戰(zhàn)略解碼與績(jī)效改進(jìn)課程

課程背景：
老子說(shuō)：“欲致魚(yú)者，先通谷；欲求鳥(niǎo)者，先樹(shù)木。水積而魚(yú)聚，木茂而鳥(niǎo)集”?？梢?jiàn)預(yù)見(jiàn)性和事先準(zhǔn)備是萬(wàn)事的關(guān)鍵。
每年組織目標(biāo)拆解，落到管理層的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，不僅要關(guān)注戰(zhàn)略，也要關(guān)注戰(zhàn)術(shù)。因?yàn)樗粌H包括戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期規(guī)劃，也包括策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計(jì)劃，這些規(guī)劃與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于年度規(guī)劃，又為年度規(guī)劃服務(wù)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，將讓管理者達(dá)到掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度部門(mén)規(guī)劃制定的步驟，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析工具，應(yīng)用SWOT、戰(zhàn)略畫(huà)板等非常接地氣的工具分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，年度關(guān)鍵任務(wù)解碼會(huì)關(guān)聯(lián)部門(mén)規(guī)劃的重點(diǎn)，更是戰(zhàn)略指標(biāo)的分解與落地?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)管理者制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、部門(mén)規(guī)劃、年度關(guān)鍵任務(wù)解碼，已經(jīng)越來(lái)越成為其勝任素質(zhì)的一個(gè)重要元素。這就需要管理者有戰(zhàn)略思維、有數(shù)據(jù)思維、有邏輯思維、有趨勢(shì)思維、創(chuàng)新思維。您準(zhǔn)備好了么？課程帶您一起親自體驗(yàn)一次與眾不同的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地過(guò)程。

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)決策者

課程收益：
● 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟、方法、工具
● 掌握企業(yè)年度關(guān)鍵任務(wù)KPI的解碼：制定的步驟、方法、工具
● 學(xué)會(huì)使用過(guò)程控制的方法保證績(jī)效方案落地
● 掌握年度與月度計(jì)劃與總結(jié)的模板
● 全程使用教練工具帶來(lái)績(jī)效改進(jìn)的創(chuàng)新思維

課程大綱
導(dǎo)入：我的組織目標(biāo)拆解與執(zhí)行之“痛”
第一講：公司戰(zhàn)略規(guī)劃
一、頂層設(shè)計(jì)（步驟）
1、 賽車(chē)與賽手（比喻）
2、 *企業(yè)贏在頂層設(shè)計(jì)
3、 頂層設(shè)計(jì)中的“企業(yè)戰(zhàn)略”
案例分享：以本公司為例白話(huà)詮釋
二、企業(yè)戰(zhàn)略基點(diǎn)（方法）
1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略之外，還有什么
2、 品牌戰(zhàn)略之外，還有什么
3、 價(jià)格戰(zhàn)略之外，還有什么
4、 通路戰(zhàn)略之外，還有什么
三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略畫(huà)板（工具）
分組演練：
1）戰(zhàn)略畫(huà)板上的三條線
2）*企業(yè)線與提升線
3）解析公司戰(zhàn)略規(guī)劃
四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（工具）
1、 最優(yōu)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2、 波特五力模型
3、 SWOT

第二講：年度關(guān)鍵目標(biāo)拆解與部門(mén)規(guī)劃
一、量化指標(biāo)KPI的分解工具
工具1：如何把企業(yè)戰(zhàn)略分解為企業(yè)級(jí)別的KPI
工具2：如何把企業(yè)級(jí)別的KPI分解為部門(mén)KPI
工具3：如何把部門(mén)KPI分解為崗位KPI
二、職能部門(mén)KPI的目標(biāo)來(lái)源與提煉方法
方法1：崗位職責(zé)指標(biāo)
方法2：工作態(tài)度指標(biāo)
方法3：勝任能力指標(biāo)
方法4：一票否決指標(biāo)
三、部門(mén)策略與年度部門(mén)規(guī)劃落地
1、 績(jī)效計(jì)劃與軍令狀
2、 績(jī)效考核與績(jī)效管理
3、 過(guò)程控制三部曲
4、 績(jī)效面談與績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
四、績(jī)效改進(jìn)魚(yú)骨圖
1、 個(gè)人績(jī)效改進(jìn)圖
2、 管理績(jī)效改進(jìn)圖
3、 組織績(jī)效改進(jìn)圖
4、 其它績(jī)效改進(jìn)圖

第三講：績(jī)效改進(jìn)（演練）
一、年度規(guī)劃與月度計(jì)劃
1、 部門(mén)規(guī)劃的分解
2、 月度方案的內(nèi)容
演練：以企業(yè)本月度為例
二、年度規(guī)劃與月度總結(jié)
1、 部門(mén)規(guī)劃的總結(jié)
2、 復(fù)盤(pán)式總結(jié)
演練：以企業(yè)上月度為例
三、年度規(guī)劃與甘特圖
1、 工程師甘特的“甘特圖”
2、 表現(xiàn)形式：互聯(lián)網(wǎng)與“上墻”
演練：我的甘特圖
3、 企業(yè)戰(zhàn)略元素辨識(shí)與“甘特圖”
四、教練工具：績(jī)效改進(jìn)平衡輪
1、 平衡輪的8個(gè)扇面
2、 撬動(dòng)的支點(diǎn)
目標(biāo)：我部門(mén)的績(jī)效改進(jìn)
我的行動(dòng)計(jì)劃（*到天與小時(shí)）

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