戰(zhàn)略管理形式課程

【課程背景】 
進入新商業(yè)時代，市場發(fā)生了劇變，客戶需求變化給企業(yè)帶來了更多的市場機遇，然而企業(yè)戰(zhàn)略管理能力卻正在降低，很多戰(zhàn)略洞見與創(chuàng)新設想無法實現(xiàn)，這是因為傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理邏輯與傳統(tǒng)商業(yè)時代特征、傳統(tǒng)組織形態(tài)相匹配，因此這次變革，不僅僅是戰(zhàn)略管理邏輯的改變，更還需要構建一個新組織，才能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。
“一體化”是一種端到端的、主動響應的、自我調(diào)節(jié)的戰(zhàn)略管理形式，企業(yè)能夠依據(jù)客戶需求集成眾多管理功能，把戰(zhàn)略洞見與實際行動統(tǒng)一起來，并充分調(diào)動企業(yè)資源，*程度的滿足客戶需求，從而取得新商業(yè)時代的競爭優(yōu)勢。一體化戰(zhàn)略管理適合于復雜多變的市場環(huán)境，需要組織更加開放、行動更加敏捷、管理更加精致，如今一些企業(yè)實施的平臺戰(zhàn)略、生態(tài)戰(zhàn)略都屬于一體化戰(zhàn)略。

【課程目標】 
1.   理解新商業(yè)時代對戰(zhàn)略管理的要求
2.   理解傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的邏輯特點
3.   理解一體化戰(zhàn)略管理邏輯特征
4.   掌握企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律
5.   掌握一體化戰(zhàn)略管理的基本框架特點
6.   掌握一體化戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵內(nèi)容

【主要內(nèi)容】
一、新商業(yè)時代對戰(zhàn)略管理的要求
1.   研討：戰(zhàn)略規(guī)劃設計不出來，怎么辦？
2.   中國經(jīng)濟現(xiàn)處于？.0時代？
3.   新商業(yè)時代市場基本特征：分散且多變
4.   企業(yè)不得不走多業(yè)務均衡發(fā)展道路
5.   線性戰(zhàn)略邁向平臺戰(zhàn)略、生態(tài)戰(zhàn)略
6.   戰(zhàn)略管理變得前所未有的重要
7.   戰(zhàn)略管理的“術”與“道”

二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的基本邏輯
1.   研討：傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)了哪些問題？
2.   傳統(tǒng)戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑：第一條路徑
3.   傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理基本特點：分工與協(xié)作
4.   傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理工作原理：PDCA
5.   傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理基本假設
6.   傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理基本導向：業(yè)績導向
7.   傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的重心：功能部門

三、一體化戰(zhàn)略管理的基本邏輯
1.   研討：流程革命革了誰的命？
2.   一體化戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑：第二條路徑
3.   一體化戰(zhàn)略管理基本特點：集成化與系統(tǒng)化
4.   一體化戰(zhàn)略管理工作原理：AFCP
5.   一體化戰(zhàn)略管理基本假設
6.   一體化戰(zhàn)略管理基本導向：客戶導向
7.   戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理IPIC模型
8.   一體化戰(zhàn)略管理的重心：創(chuàng)新團隊
9.   總結：兩種不同戰(zhàn)略管理邏輯的比較

四、企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律
1.   研討：新商業(yè)時代對組織提出了哪些要求？
2.   企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律
3.   決定企業(yè)形態(tài)的DNA是什么？
4.   解碼企業(yè)發(fā)展與變革的底層邏輯
5.   組織管理系統(tǒng)的演變規(guī)律
6.   戰(zhàn)略管理階段的基本特征
7.   示例：人力資源的戰(zhàn)略功能有哪些？

五、一體化戰(zhàn)略管理基本框架——“三引擎模型”
1.   研討：“金字塔”是如何形成的？
2.   企業(yè)管理模式演變規(guī)律
3.   “三引擎模型”是一體化戰(zhàn)略管理*配置
4.   一體化戰(zhàn)略管理架構——矩陣型
5.   一體化戰(zhàn)略管理方式——集成業(yè)務管理（IBM）
6.   一體化戰(zhàn)略管理基礎——角色管理
7.   戰(zhàn)略管控風格的基本要求
8.   組織形態(tài)管理案例庫分享

六、一體化戰(zhàn)略管理從洞見到實現(xiàn)
1.   新組織變革的四個階段
2.   橫向一體化：戰(zhàn)略意圖在業(yè)務單元中的“貫通”
3.   縱向一體化：戰(zhàn)略意圖通過職能部門的“貫穿”
4.   組織層面：戰(zhàn)略解碼形成KPI與關鍵任務
5.   流程層面：流程再造與集成業(yè)務管理
6.   角色層面：PBC與IDP
7.   一體化戰(zhàn)略管理與集成型人才培養(yǎng)
8.   一體化戰(zhàn)略管理與集成激勵系統(tǒng)設計
9.   數(shù)字化推動一體化戰(zhàn)略管理

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