快速換模SMED公開課

課程背景：
經(jīng)過40多年的改革，我國已經(jīng)成為世界性的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。市場的多級分布和精細化管理技術(shù)的分工，已經(jīng)對現(xiàn)場管理提出了越來越高的要求。21世紀制造業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)是公司的制造系統(tǒng)如何在快速變化的全球競爭中，在非常短的交貨期內(nèi)制造小批量、多品種的產(chǎn)品。在耗用同樣或更少的資源，精益制造越來越多的應(yīng)用快速換模技術(shù)（Single Minute Exchange of Die）應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。實施快速換模技術(shù)也是為成功實施看板拉動系統(tǒng)和均衡化排程打下堅實的基礎(chǔ)。

課程目的：
本課程重點針對全體中基層管理者而設(shè)計。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)SMED的管理內(nèi)容、推進原則、方法和實施步驟，整合快速換模項目到企業(yè)精益變革計劃中。

參訓(xùn)對象：
全體中基層管理者

課程大綱：
第一章：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
1、精益生產(chǎn)概述
2、制造業(yè)的兩次革命
3、精益模式的核心理念
4、精益生產(chǎn)的14項關(guān)鍵管理原則
5、構(gòu)筑精益企業(yè)的全景
6、精益生產(chǎn)七大*目標

第二章：快速換模SMED簡介
1、什么是SMED?
2、邁向快速切換的三個階段
3、快速換模的境界

第三章：傳統(tǒng)換模介紹
1、傳統(tǒng)換?；顒拥?0個步驟
2、傳統(tǒng)換模活動存在的問題
3、傳統(tǒng)換模時間的分配
4、傳統(tǒng)換?；顒拥钠叽罄速M
5、為什么換模需要那么多時間?

第四章：快速換模SMED的必要性分析
1、換模的速度和時間
2、EOQ（Economic Order Quantity）曲線
3、SMED的必要性分析
4、SMED的優(yōu)點
5、SMED的成功案例

第五章：如何理解快速換模SMED
1、如何理解SMED？
2、換模時間的定義和構(gòu)成
3、內(nèi)部作業(yè)時間和外部作業(yè)時間
4、SMED的六個基本要求
5、SMED的四大原則
6、SMED的基本法則

第六章：快速換模SMED的六步法
1、SMED的實施6步法
2、標準作業(yè)
3、持續(xù)改進

第七章：快速換模SMED實施過程和方法
1、現(xiàn)狀測量
2、分離內(nèi)部和外部作業(yè)
3、內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)
4、找出并行的工作
5、優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)
6、實驗短期的計劃
7、確認效果和制定實施中 / 長期計劃  
8、標準化作業(yè)流程

第八章：快速換模SMED改善活動介紹
1、SMED準備
2、建立并實施改善方案
3、實施并驗證改善方案
4、標準化換模
5、換模跟蹤

課程總結(jié)
講師介紹：譚老師
教育背景：
工學(xué)博士（材料工程），上海大學(xué)
工程碩士（化學(xué)工程），上海交通大學(xué)
工商管理碩士，同濟大學(xué)/澳大利大南十字星大學(xué)
企業(yè)管理碩士（精益管理），首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
工學(xué)學(xué)士（高分子材料），上?？萍即髮W(xué)
職業(yè)資格： 
高級工程師； 
中國注冊質(zhì)量工程師； 
中國注冊安全工程師； 
IATF16949主任審核員； 
Lean - Six Sigma證書。 
曾任職于多家跨國公司，擔任研發(fā)工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、工廠廠長和運營總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的生產(chǎn)運營管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。多次前往*、英國、德國、法國、意大利、丹麥、瑞典、日本等地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理
領(lǐng)導(dǎo)及參與項目: 
[1] 軍工項目，典型結(jié)構(gòu)/機構(gòu)材料摩擦磨損特性研究。
[2] 國家自然科學(xué)基金項目，高溫原位聚合固體潤滑膜及其摩擦學(xué)性能研究。
[3] 合作項目，增強改性工程塑料以其復(fù)合材料研究。
[4] 合作項目，高性能PEEK基無機納米復(fù)合高分子涂層研究。 
[5] 合作項目，密煉機智能優(yōu)化（上海市科技進步三等獎）。 

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