產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略課程

課程背景：
1、什么是創(chuàng)新？為什么要做創(chuàng)新？企業(yè)創(chuàng)新的價值和意義在哪里？
2、企業(yè)在技術(shù)、資金、成本不足的情況下，如何創(chuàng)新？如何從微創(chuàng)新，走向核心技術(shù)創(chuàng)新？企業(yè)如何根據(jù)自己的實際情況來做制定創(chuàng)新的路徑？
3、企業(yè)如何挖掘商機(jī)？如何形成新的創(chuàng)意？企業(yè)該往什么方向創(chuàng)新？
4、如何快速將一個市場前景不明的新產(chǎn)品，快速孵化出來？
5、產(chǎn)品該如何創(chuàng)新設(shè)計？創(chuàng)新的方法有哪些？不同的產(chǎn)品，該用什么樣的創(chuàng)新？
6、如何針對產(chǎn)品現(xiàn)狀，基于產(chǎn)品當(dāng)前生命周期，更精準(zhǔn)地開展研發(fā)創(chuàng)新工作？
7、什么是創(chuàng)新思維？如何分析問題和解決問題？
8、如何做好創(chuàng)新項目的立項評審？如何將有限的研發(fā)資源投放到最有價值的創(chuàng)新項目上？

課程收益：
1、了解企業(yè)創(chuàng)新的困境、風(fēng)險和意義。
2、了解新商機(jī)的挖掘方法，提升商業(yè)洞察能力，挖掘痛點和需求，尋找市場引爆點！
3、了解產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定，了解如何基于企業(yè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)，開展創(chuàng)新工作？
4、掌握創(chuàng)新思維，了解識別問題、分析問題和解決問題
5、了解產(chǎn)品創(chuàng)新的方法、維度和以及設(shè)計原理是什么？
6、了解創(chuàng)新項目的評審和風(fēng)險管理
7、了解企業(yè)創(chuàng)新性組織的建設(shè)和構(gòu)建！

培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項目總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)骨干等

課程大綱
上篇 產(chǎn)品創(chuàng)新流程、戰(zhàn)略和創(chuàng)新機(jī)制
一、產(chǎn)品創(chuàng)新困境和創(chuàng)新管理
1、企業(yè)創(chuàng)新的問題和現(xiàn)狀
1)創(chuàng)新很重要，為什么企業(yè)不想做？
2)創(chuàng)新思維、方法和人才的缺失
3)創(chuàng)新的隨意性、缺乏戰(zhàn)略一致性
4)創(chuàng)新的高風(fēng)險，如何管控？
5)創(chuàng)新被抄襲了，怎么辦？
6)創(chuàng)新人才被挖走，怎么辦？
7)企業(yè)缺乏創(chuàng)新的氣氛和活力
2、產(chǎn)品創(chuàng)新的類型
1）全新產(chǎn)品的創(chuàng)新
2）微創(chuàng)新
3）應(yīng)用創(chuàng)新
4）功能創(chuàng)新
5）核心技術(shù)創(chuàng)新
6）外觀創(chuàng)新
8）組合創(chuàng)新
8）產(chǎn)品變形
9）傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
3、產(chǎn)品創(chuàng)新的管理：創(chuàng)新孵化機(jī)制
1)創(chuàng)新的風(fēng)險和價值：低風(fēng)險創(chuàng)新 vs高風(fēng)險創(chuàng)新
2)新產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化機(jī)制： 如何試錯和迭代？
3)創(chuàng)新孵化模型的基本要素
4)創(chuàng)新迭代模式
5)從“模仿式創(chuàng)新”走向“自主創(chuàng)新”的企業(yè)轉(zhuǎn)型
6)重大核心技術(shù)創(chuàng)新的研究和開發(fā)過程
4、創(chuàng)新型組織的設(shè)計
1）現(xiàn)狀分析：當(dāng)前業(yè)務(wù)、人才和資源
2）業(yè)務(wù)類型：技術(shù)驅(qū)動？客戶驅(qū)動？資源驅(qū)動？
3）創(chuàng)新型組織的三權(quán)分立：策劃、實施和監(jiān)督
4）集權(quán)式的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
5）技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
4）市場主導(dǎo)型的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
5）松散項目型的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
5、創(chuàng)新的激勵機(jī)制和績效考核
1）創(chuàng)新的來源：自上而下，or自下而上？
2）創(chuàng)新活動組織管理
3）創(chuàng)新的績效和權(quán)責(zé)
4）創(chuàng)新項目的激勵機(jī)制
5）創(chuàng)新性組織的運營
6、創(chuàng)新活動組織開展
1）為什么企業(yè)創(chuàng)新如此平庸？問題出在哪里？
2）癥結(jié)：市場—創(chuàng)意—人才之間的反饋機(jī)制
3）關(guān)鍵點1：創(chuàng)新活動的類型和組織
4）關(guān)鍵點2：創(chuàng)意的引導(dǎo)和評估
5）關(guān)鍵點3：市場測試和反饋

二、產(chǎn)品成敗和產(chǎn)品創(chuàng)新全流程解析：
1、產(chǎn)品成敗解析：什么是成功的產(chǎn)品？產(chǎn)品失敗的原因是什么？
成功產(chǎn)品的定義：為什么好技術(shù)，但不成功？同樣產(chǎn)品，人家成功我失?。?br /> 成功的博弈：市場認(rèn)可度和企業(yè)盈利性的對弈
影響產(chǎn)品失敗的主要因素：產(chǎn)品問題、市場問題、營銷和商業(yè)模式問題
什么是爆品？爆品有什么特征？
陌生產(chǎn)品：乏人問津的陌生產(chǎn)品！
不成熟的新品：*的技術(shù)、三流的產(chǎn)品？ 
雞肋產(chǎn)品：各種設(shè)計缺陷、沖突和邏輯混亂！
缺陷產(chǎn)品：質(zhì)量問題，都是研發(fā)的責(zé)任嗎？
同質(zhì)化產(chǎn)品的價格戰(zhàn)：“好產(chǎn)品，賣不過便宜的產(chǎn)品？”
定制型、投標(biāo)型項目，為什么壓價嚴(yán)重？
2、產(chǎn)品創(chuàng)新全流程解析——PCI-PDA創(chuàng)孵技術(shù)流程解析
1)什么是模糊前端？
2)新產(chǎn)品機(jī)會的挖掘
3)新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃
4)新產(chǎn)品機(jī)會的評估
5)需求分析和痛點挖掘
6)新產(chǎn)品概念生成
7)新產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計
8)創(chuàng)新項目的評審和篩選
9)案例解析：奶瓶、小家電、旅游app、智慧交通系統(tǒng)、網(wǎng)游、金融產(chǎn)品等產(chǎn)品或服務(wù)的策劃設(shè)計

三、創(chuàng)意探詢階段：新商機(jī)的挖掘和識別
1、商機(jī)的定義：什么叫的商機(jī)？如何界定商機(jī)？
2、商機(jī)的發(fā)掘：基于供應(yīng)鏈的新產(chǎn)品線延伸法
1)基于市場需求的新商機(jī)挖掘
2)基于競品的新商機(jī)挖掘
3)基于企業(yè)資源的新商機(jī)挖掘
4)基于市場行業(yè)熱點的新商機(jī)挖掘
3、新商機(jī)挖掘：用戶使用行為和痛點挖掘
1)用戶使用情景的模擬和觀察
2)需求分析與痛點挖掘
3)基于用戶活動過程延伸新產(chǎn)品
4、新商機(jī)挖掘：延伸新產(chǎn)品線
1)細(xì)分新的產(chǎn)品品種和應(yīng)用
2)將產(chǎn)品投放到新的細(xì)分市場
3)新產(chǎn)品形態(tài)變化
4)基于新技術(shù)延伸產(chǎn)品線
5)增加產(chǎn)品功用和內(nèi)涵
6)基于企業(yè)的資源進(jìn)行增值利用和開發(fā)
5、新商機(jī)挖掘：產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型
1)單一項目，向產(chǎn)品化升級
2)單一產(chǎn)品，向服務(wù)化升級
3)單一服務(wù)產(chǎn)品化升級
4)向解決方案商升級
5)向供應(yīng)鏈上下游延伸
6)走向平臺化

四、市場分析和評估階段：創(chuàng)新產(chǎn)品的可行性評估
1、市場分析評估的技術(shù)框架
2、目標(biāo)市場的細(xì)分維度
3、消費者行為分析的基本框架
4、消費動機(jī)和需求：客戶購買產(chǎn)品的動機(jī)和原因是什么？
5、目標(biāo)市場消費需求量、規(guī)模和市場容量評估
6、目標(biāo)市場消費能力和消費觀評估
7、消費者購買行為分析：接觸、學(xué)習(xí)、評估、購買
8、競爭性分析
9、宏觀市場環(huán)境分析：政策、法規(guī)、科技、自然環(huán)境等
10、目標(biāo)市場的組合
11、項目可行性的評估和選擇

五、產(chǎn)品規(guī)劃：創(chuàng)新產(chǎn)品的規(guī)劃和定位
1、產(chǎn)品線細(xì)分和延伸：產(chǎn)品-市場-技術(shù)三維矩陣
2、品類規(guī)劃：屬類、品類、品種和版本
3、產(chǎn)品組合設(shè)計：功能組合、套餐、解決方案
4、產(chǎn)品偏好測試：價值偏好、價格偏好
5、什么是產(chǎn)品定位？如何定位？
6、基于消費者購買偏好的產(chǎn)品定位
7、基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的產(chǎn)品定位
8、定價策略：競爭定價、戰(zhàn)略定價、需求定價、生命周期定價
9、面向多維細(xì)分市場的產(chǎn)品排兵布陣
 
六、戰(zhàn)略解碼：新產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化機(jī)制
1、 產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險和瓶頸
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目發(fā)展過程中瓶頸
成敗原因分析：資金-技術(shù)-市場間的轉(zhuǎn)化過程和沖突
導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的隱藏因素：市場信心！
抓住問題癥結(jié)：破解產(chǎn)品的“模糊前端”！建立市場信心！
2、產(chǎn)品創(chuàng)新孵化與生命周期
產(chǎn)品生命周期管理和創(chuàng)新
研發(fā)期的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
導(dǎo)入期的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
成長期的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
成熟期的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
衰退期的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
3、新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化和迭代模型
新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化模型三要素：績效目標(biāo)、產(chǎn)品策略、市場策略
迭代模式：產(chǎn)品迭代、市場迭代
微創(chuàng)新產(chǎn)品孵化模式——從微創(chuàng)新，迭代到重大技術(shù)創(chuàng)新；
問題產(chǎn)品孵化模式——從問題產(chǎn)品，迭代到成熟產(chǎn)品！
項目型產(chǎn)品孵化模式——從項目型產(chǎn)品，迭代成平臺型產(chǎn)品！
小眾產(chǎn)品孵化模式——從單一市場，迭代到大眾市場！
低端產(chǎn)品孵化模式——從低端客戶，培育成高端客戶！
創(chuàng)新驅(qū)動力：政策驅(qū)動、市場驅(qū)動
創(chuàng)新驅(qū)動模式1：技術(shù)驅(qū)動市場模式
創(chuàng)新驅(qū)動模式2：市場驅(qū)動產(chǎn)品模式
創(chuàng)新驅(qū)動模式3：資源驅(qū)動市場模式

七、商業(yè)運營：創(chuàng)新產(chǎn)品如何盈利？如何運營？
1、商業(yè)模式的構(gòu)成條件和元素
2、MVSA*設(shè)計
3、產(chǎn)品/市場覆蓋模式：全覆蓋、產(chǎn)品專門化、利基市場
4、盈利模式設(shè)計：資產(chǎn)銷售、鉤與餌、免費、租用等；
5、價格設(shè)計：價格和價值之間的關(guān)系
6、生產(chǎn)供應(yīng)模式設(shè)計：定制、集中供應(yīng)、大規(guī)模定制等
7、市場營銷模式設(shè)計：直銷、終端傳播、P2P
8、價值鏈分析：成本、收益和資源冗積
9、商業(yè)模式評估

八、需求挖掘：如何挖掘用戶需求痛點？
1、用戶使用情景：社交場景和自然場景
2、用戶角色：使用者、管理者、維護(hù)者、利益干系人
3、流程設(shè)計和任務(wù)分解
4、流程價值鏈分析：效率、可用性、成本、安全等
5、風(fēng)險故障類需求分析：可通過性、人身風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、負(fù)效應(yīng)等；
6、產(chǎn)品性能類需求分析：質(zhì)量、數(shù)量、拓展性、浪費等
7、人機(jī)交互類需求分析：可用性、愉悅性、社交性、自尊性
8、環(huán)境適應(yīng)性分析：耐用性、防水、防火、防爆、防沖擊等
9、成本類需求分析
10、用戶需求的基準(zhǔn)值和權(quán)重
11、用戶需求的評估

九、新產(chǎn)品創(chuàng)意生成階段：創(chuàng)新思維——TRIZ法則
1、問題分析與解決
問題的分解：魚骨圖
影響需求和痛點產(chǎn)生的要素分析：環(huán)境——操作——對象三元對沖模型
結(jié)構(gòu)化思維和思維導(dǎo)圖：如何找出問題的發(fā)生源頭？
案例：塞車是如何發(fā)生的？寶寶晚上哭鬧會導(dǎo)致什么？
什么是結(jié)構(gòu)化思維？結(jié)構(gòu)化思維的設(shè)計方法？
事故樹分析法
需求價值鏈：為用戶在需求的那個層級解決問題？
案例：手機(jī)管家中的各類安全應(yīng)用分別在價值鏈的什么位置？
問題的范圍限定：80/20法則
2、創(chuàng)新思維和解決問題
系統(tǒng)思維的多屏幕法
空間——時間——成本分析（STC算子）
資源——時間——成本分析（RTC算子）
金魚法
小人法等
3、創(chuàng)新的級別：擱置問題、反饋問題、直接處理問題、預(yù)先防范問題、預(yù)先反作用等
4、什么是TRIZ？如何提升技術(shù)創(chuàng)新層級？創(chuàng)新的原理及其應(yīng)用
分割原理
抽取原理
局部質(zhì)量原理
增加不對稱性原理
組合原理
多用性原理
復(fù)制原理
5、物理矛盾的解決辦法
空間分離原理
時間分離原理
條件分離原理
整體與局部分離
6、技術(shù)矛盾的解決辦法
39個通用解
技術(shù)矛盾矩陣列表
物質(zhì)——場分析與標(biāo)準(zhǔn)解

十、新產(chǎn)品概念設(shè)計階段：抽象機(jī)器模型
1、什么是機(jī)器系統(tǒng)？如何構(gòu)建？
2、系統(tǒng)黑盒子：功能、結(jié)構(gòu)建模
3、工作原理設(shè)計：現(xiàn)存對象、轉(zhuǎn)換器和理想模型，黑盒子的分解
4、抽象機(jī)器建模：能量源、工作體、控制系統(tǒng)、配置器等
執(zhí)行類系統(tǒng)的功能抽象模型：如OA、ERP、CRM等
檢測類系統(tǒng)的功能抽象模型：如視頻監(jiān)控、檢測系統(tǒng)等
交互類系統(tǒng)的功能抽象模型：網(wǎng)站、平臺等
5、產(chǎn)品概念設(shè)計和生成：
工作原理構(gòu)建：主題、受體和方式
分類表構(gòu)建：根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)建不同形態(tài)和特征形成不同概念
6、用戶需求—產(chǎn)品功能—規(guī)格之間的轉(zhuǎn)化矩陣
7、QFD：品質(zhì)屋
8、創(chuàng)新性概念設(shè)計方法
漁網(wǎng)模式
類比與隱喻
提喻法
頭腦風(fēng)暴
形態(tài)分析法
奔馳法
WWWWWH
7、 概念原型化

十一、新產(chǎn)品概念組合、篩選和項目評審
1、產(chǎn)品概念組合和篩選基本流程
用戶需求—產(chǎn)品功能—規(guī)格之間的轉(zhuǎn)化矩陣
決策矩陣：結(jié)構(gòu)化的概念選擇方法
概念組合
概念篩選
概念評分
概念測試
2、概念原型化
產(chǎn)品原型類型：低保真原型vs高保真原型
設(shè)計一致性：如何保障原型的一致性？
原型設(shè)計方法
原型測試和迭代
3、項目評審基本原理和流程
研發(fā)項目的管理：緊急的需求，重要的需要，自上而下vs自下而上
項目績效指標(biāo)設(shè)定：短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)
項目研發(fā)路徑設(shè)計
項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格管理
項目評審機(jī)構(gòu)設(shè)置
項目評審的主要原則
項目的監(jiān)督和實施
4、項目評審法則：價值*化
研發(fā)項目凈現(xiàn)值和預(yù)期商業(yè)價值分析
以小博大法
動態(tài)評級和排序
項目打分模型設(shè)計
項目組合評審清單
5、項目評審：平衡法則
項目組合的平衡：形象產(chǎn)品、銷量產(chǎn)品和利潤產(chǎn)品
氣泡圖
風(fēng)險收益的氣泡圖變形
評審維度：技術(shù)難度/營銷成功率、開發(fā)周期/收益、研發(fā)風(fēng)險/項目質(zhì)量等
6、項目組合評審：戰(zhàn)略一致性
項目組合和戰(zhàn)略管理
新產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計：績效目標(biāo)、戰(zhàn)略領(lǐng)域、市場策略 、資源分配
戰(zhàn)略存儲桶
自上而下和自下而上的項目評審
項目資源的測算和配置

下篇 產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計方法：機(jī)器系統(tǒng)進(jìn)化
一、功能創(chuàng)新：功能的加減乘除策略
1、什么是功能創(chuàng)新？有什么意義？
2、功能創(chuàng)新法則1：功能的增加
任務(wù)延伸：攪拌機(jī)、榨汁機(jī)、豆?jié){機(jī)、和面機(jī)、面包機(jī)等小家電之間的功能關(guān)聯(lián)
案例解析：多功能筆
屬性延伸：自動補(bǔ)光手機(jī)外殼、鈴鐺戒指、空氣清新劑、雙焦眼鏡
環(huán)境依附：發(fā)光公路、自發(fā)電電筒、
行為依附：游戲抽水泵、智能跑鞋
3、功能創(chuàng)新法則2：功能的擴(kuò)大
復(fù)制：吉利雙峰刀片、全景式相機(jī)和連拍、雙面膠
擴(kuò)大：音響功放、旋風(fēng)式抽水馬桶和高倍望遠(yuǎn)鏡
輔助：兒童車
4、功能創(chuàng)新法則3：功能的分離
AB膠、洗發(fā)水和芭比娃娃
移動電源、潛水艇
5、功能創(chuàng)新法則4：功能的組合
被捆綁的穿戴設(shè)備
一體化的智能家居
抑郁癥的綜合療法

二、設(shè)計創(chuàng)新：包裝、外觀、人機(jī)交互和體驗創(chuàng)新
1、基于設(shè)計驅(qū)動式的創(chuàng)新內(nèi)容和特征
設(shè)計創(chuàng)新對消費購買過程的意義
設(shè)計與用戶使用體驗
設(shè)計與產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運輸和維護(hù)成本
2、設(shè)計創(chuàng)新法則1：消費刺激下的產(chǎn)品潛意識表達(dá)
產(chǎn)品外在表達(dá)和內(nèi)涵的變與不變：貨架上的面條和雞蛋
產(chǎn)品表達(dá)對購買的刺激過程：消費動機(jī)、認(rèn)知和理論
刺激消費動機(jī)下的產(chǎn)品設(shè)計：鵝卵石移動電源、五彩冰沙等
易感知的產(chǎn)品設(shè)計：可隨環(huán)境和行為變化的產(chǎn)品包裝和外觀
強(qiáng)化認(rèn)知和消費理念的產(chǎn)品設(shè)計：保健品、奢侈品、化妝品
產(chǎn)品設(shè)計的社交、文化和倫理價值：朋克燈具、米拉辦公椅的設(shè)計、浴室文明
3、設(shè)計創(chuàng)新法則2：體驗經(jīng)濟(jì)下的人機(jī)交互
易識別、易理解、和漸進(jìn)式輔助理解的可讀性設(shè)計
同步、適度、一致機(jī)器語言表達(dá)和感知
體驗的愉悅性和文化性
易理解的操控設(shè)計
快捷、多樣、低耗的中心控制和一體化操作
輔助性的可操控環(huán)境
包容性的操控設(shè)計
4、設(shè)計創(chuàng)新法則3：成本驅(qū)動下的簡約設(shè)計
減少空間的簡約設(shè)計
可回收和環(huán)保式設(shè)計
生產(chǎn)裝配和運輸設(shè)計
可維護(hù)可管理的設(shè)計

三、應(yīng)用創(chuàng)新：應(yīng)用的多樣性、個性化和品類整合
1、應(yīng)用創(chuàng)新的價值和實施范圍：挖掘新的應(yīng)用市場、歸并類似需求的細(xì)分市場
2、應(yīng)用創(chuàng)新法則1：拓展應(yīng)用的多樣性
應(yīng)用的細(xì)分要素：視頻監(jiān)控設(shè)備在不同主體、用途、客體和場景下的市場應(yīng)用拓展
產(chǎn)品用途的分類：使用、收益、社交、愉悅、自尊、公益
基于功能流程的拓展：面包機(jī)的應(yīng)用方向
基于物理屬性的拓展：小蘇打粉可以用來干什么？
基于主客體的拓展：誰？處理什么？
基于場景和環(huán)境的拓展：不同場景下的手機(jī)應(yīng)用
案例分析：3D打印和穿戴設(shè)備
3、應(yīng)用創(chuàng)新法則2：強(qiáng)化應(yīng)用特征和個性化
在日本被瘋搶的馬桶蓋和電飯煲
產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量和效率、有效性和耐用性、適用性、安全性等
繁多的手機(jī)品類：單反攝像式、卡片式、等等
產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的設(shè)計過程：需求——功能——規(guī)格
案例解析：商用客車的品類管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計過程解析
4、應(yīng)用創(chuàng)新法則3：歸并整合應(yīng)用品類
問題：臃腫、低效的產(chǎn)品品類、版本體系，龐大的產(chǎn)品庫存
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和品類管理
模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和家族化設(shè)計
案例解析：車載GPS遠(yuǎn)控系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計過程解析

四、成本創(chuàng)新：如何減少產(chǎn)品對資源、空間和成本的占用！
1、DTC算子：產(chǎn)品的空間-時間-成本沖突
2、成本創(chuàng)新法則1：功能的刪減
衣物清新劑：減即是加？
從唱片機(jī)到ipod：一路減少的進(jìn)化之路！
隱形眼鏡和真空食品
3、成本創(chuàng)新法則2：功能的緊縮
U盤、ipad和超薄本
數(shù)碼格式
4、成本創(chuàng)新法則2：功能的共享
萬能遙控器
集裝箱家居
5、成本創(chuàng)新法則3：最優(yōu)制造成本
最優(yōu)設(shè)計法則
經(jīng)濟(jì)型材料
6、成本創(chuàng)新法則5：低耗、環(huán)保和可回收性

五、核心技術(shù)創(chuàng)新：在產(chǎn)品工作原理和結(jié)構(gòu)上進(jìn)化，擁有核心技術(shù)！
1、什么是“核心技術(shù)”？如何研發(fā)出“核心技術(shù)”？
2、核心技術(shù)的研究過程
問題和矛盾的分析：環(huán)境-操作-系統(tǒng)三元關(guān)系矛盾
創(chuàng)新性解決問題：減少負(fù)面因素、惰性環(huán)境、構(gòu)建反向矛盾等
創(chuàng)新的層次：合理化、重新設(shè)計、組合、新系統(tǒng)、全新模式
人機(jī)交互關(guān)系的思考：環(huán)境、人和產(chǎn)品的交互關(guān)系和邊界
產(chǎn)品建模過程：現(xiàn)存對象、轉(zhuǎn)換器和理想模型
抽象機(jī)器：能量源、傳動、工作機(jī)體、控制系統(tǒng)、配置器
技術(shù)系統(tǒng)的工作原理：產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)和規(guī)格設(shè)計
3、技術(shù)進(jìn)化層級1：理想化設(shè)計和組合創(chuàng)新
案例解析：功能不斷增強(qiáng)的手機(jī)
案例解析：自行車的子系統(tǒng)非均衡發(fā)展
案例解析：冰箱的進(jìn)化過程
4、技術(shù)進(jìn)化層級2：動態(tài)化增長
案例解析：床墊的連續(xù)變化系統(tǒng)
案例解析：汽車的速度控制的主動適應(yīng)系統(tǒng)
5、技術(shù)進(jìn)化層級3：人工智能
案例解析：儀器檢測的機(jī)器學(xué)習(xí)過程
案例解析：智能導(dǎo)購系統(tǒng)
6、技術(shù)進(jìn)化層級4：新物質(zhì)-場的復(fù)雜系統(tǒng)
案例解析：場控鏡頭的進(jìn)化
案例解析：黑板的智能化發(fā)展
7、技術(shù)進(jìn)化層級5：微觀系統(tǒng)
案例解析：金屬切割工具
案例解析：3D打印系統(tǒng)

產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略課程