《互聯(lián)網(wǎng)金融》 ——新時(shí)期金融變革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
講師：熊友君 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 理財(cái)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：熊友君
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新時(shí)期金融變革課程
課程對象：
1、 金融行業(yè)：
國有銀行總行中層，省分行中高層，二級(jí)分行行長，一級(jí)支行行長
股份制銀行總行中層，分行中高層，二級(jí)分行行長
地方銀行董事長、行長，農(nóng)信社（聯(lián)社）主任，農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行行長
保險(xiǎn)公司、基金證券信托、財(cái)務(wù)服務(wù)公司中高層
小貸公司、擔(dān)保公司等小型金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
2、 央企、國企：
央企財(cái)務(wù)公司中高層、投資公司、資產(chǎn)管理公司中高層
財(cái)務(wù)副總、總監(jiān)、子公司班子成員
3、 上市民營企業(yè)：
財(cái)務(wù)副總、總監(jiān)，董事會(huì)秘書，電商平臺(tái)負(fù)責(zé)人，P2P平臺(tái)負(fù)責(zé)人
課程收益：
建立對于互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、O2O改造的總體認(rèn)知框架
建立基于大數(shù)據(jù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的認(rèn)知框架
分析金融管制放開背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的模式、前景與風(fēng)險(xiǎn)
分析傳統(tǒng)金融行業(yè)的業(yè)務(wù)模式、流程、產(chǎn)品、渠道的變革與應(yīng)對策略
分析有限混業(yè)經(jīng)營的大資管理時(shí)代，研討金融機(jī)構(gòu)大數(shù)據(jù)營銷思路與策略
課程大綱
第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融的變革
一、 余額寶顛覆傳統(tǒng)金融市場
1、 余額寶-屌絲的逆襲
2、 余額寶模式背后的邏輯
3、 余額寶推倒的多米諾骨牌
4、 余額寶之所以成為余額寶
5、 互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個(gè)關(guān)鍵問題
二、 阿里巴巴戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵詞
1、 平臺(tái)
-顛覆商業(yè)生態(tài)
-制定游戲規(guī)則
-建設(shè)開放平臺(tái)
2、 數(shù)據(jù)
-數(shù)據(jù)采集
-數(shù)據(jù)分析
-數(shù)據(jù)預(yù)測
3、 金融
-傳統(tǒng)金融
-平臺(tái)金融
-O2O
三、 互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個(gè)關(guān)鍵問題
1、 信息不對稱
2、 發(fā)現(xiàn)用戶 創(chuàng)造市場
四、 阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融全景圖
1、 平臺(tái)、數(shù)據(jù)
2、 金融
3、 物流
4、 終端：
五、 阿里巴巴的戰(zhàn)略演進(jìn)
1、 收購雅虎：一淘
2、 去IOEC: IBM ORICAL EMC CISCO
3、 大數(shù)據(jù)分析：阿里云
4、 社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：
第二模塊：大數(shù)據(jù)看到未來
一、 撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗
1、 大數(shù)據(jù)運(yùn)用的案例
-IBM：通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測未來
-奧巴馬的大數(shù)據(jù)競選之路
-Netflix《紙牌屋》
-郭敬明《小時(shí)代》
2、 大數(shù)據(jù)的歷史沿革
3、 *的經(jīng)濟(jì)周期變遷
4、 數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心
-數(shù)字主權(quán)的提出：
-棱鏡門事件
-阿里巴巴去IOE
-GOOGLE退出中國市場
-國家安全委員會(huì)
-蘇寧的股價(jià)走勢圖
二、 大數(shù)據(jù)的認(rèn)知框架
1、 物聯(lián)網(wǎng)
2、 云計(jì)算
3、 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
-數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析
-行為分析
-交易分析
-數(shù)據(jù)融合
-阿里案例
4、 行業(yè)垂直整合：看到未來
-雅昌藝術(shù)品網(wǎng)
-樂視案例
-平臺(tái)
-終端
-內(nèi)容
-數(shù)據(jù)融合
-數(shù)據(jù)應(yīng)用
5、 智慧的地球IBM
6、 GOOGLE的案例
第三模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融的未來在中國
一、 *互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的比較
1、 誰將成為21世紀(jì)的恐龍
2、 為什么互聯(lián)網(wǎng)金融在中國這么火
-*兩國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的差異
-監(jiān)管制度
-經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
-金融市場
-居民習(xí)慣
-*互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)例分析和對中國的啟示
-貨幣市場基金MMF (Money Market Fund)里Paypal的興衰
-純網(wǎng)絡(luò)銀行 SFNB的消失和網(wǎng)絡(luò)券商E*trade的挑戰(zhàn)
- P2P 的寵兒 Lending Club (LC)
-眾籌明星Kickstarter (KS)
-最負(fù)盛名的理財(cái)門戶Mint和獨(dú)具特色的財(cái)富管理網(wǎng)站W(wǎng)ealthFront
二、 互聯(lián)網(wǎng)金融的核心要素
1、 技術(shù)基礎(chǔ)
-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
-大數(shù)據(jù)
-云計(jì)算
2、 信息支撐
-征信系統(tǒng)
-支付系統(tǒng)
3、 制度覆蓋
-準(zhǔn)入制度
-監(jiān)管制度
三、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與金融變革
1、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨
-PC端互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金融變革
-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響
2、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)金融
-互聯(lián)網(wǎng)使普惠民金融成為可能
-互聯(lián)網(wǎng)將重塑金融業(yè)的文化基因
3、 國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)踐
-P2P小貸
-人人貸
-拍拍貸
-好貸網(wǎng)
-融360
-普天貸
-第三方支付
-易寶支付
-支付的發(fā)展歷程
-易寶支付的創(chuàng)新
-眾籌崛起
-天使匯
-點(diǎn)名時(shí)間
四、 金融如何利用互聯(lián)網(wǎng)
1、 大型銀行
-大機(jī)構(gòu)做規(guī)模
-政策、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、服務(wù)、同質(zhì)化嚴(yán)重
-擁抱互聯(lián)網(wǎng)、漸近式的改革、區(qū)域試點(diǎn)、逐步推進(jìn)，市場份額緩慢下降
-要避免 看不到 看不懂 跟不上 學(xué)不會(huì)
2、 中型機(jī)構(gòu)
-中機(jī)構(gòu)做特色
-差異化的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、服務(wù)、組織、流程
-利用互聯(lián)網(wǎng)搶灘登陸，迎來快速發(fā)展第二春
-出現(xiàn)了彎道超車的機(jī)會(huì)，市場份額上升
3、 小型機(jī)構(gòu)
-小機(jī)構(gòu)謀轉(zhuǎn)型
-中后臺(tái)依托于互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)與數(shù)據(jù)平臺(tái)
-前端做深度定制化服務(wù)。市場份額上長升
4、 大型央企、民企
-推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合，國家將進(jìn)一步培育*的大而強(qiáng)的新型國企。
-央企將獲得全牌照，擁有銀行、財(cái)務(wù)公司、信托、金融租賃公司。
-通過收購與入股中小金融機(jī)構(gòu)，搶占市場份額，打破既有競爭格局。
五、 互聯(lián)網(wǎng)如何進(jìn)入金融
1、 互聯(lián)網(wǎng)將顛覆包括金融在內(nèi)的一切傳統(tǒng)行業(yè)
-數(shù)據(jù)是金融機(jī)構(gòu)的核心資產(chǎn)
-金融的核心能力是風(fēng)險(xiǎn)控制與資產(chǎn)管理
-銀行告別大而全回歸本真
2、 互聯(lián)網(wǎng)與金融將會(huì)走過競爭、競合、融合的三步曲
第四模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的影響
一、 基于大數(shù)據(jù)的征信系統(tǒng)
1、 工商銀行姜建清董事長在IFF國際金融峰會(huì)（2013年12月16日）上的發(fā)言
2、 基于大數(shù)據(jù)的征信系統(tǒng)
-互聯(lián)網(wǎng)金融的信用與風(fēng)險(xiǎn)控制解決的核心問題
-*消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的FICO
-網(wǎng)絡(luò)金融征信系統(tǒng)（NFCS）
-發(fā)達(dá)國家的征信系統(tǒng)模式分析
二、 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的影響
1、 建設(shè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融布局
-建行跨越式發(fā)展路徑
-建行善融商務(wù)的布局
2、 供應(yīng)鏈金融1.0版本
-標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、電子化
3、 供應(yīng)鏈金融2.0版本
-平臺(tái)化、數(shù)據(jù)化、專業(yè)化
-信息流、物流、資金流
-案例分析：訂單融資
4、 供應(yīng)鏈金融3.0版本
5、 京東商城的五次轉(zhuǎn)型
三、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于同業(yè)業(yè)務(wù)的影響
1、 同業(yè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及發(fā)展
-同業(yè)典型業(yè)務(wù)與套利模式
2、 同業(yè)業(yè)務(wù)的缺陷
3、 同業(yè)業(yè)務(wù)的問題
-銀監(jiān)會(huì)9號(hào)文解讀
4、 興業(yè)銀行的金融創(chuàng)新
5、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展前瞻
-有限混業(yè)經(jīng)營時(shí)代大幕拉開
-有限混業(yè)經(jīng)營時(shí)代的同業(yè)業(yè)務(wù)
-2013年12月7日，央行發(fā)布《同業(yè)存單管理暫行辦法》解讀
四、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于零售及小微金融的影響
1、 零售業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)營銷趨勢分析
-招商銀行的新二次轉(zhuǎn)型
-大數(shù)據(jù)營銷模式
2、 民生銀行的野蠻生長
-與阿里戰(zhàn)略合作，電商平臺(tái)，地推+數(shù)據(jù)流
-快速占領(lǐng)社區(qū)金融高地，打通電商與消費(fèi)，小微與零售的通道
-現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)
3、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的小微金融
4、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社區(qū)金融
-社區(qū)銀行的起源
-社區(qū)銀行的戰(zhàn)略意義
-世界上社區(qū)銀行的主要模式
-社區(qū)金融發(fā)展的趨勢
五、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于綜合金融機(jī)構(gòu)的影響
1、 平安銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融布局
-IT男邵平的互聯(lián)網(wǎng)思維
-平安銀行的民生基因
2、 平安互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略分析
-核心戰(zhàn)略
-核心領(lǐng)域
-戰(zhàn)略關(guān)鍵
-平安陸金所
六、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于非銀行金融機(jī)構(gòu)的影響
1、 基金的狂飚突進(jìn)
2、 被動(dòng)和邊緣化的券商
3、 站在十字路口的中國信托業(yè)
4、 第三方財(cái)富管理
七、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于農(nóng)村金融與城鎮(zhèn)化的影響
1、 新型城鎮(zhèn)化建設(shè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化趨勢
-2014年兩會(huì)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)解讀
-原產(chǎn)地直銷模式與統(tǒng)一電商平臺(tái)模式
2、 城信社農(nóng)信社改革發(fā)展的前世今生
-城市信用社、城市商業(yè)銀行的變遷
-農(nóng)村金融與農(nóng)信社改革發(fā)展史
-農(nóng)信社三大發(fā)展模式的趨勢與局限
3、 中小銀行自我革新的九個(gè)關(guān)鍵詞
新時(shí)期金融變革課程
轉(zhuǎn)載：http://m.malashangbang.com/gkk_detail/289348.html
已開課時(shí)間Have start time
- 熊友君
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)成長策略優(yōu)化 劉成熙
- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與 劉成熙
- DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行 劉成熙
- 戰(zhàn)略經(jīng)營與突破創(chuàng)新 吳洪剛
- 《創(chuàng)新引領(lǐng)下的戰(zhàn)略與執(zhí)行》 喻國慶
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實(shí)現(xiàn)路徑 武建偉
- 企業(yè)愿景與經(jīng)營策略規(guī)劃 吳洪剛
- 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道-對標(biāo)華
- 推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地研修班
- 市場經(jīng)營戰(zhàn)略與增長策略達(dá)成 劉成熙
- 技術(shù)變革移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析 賈春濤
- 轉(zhuǎn)型升級(jí)_迎接轉(zhuǎn)型擁抱變化 劉成熙