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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁特訓(xùn)營(yíng)
 
講師:孫平 瀏覽次數(shù):2633

課程描述INTRODUCTION

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序?qū)κ譄o(wú)形的數(shù)字化新商業(yè)環(huán)境,企業(yè)管理模式創(chuàng)新,可以幫助企業(yè)解決一系列的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的問題!

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 總裁· 首席執(zhí)行官

培訓(xùn)講師:孫平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字化講師孫平:中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班
數(shù)字化轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)營(yíng)銷總裁班互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷品牌營(yíng)銷
對(duì)象:董事長(zhǎng),總經(jīng)理,市場(chǎng)部,總裁班
目的:面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序?qū)κ譄o(wú)形的數(shù)字化新商業(yè)環(huán)境,企業(yè)管理模式創(chuàng)新,可以幫助企業(yè)解決一系列的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的問題!

內(nèi)容:
成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個(gè)字:降本增效!
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要想取得成功,既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)!需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)布局合理,也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計(jì)劃精進(jìn)。而將這些計(jì)劃付諸行動(dòng),并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。
傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)從產(chǎn)品為王,渠道打天下比拼資源的時(shí)代,經(jīng)歷了營(yíng)銷轟炸,廣告滿天飛比拼資金的時(shí)代,當(dāng)下已經(jīng)處于體驗(yàn)至上,用戶得天下比拼智慧的時(shí)代,如何實(shí)現(xiàn)降本增效的數(shù)字化目標(biāo),成為企業(yè)必然的挑戰(zhàn)!
原有的存量市場(chǎng)已然無(wú)法獨(dú)善其身,隨時(shí)隨刻面臨成為別人增量市場(chǎng)的變數(shù),面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序?qū)κ譄o(wú)形的數(shù)字化新商業(yè)環(huán)境,企業(yè)管理模式創(chuàng)新,可以幫助企業(yè)解決一系列的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的問題!

(課程特色)
雙效通道:應(yīng)用+訓(xùn)練;顧問+教練! 以解決問題為導(dǎo)向,用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。                                                                        
化繁為簡(jiǎn),直擊核心!有效應(yīng)用,價(jià)值培增! 強(qiáng)化系統(tǒng)性思維,助推咨詢式落地!      

一、數(shù)字化5大核心概要!
1. 數(shù)字化核心概要:為什么?是什么?要什么?做什么?怎么做?
2. 數(shù)字化升級(jí)核心思想:原有的存量市場(chǎng)已然無(wú)法獨(dú)善其身,隨時(shí)隨刻面臨成為別人增量市場(chǎng)的變數(shù),面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序?qū)κ譄o(wú)形的數(shù)字化新商業(yè)環(huán)境,以數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的升級(jí)閉環(huán),可以幫助企業(yè)解決一系列的升級(jí)問題!
3. 數(shù)字化升級(jí)核心認(rèn)知:傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)從產(chǎn)品為王,渠道打天下比拼資源的時(shí)代,經(jīng)歷了營(yíng)銷轟炸,廣告滿天飛比拼資金的時(shí)代,當(dāng)下已經(jīng)處于體驗(yàn)至上,得用戶得天下比拼智慧的時(shí)代,如何實(shí)現(xiàn)降本增效的數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo),創(chuàng)造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)模型,成為企業(yè)必然的挑戰(zhàn)!
4. 數(shù)字化升級(jí)核心本質(zhì):成功的數(shù)字化升級(jí)永恒的目標(biāo)聚焦四個(gè)字:降本增效!數(shù)字化升級(jí)項(xiàng)目要想取得成功,既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)!需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)布局合理,也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計(jì)劃精進(jìn)。而將這些計(jì)劃付諸行動(dòng),并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化升級(jí)的成功非常重要。
5. 數(shù)字化升級(jí)核心技能:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)作的流量世界,依靠?jī)r(jià)值傳遞,品牌需要設(shè)計(jì)極高的識(shí)別度,讓市場(chǎng)用戶第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)你!各種應(yīng)用的瀏覽信息,講求內(nèi)容為王,打造有內(nèi)涵高匹配的內(nèi)容矩陣,增強(qiáng)信任度,解決信任需求!數(shù)字化客戶服務(wù),講求用戶留存,依賴體驗(yàn)至上,以過往沉淀或同行經(jīng)驗(yàn)整合策劃優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)度,創(chuàng)造沉浸式代入感!
6. 數(shù)字化升級(jí)核心路徑:數(shù)字營(yíng)銷轉(zhuǎn)化留住忠誠(chéng),需要服務(wù)走心,人性化關(guān)懷與服務(wù),獲取用戶忠誠(chéng)度,沉淀品牌存量市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)品牌用戶資產(chǎn)!持續(xù)變現(xiàn)的留戀往返,超越品質(zhì)的增值服務(wù)、體驗(yàn)升級(jí)、人文關(guān)懷,讓用戶持續(xù)關(guān)注并形成分享推薦,實(shí)現(xiàn)品牌美譽(yù)度的自營(yíng)銷價(jià)值!
7. 案例分析:新商業(yè)案例對(duì)應(yīng)數(shù)字化5大核心概要;

二、中小企數(shù)字化實(shí)施策略
1. 中小企數(shù)字化升級(jí)整體策略;
2. 需求導(dǎo)向:局部先行;
3. 戰(zhàn)略導(dǎo)向:整體布局;
4. 數(shù)字化升級(jí)路徑;
5. 數(shù)字化升級(jí)路徑的核心認(rèn)知;
6. 數(shù)字化升級(jí)需要結(jié)合實(shí)際;
7. 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)管理模式升級(jí);
8. 數(shù)字化賦能內(nèi)部管理;
9. 數(shù)字化升級(jí)營(yíng)銷管理;
10.  數(shù)字化鏈接營(yíng)銷ROI;
11.  數(shù)字化升級(jí)供應(yīng)鏈管理;
12.  數(shù)字化升級(jí)實(shí)施流程閉環(huán);
13.  數(shù)字化升級(jí)需要全局閉環(huán);

三、中小企數(shù)字化價(jià)值導(dǎo)向
1. 數(shù)字化升級(jí)核心價(jià)值:提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;
2. 數(shù)字化升級(jí)投入方向;
3. 數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模式的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng);
4. 數(shù)字化升級(jí)總體價(jià)值導(dǎo)向;
5. 數(shù)字化升級(jí)結(jié)果導(dǎo)向:資源轉(zhuǎn)化資產(chǎn);
6. 數(shù)字化升級(jí)結(jié)果導(dǎo)向:信息轉(zhuǎn)化數(shù)字;
7. 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)管理模式升級(jí);
8. 數(shù)字化升級(jí)本質(zhì)——降本增效;
9. 數(shù)字化降本:優(yōu)化成本+市場(chǎng)倍增;
10. 數(shù)字化增效:聚焦效能+利潤(rùn)增長(zhǎng);
11. 企業(yè)數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)資產(chǎn);
12. 數(shù)字化基建,云計(jì)算的云服務(wù)是轉(zhuǎn)化要素;
13. 企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)方向;
案例分析:數(shù)字化升級(jí)全景圖


轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/278579.html

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    參加課程:中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁特訓(xùn)營(yíng)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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孫平
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