員工激勵與管理課程

課程背景
一家公司的激勵體系是這個企業(yè)組織的“動力系統(tǒng)“。在當(dāng)前尤其關(guān)注組織運營效率和人才效能的時代背景下，企業(yè)的激勵體系的優(yōu)劣直接影響組織活力的提升和人才潛能的激發(fā)。
企業(yè)激勵體系是企業(yè)價值分配的具體實施落地，價值分配體系的科學(xué)性和有效性將直接倒逼價值評價的科學(xué)性和有效性，而價值評價的準確到位將更加有效牽引企業(yè)的價值創(chuàng)造。
企業(yè)應(yīng)從圍繞“人”和“人性”通盤思考激勵體系與員工需求的契合度，同時更應(yīng)從“實現(xiàn)商業(yè)成功”和“促進經(jīng)營效率”方面審視激勵體系對公司經(jīng)營的牽引作用和導(dǎo)向要求，底層還需關(guān)注激勵體系與企業(yè)文化核心價值觀的一致性。
本課程旨在通過企業(yè)多元化激勵體系的構(gòu)建理論、方法和實踐的賦能與分享，幫助企業(yè)中高層管理人員豐富對人才激發(fā)的視角和認知，掌握重要的激勵理論，了解企業(yè)激勵的作用機制，同時幫助企業(yè)人力資源負責(zé)人建立全盤的激勵管理，為企業(yè)薪酬模塊負責(zé)人提供實戰(zhàn)工具。

企業(yè)激勵的常見問題
1.缺少“科學(xué)分錢”的機制，錢不分也罷，一分錢反而容易引發(fā)員工矛盾及怨聲載道；
2.激勵機制缺乏系統(tǒng)性，對公司整體協(xié)同牽引不足，各模塊人員只關(guān)注自己的一畝三分田，散點式的激勵無法導(dǎo)向“利出一孔、力出一孔”；
3.企業(yè)薪酬包的“生成機制”和“發(fā)放機制”混為一談，對外與市場脫節(jié)，對內(nèi)缺乏依據(jù)；
4.缺乏多元化激勵體系的視角，企業(yè)激勵資源無法匹配公司發(fā)展形成有節(jié)奏的組合拳；
5.激勵方案缺乏對各業(yè)務(wù)模塊特點的考慮，從而導(dǎo)致激勵方案不匹配不同職能人員特點，激勵錯位，抑制員工積極性和創(chuàng)造力；
6.榮譽激勵走形式，研產(chǎn)銷各模塊獎項拉通評選時缺乏標準，評優(yōu)結(jié)果難以服眾；

課程收益
1.企業(yè)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的閉環(huán)邏輯；
2.企業(yè)多元化激勵體系全景圖；
3.企業(yè)用于激勵的錢從何而來，應(yīng)該如何進行總量控制；
4.企業(yè)薪酬總包應(yīng)該如何結(jié)合各業(yè)務(wù)模塊（研產(chǎn)銷管）特點進行分配；
5.戰(zhàn)略板塊（未盈利）應(yīng)如何進行獎金設(shè)置；
6.虧損板塊應(yīng)如何進行激勵；
7.研產(chǎn)銷管各模塊應(yīng)如何薪酬管理基本方法：薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬策略、薪酬給付邏輯；
8.長期激勵基本框架及設(shè)計要點；
9.榮譽激勵管理方法、工具及實踐；
10.福利設(shè)計；

建議學(xué)習(xí)人群
企業(yè)中高層管理人員、人力資源負責(zé)人、人力資源薪酬體系負責(zé)人

課程核心內(nèi)容介紹
前言引入
1.企業(yè)激勵的目的和人才激勵的本質(zhì)
2.企業(yè)價值創(chuàng)造、價值評價及價值分配的閉環(huán)邏輯
3.業(yè)界激勵優(yōu)秀實踐為組織帶來的源源動力
第一部分：企業(yè)激勵的導(dǎo)向和基本原則
4.如何定義價值創(chuàng)造
5.如何正確評價價值
6.如何合理分配價值
7.價值分配的原則和策略
8.標桿企業(yè)分配的五個維度：薪酬、績效、獎金、補貼、福利
9.標桿企業(yè)激勵地圖
10.標桿企業(yè)的奮斗者分類與向奮斗者傾斜的激勵設(shè)計
案例：A公司績效管理與激勵體系
研討：企業(yè)可分配激勵資源盤點

第二部分：建立“獲取分享制”的薪酬包總控機制
1.企業(yè)薪酬總包的生成機制和規(guī)劃
2.薪酬總包的管理機制
3.薪酬策略制定
4.如何確定企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)
5.如何確定企業(yè)薪酬水平
案例：A公司薪酬總包生成案例
演練：XX公司薪酬總包制定

第三部分：匹配企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃進行薪酬分包管理
1.成熟板塊、戰(zhàn)略投入板塊、扶持板塊的分包原則和方法
2.各分包額度的確定
3.各分包管理機制
案例：A公司戰(zhàn)略投入板塊薪酬包制定
演練：XXX公司XX板塊（扶持板塊）薪酬包制定

第四部分：基于崗位價值和市場環(huán)境的工資管理
1.工資包總額確定
2.工資結(jié)構(gòu)及給付邏輯
3.定薪規(guī)則及方法（以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪）
4.調(diào)薪包的確定
案例：如何解決新老員工的薪酬倒掛

第五部分：適配業(yè)務(wù)特點和導(dǎo)向當(dāng)期績效的獎金方案設(shè)計
1.各職能模塊的獎金方案制定
2.各職能模塊的獎金包生成規(guī)則
3.獎金包如何分配至部門/團隊
4.獎金如何分配至個人
5.成熟業(yè)務(wù)，成長業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)的獎金分配原則
案例：A公司項目獎金包生成機制
演練：XX公司職能部門獎金包生成及發(fā)放方案制定

第六部分：建立共創(chuàng)共擔(dān)共享的長期激勵機制
1.常見長期激勵形式與案例分享
2.上市公司股權(quán)激勵
3.非上市公司股權(quán)激勵
案例：A公司新業(yè)務(wù)板塊股權(quán)激勵設(shè)計

第七部分：設(shè)計福利與補貼
1.法定福利要求必須遵從
2.額外的福利為什么最好貨幣化
3.標桿企業(yè)對福利的態(tài)度和看法：淡化與貨幣化
案例：標桿企業(yè)員工投訴食堂不好吃，公司是如何回復(fù)的？
4.補貼是企業(yè)的成本還是投資
5.讓錢發(fā)得明白，補貼的目的和內(nèi)涵是什么？
6.什么是戰(zhàn)略性補貼？

第八部分：建立向榜樣學(xué)習(xí)、你追我趕的榮譽激勵體系
1.標桿企業(yè)各類專項獎給企業(yè)的啟發(fā)
2.榮譽激勵的導(dǎo)向和原則
3.如何結(jié)合公司經(jīng)營情況適配榮譽獎項
4.榮譽獎項申報設(shè)計和評選規(guī)則
案例：A公司榮譽激勵體系分享

員工激勵與管理課程