學(xué)習(xí)系統(tǒng)工程設(shè)計

課程特點：
系統(tǒng)設(shè)計師是產(chǎn)品設(shè)計成敗的關(guān)鍵角色，系統(tǒng)人員的技能、工作方法、工作內(nèi)容、工作流程等，是系統(tǒng)人員的核心要素。
本課程的設(shè)計就是針對系統(tǒng)技術(shù)人員的專項要求專項需求而開發(fā)，厘清系統(tǒng)人員的工作思路，指出努力方向，掌握工作方法，使新晉系統(tǒng)工程師快速成為產(chǎn)品開發(fā)的中流砥柱，大幅度提高產(chǎn)品開發(fā)的順暢和成功率。

課程對象：
從事產(chǎn)品研發(fā)的：項目經(jīng)理、資深工程師、系統(tǒng)工程師、可靠性工程師、測試工程師、研發(fā)管理經(jīng)理等。

課程大綱：
1、系統(tǒng)設(shè)計工作內(nèi)容
1.1、系統(tǒng)設(shè)計工作清單及注意事項
編制文件
產(chǎn)品策劃
組成隊伍
任務(wù)分解
制定總體文件
技術(shù)設(shè)計、可靠性和維修性設(shè)計
總體技術(shù)方案論證
制定總體研制方案
總體設(shè)計計算、驗證試驗
可靠性和維修性的分配和預(yù)計
規(guī)定技術(shù)接口界面和傳遞信息，定期檢查和協(xié)調(diào)接口工作，進行技術(shù)協(xié)調(diào)
組織技術(shù)攻關(guān)，找出問題根節(jié)，制定技術(shù)方案和措施
組織試驗
質(zhì)量信息的收集、分析和整理工作
組織審查會和設(shè)計定型的技術(shù)文件
組織產(chǎn)品技術(shù)資料歸檔

2、工作方法和工作內(nèi)容
2.1、工作活動分解
2.2、系統(tǒng)分析方法
2.3、研發(fā)項目管理效能三要素

3、總體人員專業(yè)技術(shù)技能要求和訓(xùn)練方法
3.1、專業(yè)技能要求分析
專業(yè)發(fā)展方向和專業(yè)技術(shù)發(fā)展水平和解決措施
綜合分析，權(quán)衡方案
學(xué)習(xí)掌握設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標準、科研程序、質(zhì)量程序文件
精通本專業(yè)的設(shè)計規(guī)范
研究組織和技術(shù)接口關(guān)系、輸入和輸出要求、設(shè)計驗證和確認、設(shè)計更改的控制。
質(zhì)量程序文件
熟悉掌握現(xiàn)行有效的各種標準
掌握各種設(shè)計手冊，練好運用手冊的基本功
了解國家的現(xiàn)行的經(jīng)濟政策和市場行情
學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)名詞術(shù)語
3.2、專業(yè)技能訓(xùn)練方法

4、系統(tǒng)工程設(shè)計的具體技術(shù)工作
4.1總體方案
設(shè)計調(diào)查表
分析戰(zhàn)技指標之要求，權(quán)衡各指標之間的相互關(guān)系和相互影響
協(xié)商確定不完善的、含糊或矛盾的要求
繼承吸取同類產(chǎn)品優(yōu)點和成熟技術(shù)，適當?shù)匾眯录夹g(shù)、新工藝、新材料
理論計算和原理性試驗
關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)難點
4.2研制過程的系統(tǒng)工作
4.2.1、研制計劃圖，設(shè)計評審點、質(zhì)量評審點
項目管理工具的選擇
工具的要素
4.2.2、系統(tǒng)規(guī)劃
設(shè)計準則
指標分配
架構(gòu)設(shè)計
4.2.3、任務(wù)分解
分解方法
專業(yè)分工方法
4.2.4、關(guān)鍵件和重要件標識和控制。
4.2.5、研制過程技術(shù)活動分解
技術(shù)活動分解清單（方案、設(shè)計、測試、中試、工藝）
4.2.6、安排好專用試驗設(shè)施、測試設(shè)備、檢驗儀器等非標設(shè)備的配套研制工作
4.2.7、調(diào)動各方面的積極性
如何組織會議
如何動員
如何識別人才
4.2.8、產(chǎn)品故障分析
五步法
60分概念
4.2.9、搞好技術(shù)接口協(xié)調(diào)。
技術(shù)接口協(xié)調(diào)的知識點（接口的技術(shù)評價標準：簡單、可靠）
4.3跨專業(yè)技術(shù)分工方案
軟件、硬件、機械、工藝的分工質(zhì)量控制手段

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