設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效公開(kāi)課

企業(yè)痛點(diǎn)
1.在設(shè)計(jì)公司薪酬績(jī)效體系時(shí)，成本預(yù)算與目標(biāo)制定在整個(gè)建立過(guò)程中，讓我們常常感到困擾，大家是否也遇到了以下問(wèn)題呢？
2.控制人力成本預(yù)算就等于裁員嗎？
3.控制人力成本預(yù)算是人力部門一個(gè)部門的事情？
4.控制人力成本預(yù)算就會(huì)降低競(jìng)爭(zhēng)力嗎？
5.如何做有效的目標(biāo)制定？
6.面對(duì)長(zhǎng)期性、難以量化的目標(biāo)如何設(shè)定？
7.如何將已設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化？

適用對(duì)象
HRD、經(jīng)理、績(jī)效專員

課程亮點(diǎn)
1.學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習(xí)，提升了對(duì)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)的了解與認(rèn)知，從而加強(qiáng)了薪酬績(jī)效與公司戰(zhàn)略、工作目標(biāo)的緊密性。
2.學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習(xí)，更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具體方法。
3.學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了3種不同關(guān)鍵場(chǎng)景時(shí)，績(jī)效目標(biāo)優(yōu)化提取的有效方法。

課程工具包
1.《成本預(yù)算有效分配規(guī)劃表》
2.《薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)規(guī)劃表》
3.《目標(biāo)對(duì)齊溝通內(nèi)容記錄表》
4.《核心績(jī)效目標(biāo)梳理表》

課程大綱
一、成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化 --- 高屋建瓴篇
1. 為什么要做成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化？ 
2. 如何準(zhǔn)確設(shè)定成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化的角色定位？
3. 如何掌握薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)背后的人性邏輯？
根據(jù)《績(jī)效管理全景流程圖》掌握成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

二、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì) --- 成本預(yù)算篇
1. 成本預(yù)算的分類
2. 成本預(yù)算的幾種誤區(qū)
3. 成本預(yù)算體現(xiàn)的幾種形式
4. 薪酬成本控制四步法
5. 各層級(jí)人員薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的基本法則
案例講解與練習(xí)一：成本預(yù)算有效分配
案例講解與練習(xí)二：某層級(jí)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)

三、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì) --- 目標(biāo)優(yōu)化篇
1. 績(jī)效目標(biāo)制定失敗的三大核心因素
2. 目標(biāo)優(yōu)化方法一：數(shù)據(jù)優(yōu)化五步法
3. 目標(biāo)優(yōu)化方法二：個(gè)人績(jī)效目標(biāo)制定的2個(gè)要點(diǎn)與2個(gè)常用工具
4. 目標(biāo)優(yōu)化方法三：長(zhǎng)周期、難量化的工作目標(biāo)制定
案例講解與練習(xí)三：尋找有效數(shù)據(jù)到目標(biāo)有效優(yōu)化
案例講解與練習(xí)四：營(yíng)銷部門績(jī)效目標(biāo)優(yōu)化提煉
案例講解與練習(xí)五：某崗位核心績(jī)效目標(biāo)有效提取

講師介紹
許湘君
高級(jí)人力資源咨詢專家
曾任煙草局高級(jí)客戶經(jīng)理
曾任500強(qiáng)集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)
資歷背景
1.具有15年企業(yè)管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)
2.人力資源一級(jí)管理師
3.國(guó)際高級(jí)人力資源管理師

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