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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
PDCA的運(yùn)用技巧及異常處置能力提升
 
講師:李見明 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

PDCA的運(yùn)用技巧培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:李見明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

PDCA的運(yùn)用技巧培訓(xùn)

【課程背景】
PDCA是*質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出,所以又稱為“戴明環(huán)”。是各級(jí)管理者必須掌握的基本的管理工具,可以幫助管理者提升管理思維和管理能力,也為各級(jí)管理者提供解決問題的基本思路和步驟。

【培訓(xùn)對(duì)象】
 各部門主管及以上人員、班組長、骨干及對(duì)PDCA循環(huán)感興趣的員工
【培訓(xùn)時(shí)間】
1天
【授課方式】
課堂講授、研討、分享、互動(dòng)、案例分析、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等

【課程目標(biāo)】
通過這部分的課程,管理干部能夠:
(1)充分了解PDCA在管理職務(wù)上的意義和PDCA精髓
(2)透析管理工作的障礙并有效解決,使工作更順利,提升管理效率
(3)運(yùn)用PDCA管理八大步驟提升管理職能和改善能力
(4)管理干部對(duì)PDCA管理循環(huán)運(yùn)用將使組織效益極大化

【課程大綱】
第一單元  管理干部需要掌握的管理原則和過程
1.1組織的運(yùn)作系統(tǒng)
1.2 對(duì)管理的誤解
1.3 小結(jié)

第二單元  PDCA的基本知識(shí)和運(yùn)用技巧
2.1 PDCA來源
2.2什么是PDCA循環(huán)?
2.3 PDCA循環(huán)的特點(diǎn)
2.4 PDCA運(yùn)轉(zhuǎn)-維持vs改善
2.5 PDCA循環(huán)解決問題的八個(gè)步驟
2.6 PDCA日常管理的應(yīng)用
2.7 PDCA項(xiàng)目管理的應(yīng)用
2.8 小結(jié)

第三單元  異常處置能力提升
3.1發(fā)現(xiàn)異常處置時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)五步法
3.2 PDCA處置異常時(shí)的八步循環(huán)技巧
3.3 P計(jì)劃階段
步驟1:確認(rèn)問題
步驟2:分析原因
步驟3:找出影響問題的主要因素
步驟4:尋找可能的解決方法,擬定行動(dòng)計(jì)劃
3.4實(shí)施階段
步驟5:實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
3.5檢查階段
步驟6:評(píng)估結(jié)果
3.6處置階段
步驟7:標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣
步驟8:尚未解決的問題,轉(zhuǎn)到下一個(gè)PDCA循環(huán)
3.7小結(jié)
第四單元  PDCA循環(huán)及管理改善
4.1 QC意識(shí)的形成
4.2管理改善分類
4.3管理者的職責(zé)
4.4管理改善的基本程序
4.5管理改善的障礙
4.6開啟成功之門的金鑰匙
4.7小結(jié)

PDCA的運(yùn)用技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/282072.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:PDCA的運(yùn)用技巧及異常處置能力提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李見明
[僅限會(huì)員]