. 知識講授：組織內(nèi)的創(chuàng)新落地的8步驟

通過8步驟，幫助凝聚創(chuàng)新人員、整合創(chuàng)新資源、動員創(chuàng)新旁觀者和支持者，共同幫助將創(chuàng)新項目落地
2.實踐練習(xí)：學(xué)員創(chuàng)新項目落地步驟

科學(xué)分解創(chuàng)新步驟、開展創(chuàng)新決策

集體共創(chuàng)、方案制定

創(chuàng)新方案的溝通和宣傳

1.什么樣的創(chuàng)新方案能得到組織*的支持？

2.學(xué)習(xí)經(jīng)典創(chuàng)新溝通公式，構(gòu)建邏輯嚴密且富有創(chuàng)意的溝通宣傳策略

3.實踐練習(xí)：制定你的溝通宣傳方案

獲得組織支持和資源傾斜

1.經(jīng)典案例分析  
2.團隊實踐及展示

回顧和反思

回顧和反思

用游戲的方式回顧所學(xué)內(nèi)容

夯實所學(xué)

互動游戲