董監(jiān)高履職培訓(xùn)

各相關(guān)單位:
2024年是國企改革深化提升行動落地實(shí)施關(guān)鍵之年，根據(jù)《國有企業(yè)改革深化提升行動方案（2023年-2025年）》有關(guān)部署精神，要著力推動國有企業(yè)提升公司治理現(xiàn)代化水平，切實(shí)加強(qiáng)董事履職規(guī)范和支撐，提高董事會運(yùn)作質(zhì)量和效率，鞏固董事會治理效果。
新修訂《公司法》于2024年7月1日起實(shí)行，公司法新規(guī)進(jìn)一步完善優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職權(quán)相關(guān)規(guī)定，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作，開啟中國式現(xiàn)代化公司治理新時代。為貫徹落實(shí)黨*、*關(guān)于關(guān)于深化國企改革決策部署及公司法新規(guī)背景下公司治理內(nèi)核及外延，推動國企改革深化提升，在國企改革三年行動取得成果的基礎(chǔ)之上，如何進(jìn)一步推廣改革成果？ 提高董事會戰(zhàn)略決策的治理功能，提高科學(xué)決策的獨(dú)立性和有效性？ 如何增強(qiáng)董事會市場化選人用人機(jī)制、增強(qiáng)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？規(guī)范建設(shè)的董事會如何開展向經(jīng)理(層)授權(quán)經(jīng)營？如何以績效導(dǎo)向分解戰(zhàn)略目標(biāo)，完善績效薪酬“雙對標(biāo)”的激勵機(jī)制？如何構(gòu)建加強(qiáng)價(jià)值防護(hù)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系？舉辦“新《公司法》解讀及國有企業(yè)公司治理與董監(jiān)事履職能力提升”專題研修班 。采用“線上+線下”相結(jié)合的授課方式，希望各單位積極組織相關(guān)人員參加，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下:

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新一輪國企改革深化提升行動重點(diǎn)任務(wù)與國資國企改革形勢分析
1、*企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會議對國企改革總體要求
2、優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系
3、完善國有企業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)
4、強(qiáng)化國企對重點(diǎn)領(lǐng)域保障、支撐國家戰(zhàn)略安全，突出抓好以更好服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向的功能性改革
5、以市場化方式推進(jìn)整合重組提升國有資本配置效率
6、推動中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理與市場化經(jīng)營機(jī)制長效化
7、健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制
8、營造更加市場化法制化國際化的公平競爭環(huán)境
9、全面加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)

（二）新修訂《公司法》的背景及熱點(diǎn)解讀
1、公司治理結(jié)構(gòu)的新規(guī)則:董監(jiān)高的連帶責(zé)任增多;治理結(jié)構(gòu)單層制與雙層制的并例，進(jìn)一步明確董事的勤勉職能
2、國家出資十條的解讀
3、注冊資本認(rèn)繳制度的變化及董事會催繳出資責(zé)任及股東失權(quán)制度
4、股份有限公司授權(quán)資本制的引入
5、公司法人人格否認(rèn)的適用條件細(xì)化
6、進(jìn)一步明確保護(hù)中小股東的權(quán)利
7、公司去風(fēng)險(xiǎn)隔離平臺的變化

（三）新修訂《公司法》規(guī)則下強(qiáng)化國有企業(yè)對國有股東權(quán)利保護(hù)
1、公司股東的核心權(quán)力
2、股東協(xié)議章程與公司股東的落實(shí)（董、監(jiān)、高務(wù)實(shí)重點(diǎn))
3、國有股東控制權(quán)保護(hù)（從控股轉(zhuǎn)為控制的36號文解讀）
4、新《公司法》規(guī)則下的國企“三會一層”運(yùn)用與董事會建設(shè)

（四）現(xiàn)代企業(yè)制度與集團(tuán)企業(yè)治理改革
1、新時代國企改革與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
2、產(chǎn)業(yè)調(diào)整與大集團(tuán)分級治理管控的市場化方向
3、集團(tuán)企業(yè)分類管控與治理的“雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略”
4、出資企業(yè)股權(quán)管理與治理模式的選擇與約束
5、更多采用治理原則維護(hù)出資權(quán)益推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施
6、集團(tuán)總部的核心功能與股權(quán)代表出任董事監(jiān)事的角色定位

（五）集團(tuán)向出資企業(yè)派出董事/監(jiān)事履職實(shí)務(wù)及制度化
1、出資企業(yè)董/監(jiān)事會的治理功能定位
2、集團(tuán)向出資公司派出董/監(jiān)事的職權(quán)規(guī)范
3、集團(tuán)派出董/監(jiān)事的核心履職能力
4、派出專（兼）職董/監(jiān)事聘用與解聘規(guī)定
5、派出專（兼）職董/監(jiān)事的職權(quán)、義務(wù)與責(zé)任
6、派出專（兼）職董/監(jiān)事的考核、評價(jià)與問責(zé)
7、派出專（兼）職董/監(jiān)事的薪酬、待遇與費(fèi)用保障

（六）新《公司法》規(guī)則與框架下的高效董事會的建設(shè)
1、高效董事會的建設(shè)     2、國企董事會如何定戰(zhàn)略
3、董事會的戰(zhàn)略誰牽頭、誰執(zhí)行
4、開好戰(zhàn)略兩會:研討會，戰(zhàn)略評估會（即戰(zhàn)略復(fù)盤)
5、董事會下設(shè)各專門委員會的建設(shè)運(yùn)行

二、培訓(xùn)對象
各級國資委以及政府國企改革辦相關(guān)負(fù)責(zé)人;董事長（黨委書記)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事;戰(zhàn)略發(fā)展部、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合部等相關(guān)負(fù)責(zé)人員。

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