學習人才管理創(chuàng)新

課程對象
企業(yè)人力資源管理者、中高層管理干部

課程背景
全球化、互聯網、技術革命、人口紅利消失、不確定的混沌（灰度）時代的來臨。必然會沖擊社會的方方面面。如何適應這個：經濟與組織、個人與社會、有形世界與虛擬世界、都相互關聯、彼此交融的商業(yè)民主時代。我們組織的管理模式與人才管理方式都將面臨著變革與創(chuàng)新的課題。

課程大綱
模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新思維
一、互聯網是一種思維、一種技術,還是一個時代
互聯網時代是指個人與社會、經濟與組織、有形世界與虛擬世界都相互關聯、彼此交融、互聯互通的零距離時代。數字化、社交媒體化、移動化的相互融合使客戶、員工、合作伙伴之間產生了新的聯系方式。（免費、草根、屌絲、社區(qū)、聚合、互動、）這是一個互聯互通的商業(yè)民主時代
二、人力資源管理面臨的新沖擊
1、找最聰明、最能干的人
2、去中心化、去邊界、去利益獨享
3、去k p I 、去績效考核
4、去人才所有、去企業(yè)忠誠
四、案例：雷軍自述:小米團隊管理的創(chuàng)新
五、案例：張瑞敏：海爾的管理創(chuàng)新（用互聯網思維做制造業(yè)）

模塊二：面向未來的人力資源管理的新變化
一、員工、客戶共創(chuàng)價值：員工與客戶價值創(chuàng)造無邊界,共創(chuàng)價值時代
二、人力資源管理基于數據,并用數據說話和決策
三、去中心化與員工自主經營與管理
四、小人物、大貢獻，微創(chuàng)新，顛覆式創(chuàng)新
五、情感鏈接、溝通無限，人才價值體驗
六、精準選人，構建人才全面發(fā)展平臺，打造人才供應鏈
七、打造有機共贏生態(tài)系統，推行人力資本合伙人制
八、瞬時反饋溝通，建立全面認可激勵系統
九、從人才企業(yè)所有制轉向價值創(chuàng)造所有制（人才價值創(chuàng)造生態(tài)圈）
十、跨界思維、人力資源微管理、價值創(chuàng)造網狀化

模塊三：新時代對企業(yè)領導者與人力資源管理者新要求
一、企業(yè)需要回歸基本面（回歸文化與人、回歸科學管理與軟實力）
二、回歸文化與人：（打造基于價值現的新領導力，推動人力資源升級）。重新思考企業(yè)的使命、定位與核心價值觀，回歸客戶價值、回歸人文關懷、回歸打造基于價值觀的新領導力。對領導者的要求：自我超越與創(chuàng)意執(zhí)行力、全球視野、全產業(yè)鏈戰(zhàn)略思維、客戶價值導向、組織協同領導力、基于人文關懷的管理模式、務實實干接地氣的領導風格，持續(xù)奮斗的新文化
三、回歸科學管理與軟實力：（打造軟實力，激活人才價值創(chuàng)造。提升人力資源效能）
四、新領導力要求（華為及其它優(yōu)秀企業(yè)案例）
1、自我超越（自我批判、走出成功陷阱、超級業(yè)務經理轉型）
2、創(chuàng)意執(zhí)行力（具有企業(yè)家精神的職業(yè)經理人）
3、全球視野（全球市場與資源意識，跨文化溝通）
4、全產業(yè)鏈戰(zhàn)略思維（產業(yè)鏈競合思維與整合力）
5、恊同領導力（全局意識、跨部門協同領導力）
6、持續(xù)奮斗（重塑激情，更高遠的追求，持續(xù)奮斗）
五、人力資源管理新四化
1、歸核化 :人力資源管理歸核于服務企業(yè)核心能力培育與核心業(yè)務發(fā)展
2、價值化 :人力資源全量化價值管理
3、流程化 :流程化企業(yè)與流程化人力資源系統
4、平臺化 :基于互聯網與信息化實現人力資源平臺化、社交化與智能化伙伴式管理。共創(chuàng)共享，實現人力資源平臺化生態(tài)圈。

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