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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
采購(gòu)如何確保物料即使交付同時(shí)庫(kù)存合理實(shí)戰(zhàn)方案落地班
 
講師:陳老師 瀏覽次數(shù):2622

課程描述INTRODUCTION

· 物流經(jīng)理· 倉(cāng)儲(chǔ)主管· 采購(gòu)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

庫(kù)存合理庫(kù)存合理

【培訓(xùn)對(duì)象】物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流、采購(gòu)等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等

【課程背景】
當(dāng)前VUCA不確定性的時(shí)代,由于各種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響,你有沒(méi)有遇到這些情況:
物料供應(yīng)總是不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)線等待甚至影響客戶交付;多品種小批量訂單多,客戶的急單、插單、訂單變更多導(dǎo)致供應(yīng)商的交付抱怨多;供應(yīng)鏈的交付問(wèn)題變得愈發(fā)突出,但同時(shí)如何控制好庫(kù)存也是采購(gòu)要面對(duì)的另一大難題,而這門(mén)課正是為采購(gòu)量身打造的一節(jié)系統(tǒng)性的解決上述問(wèn)題的課程,從基礎(chǔ)制度到方法設(shè)計(jì)到實(shí)操案例現(xiàn)場(chǎng)落地輔導(dǎo)全方位提升學(xué)員能力,有力提升采購(gòu)績(jī)效。 

【課程大綱】
模塊一:如何確保交付
1、采購(gòu)與采購(gòu)管理概述:
-企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) &企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
-采購(gòu)的定義&采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)
-采購(gòu)全流程概述&采購(gòu)5R原則&采購(gòu)具備的的素質(zhì)要求
-采購(gòu)職責(zé)分類之戰(zhàn)略采購(gòu)與執(zhí)行采購(gòu)之關(guān)系&KPI
-采購(gòu)周期概述
2、如何打造確保物料及時(shí)交付的體系:
-某企業(yè)物料交付體系模型
-如何制定確保及時(shí)交付的供應(yīng)鏈及采購(gòu)戰(zhàn)略
案例:某企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&采購(gòu)戰(zhàn)略
如何降低產(chǎn)品復(fù)雜度&通用化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化
案例:某企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例
如何制定不同的物料交付策略
案例:某企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例
如何做好VMI確保交付
案例:某企業(yè)VMI協(xié)議書(shū)及VMI實(shí)施案例
如何設(shè)計(jì)確保及時(shí)交付的組織架構(gòu)
案例:某企業(yè)采購(gòu)組織架構(gòu)分析
如何制定并實(shí)施與交付有關(guān)的制度與流程
案例:某企業(yè)采購(gòu)交期管理制度
如何從信息系統(tǒng)協(xié)同方面確保及時(shí)交付
3、生產(chǎn)各階段確保及時(shí)交付具體措施:
-開(kāi)發(fā)階段如何管控確保及時(shí)交付
-量產(chǎn)階段如何管控確保及時(shí)交付
-如何與計(jì)劃端協(xié)同確保物料及時(shí)交付
-如何與研發(fā)段協(xié)同做好BOM管控
-如何做好MRP及物料管理
4、如何建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制確保及時(shí)交付
案例:某企業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
5、如何做好有效催貨
6、如何有效實(shí)施提高供應(yīng)商交付能力的項(xiàng)目
具體案例討論

模塊二、如何做好庫(kù)存管理工作
1、庫(kù)存及庫(kù)存管控概述:
-庫(kù)存管控的亂象和誤區(qū)
-為什么要控制庫(kù)存
-庫(kù)存成本概述
2.如何構(gòu)建庫(kù)存控制體系模型:
-庫(kù)存管理的戰(zhàn)略及思路概述
-庫(kù)存控制的組織架構(gòu)&KPI
-關(guān)于庫(kù)存管控的制度流程
3、各職能部門(mén)如何協(xié)同做好庫(kù)存控制
-如何通過(guò)信息系統(tǒng)管控庫(kù)存
-采購(gòu)如何有效管理ERP控制庫(kù)存
-如何協(xié)同需求預(yù)測(cè)端管理庫(kù)存
-如何協(xié)同設(shè)計(jì)源頭控制庫(kù)存
-采購(gòu)端如何管理庫(kù)存
-供應(yīng)鏈端如何管理庫(kù)存
4、如何有效處理呆滯庫(kù)存
案例:某企業(yè)呆滯庫(kù)存管理規(guī)定
5、如何做庫(kù)存分析、如何做庫(kù)存報(bào)告
案例:具體庫(kù)存報(bào)告分享
6、日常的庫(kù)存管理水平評(píng)審及預(yù)警
7、如何有效實(shí)施庫(kù)存管理項(xiàng)目
具體案例分享
總結(jié)

庫(kù)存合理庫(kù)存合理


轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/282688.html

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陳老師
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