課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實(shí)務(wù)課程
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管
課程背景:
中國(guó)企業(yè)正進(jìn)入全新的戰(zhàn)略管理時(shí)代!未來(lái)五年“新常態(tài)”下,互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)4.0新技術(shù)環(huán)境的迅速演變,企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)模式將面臨巨大變化。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整和行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)將面臨全新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和發(fā)展模式。
正如*說(shuō):“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無(wú)家可歸。”在新一輪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革期,要求企業(yè)摒棄過(guò)去的“隨意性決策”和“粗放式管理”方式,通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的管理工具、科學(xué)化的量化規(guī)劃,系統(tǒng)化的落地方法,真正把戰(zhàn)略規(guī)劃的理念貫徹、落實(shí)成為工作任務(wù)和行動(dòng)計(jì)劃,確保企業(yè)在把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、轉(zhuǎn)變整體經(jīng)營(yíng)模式、打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力、推進(jìn)目標(biāo)落地實(shí)施等方面擁有更好的視野和更優(yōu)的方法,從戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始,確實(shí)實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”管理。
作為國(guó)內(nèi)管理咨詢機(jī)構(gòu)*,漢哲咨詢(國(guó)內(nèi)第一家新三板上市管理咨詢公司,股票代碼:832830)根據(jù)10多年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢操作經(jīng)驗(yàn),推出了《戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實(shí)務(wù)》課程,從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、標(biāo)桿企業(yè)、自身內(nèi)部資源環(huán)境等方面,幫助企業(yè)清晰地梳理公司戰(zhàn)略,科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。
課程收益:
1、了解國(guó)家與行業(yè)的政策與發(fā)展趨勢(shì),以及對(duì)企業(yè)的影響
2、把握企業(yè)面臨的政策與經(jīng)濟(jì)環(huán)境及對(duì)企業(yè)的影響
3、掌握建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法,更科學(xué)更有操作性
4、掌握企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系構(gòu)建方法
5、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃初步方案,明確未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和策略
課程大綱:
一、企業(yè)可能面臨的政策性環(huán)境解析
二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的環(huán)境及對(duì)企業(yè)的影響
1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
2、政策環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)關(guān)注的外部趨勢(shì)
三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟、工具與方法
2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)注要點(diǎn)
3、企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建模型
四、戰(zhàn)略規(guī)劃外部環(huán)境分析
1、企業(yè)面臨的外部環(huán)境分析工具與方法
2、宏觀環(huán)境分析案例演示
3、練習(xí)環(huán)節(jié):宏觀環(huán)境分析
4、行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境分析案例演示
5、行業(yè)空間與市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
五、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)部資源與能力評(píng)估
1、企業(yè)資源與能力評(píng)估工具與方法
2、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與資源評(píng)估
3、案例演示
4、企業(yè)自身能力評(píng)估
5、企業(yè)能力評(píng)估模型應(yīng)用與對(duì)標(biāo)
六、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)桿研究
1、標(biāo)桿研究方法介紹
2、案例演示
3、練習(xí)環(huán)節(jié):標(biāo)桿借鑒
七、企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo)
1、戰(zhàn)略定位與目標(biāo)制定方法介紹
2、案例演示
3、企業(yè)發(fā)展定位描述與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)預(yù)測(cè)
八、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵舉措與保障機(jī)制
1、戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措與保障機(jī)制編制方法說(shuō)明
2、案例演示
3、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵舉措與保障機(jī)制
九、企業(yè)戰(zhàn)略人財(cái)資源配置
1、人才需求與資金需求預(yù)測(cè)
2、案例演示
3、人才數(shù)量與結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流缺口預(yù)測(cè)
十、企業(yè)戰(zhàn)略分解與戰(zhàn)略管理體系
1、戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系簡(jiǎn)介
2、案例演示
戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實(shí)務(wù)課程
轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/284995.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 段磊
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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