生產(chǎn)效能提升優(yōu)化

課程對象
1、生產(chǎn)與工藝系統(tǒng)管理人員（生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理，工藝總監(jiān)、經(jīng)理，IE 總監(jiān)、經(jīng)理）；
2、生產(chǎn)部門專業(yè)人員（車間主任、計劃調(diào)度主任、計劃員、統(tǒng)計員）；
3、工藝/IE 部專業(yè)人員（制程改進工程師、工藝改進工程師、IE 工程師等）
4、HR 專業(yè)人員（高級HR 經(jīng)理、總監(jiān)，資深顧問）
5、企業(yè)內(nèi)部管理顧問（高級顧問及以上）。

【課程特點】
（1） 在不增加自動化設(shè)備投入下，根據(jù)管理咨詢方法論，通過管理的手段，提升人均產(chǎn)出、減少人員數(shù)量。
（2） 通過方法論分享和示例研討，讓參會者了解如何通過“三大模式改進”（組織分工模式、作業(yè)排程模式、出勤排班模式），減少無價值的“三大重復”（人員重復、操作重復、管理與監(jiān)督重復）。
（3） 通過激勵策略，推動基層作業(yè)人員、工廠管理人員不但接受、而且主動參與到人效提升工作中，改變過去單方收益為多方受益（工人、管理者、公司）的人效提升“分享激勵”新模式。
（4） “工廠人效提升與定編優(yōu)化方法”2016 年為某世界著名在華集團工廠不但帶來了員工薪酬提升，還為該集團帶來了數(shù)億人力成本節(jié)省，為未來薪酬提升建立了儲備基礎(chǔ)，“更重要的是為集團在華發(fā)展提升了內(nèi)部運營的優(yōu)勢競爭力”。

課程大綱
1、工廠人效提升簡介
  a) 工廠人效提升內(nèi)涵
  b) 工廠人效提升途徑
  c) 生產(chǎn)定編優(yōu)化與基于管理改進的人效提升

2、生產(chǎn)定編方法總攬
  a) 生產(chǎn)模式與員工分類
  b) 生產(chǎn)定編：常見方法與實踐方法
  c) 生產(chǎn)定編關(guān)鍵因素及其設(shè)定方法

3、基于管理改進的生產(chǎn)人效提升策略
  a) 組織分工模式策略
  b) 作業(yè)排程模式策略
  c) 出勤排班模式策略

4、研討：人機聯(lián)合生產(chǎn)人效提升
  a) 人機聯(lián)合生產(chǎn)的人員定編因素
  b) 人機聯(lián)合生產(chǎn)效率影響因素
  c) 提效策略分享：三大人效提升模式在人機聯(lián)合生產(chǎn)中的運用
  實例分析與改進策略：分組研討

5、研討：手工生產(chǎn)單元人效提升
  a) 手工生產(chǎn)的人員定編因素
  b) 手工生產(chǎn)效率影響因素
  c) 提效策略分享：三大人效提升模式在手工生產(chǎn)中的運用
  d) 實例分析與改進策略：分組研討

6、研討：流水線生產(chǎn)人效提升
  a) 流水線生產(chǎn)的人員定編因素
  b) 流水線生產(chǎn)效率影響因素
  c) 提效策略分享：三大人效提升模式在流水線生產(chǎn)中的運用
  d) 實例分析與改進策略：分組研討

7、人效提升與高效定編的保障工作
  a) 成功定編與人效提升的前提工作
  b) 業(yè)務部門要做什么
  c) HR 部門要做什么
  d) 專家組要做什么

8、成功定編與人效提升的配套工作：分享激勵
  a) 為何不用 KPI 激勵法
  b) 分享激勵的等級、獎勵幅度
  c) 分享激勵的期限與未來薪酬對接
  d) 示例：分享激勵方案

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