綜合開發(fā)項(xiàng)目投融資公開課

各有關(guān)單位：
基于央企、國企市場(chǎng)和投資能力構(gòu)建以及項(xiàng)目落地，將咨詢、金融、工程和運(yùn)營等多個(gè)領(lǐng)域整合為綜合服務(wù)模式，成為了滿足政府、央國企、產(chǎn)業(yè)、金融等多方面需求的有效途徑。C+F+EPC+O模式包括了項(xiàng)目前期融資階段、建設(shè)階段及后期運(yùn)營階段等全生命周期咨詢服務(wù)。這種模式以咨詢(C-Consulting)為切入點(diǎn)，融資為（F-Financing）為著力點(diǎn)，設(shè)計(jì)采購建造?(EPC Engineering Procurement Construction)一體化交付為落腳點(diǎn)，以專業(yè)化的運(yùn)營(O-Operations)來配合投資主體共同完成產(chǎn)業(yè)服務(wù)的工作，構(gòu)成“四位一體”的責(zé)任主體架構(gòu)。
該模式可使“咨詢端、產(chǎn)業(yè)端、工程端、商業(yè)端、經(jīng)營端、投融端”相互融 通，”六方成鏈"重構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展體系，橫向集成服務(wù)一體化，縱向產(chǎn)業(yè)合作生態(tài)化，最終確保項(xiàng)目的可行性、可融性、可靠性、可持續(xù)性。
具有全鏈貫通、一體落實(shí)、一責(zé)到底的顯著特征，擁有政府授權(quán)的社會(huì)投資人，可對(duì)項(xiàng)目從謀劃、融資、實(shí)施、運(yùn)營各個(gè)階段進(jìn)行統(tǒng)一部署，保障項(xiàng)目各個(gè)階段的執(zhí)行緊密銜接，確保真正的一體化集成服務(wù)，進(jìn)而可有效避免規(guī)劃與需求不符、資金斷檔、成本增加、運(yùn)營脫節(jié)等痛點(diǎn)。
為了使各方相互協(xié)同賦能，共享資源，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提升空間品質(zhì)，創(chuàng)造新價(jià)值。特中心特舉辦“C+F+EPC+O?”模式下綜合開發(fā)項(xiàng)目投融資及產(chǎn)業(yè)運(yùn)營全流程操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

培訓(xùn)對(duì)象
1、各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)政、發(fā)改、金融、建設(shè)、市政、水務(wù)、交通、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人
2、各類建筑（央企、國企、民企）等單位的高管層領(lǐng)導(dǎo)及投資、市場(chǎng)、經(jīng)營、基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新等業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干人員
3、各類國企、城投、發(fā)投、農(nóng)投、國資運(yùn)營、城市更新、地產(chǎn)開發(fā)、文旅康養(yǎng)、土地開發(fā)利用等相關(guān)單位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員
    4、相關(guān)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和骨干人員

培訓(xùn)內(nèi)容
（一）C+F+EPC+O模式解析
1、背景和意義
2、運(yùn)作方式
3、服務(wù)優(yōu)勢(shì)

（二）新政策梳理及綜合開發(fā)項(xiàng)目模式分析
1、35號(hào)文、47號(hào)文、169號(hào)文政策要點(diǎn)
2、政府和社會(huì)資本合作新機(jī)制實(shí)操要點(diǎn)解讀（47號(hào)文限制/合規(guī)補(bǔ)貼/國企參與）
3、現(xiàn)階段投資施工單位介入政府投融資項(xiàng)目趨勢(shì)
4、綜合開發(fā)演變：片區(qū)開發(fā)的1、0到3、0
5、綜合開發(fā)項(xiàng)目自我造血自平衡的邏輯
6、綜合開發(fā)項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)資源補(bǔ)償（RCP）
7、綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)資金渠道和融資撬動(dòng)
8、綜合開發(fā)項(xiàng)目合規(guī)性要點(diǎn)設(shè)計(jì)
9、城中村綜合開發(fā)項(xiàng)目案例解析
10、EOD類綜合開發(fā)項(xiàng)目案例解析
11、城市更新項(xiàng)目投融資模式實(shí)務(wù)及案例解析
12、公益性項(xiàng)目（斷頭路）項(xiàng)目綜合開發(fā)案例解析

（三）產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與項(xiàng)目落地
1、當(dāng)前產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目的宏觀政策及全國布局要點(diǎn)梳理
1）中國現(xiàn)行投資類產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目的政策梳理
2）新基建+產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入聯(lián)動(dòng)模式實(shí)戰(zhàn)剖析
3）央企承擔(dān)投資建設(shè)方的產(chǎn)業(yè)嫁接實(shí)操案例全流程步驟精講
2、投資建設(shè)方有關(guān)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目破局策略的要點(diǎn)設(shè)計(jì)
1）產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目登堂入室之“登堂”篇——以產(chǎn)業(yè)賦能帶動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)
2）產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目登堂入室之“入室”篇——以產(chǎn)業(yè)賦能帶動(dòng)工程項(xiàng)目的獲取
3、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目落地關(guān)鍵要點(diǎn)講解
1）投資建設(shè)方如何在產(chǎn)業(yè)嫁接過程中獲取工程項(xiàng)目
2）如何培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作所需要的基礎(chǔ)能力
3）智慧城市運(yùn)營項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)延伸+獲取工程案例精講
4）市政房建項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)延伸+獲取工程案例精講
5）水利水電項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)延伸+獲取工程案例精講
6）清潔能源項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)延伸+獲取工程案例精講
7）項(xiàng)目中的土地增值、旅游、礦權(quán)、水權(quán)、碳權(quán)、清潔能源收費(fèi)權(quán)、廣告收入等產(chǎn)業(yè)延伸部分如何獲得金融機(jī)構(gòu)的資金支持精講
4、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目合作模型講解
1）自身擁有產(chǎn)業(yè)，如何推廣產(chǎn)業(yè)及獲取工程
2）自身沒有產(chǎn)業(yè)，如何通過“第三方”導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)及獲取工程
5、投資建設(shè)方的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目如何籌措資金
1）產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目融資綜述
2）產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目的“表外融資”方案實(shí)訓(xùn)
3）產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目落地后的再融資方案設(shè)計(jì)
6、央企投資建設(shè)方如何在產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目中，合法規(guī)避國資委有關(guān)“資產(chǎn)負(fù)債率”及“禁止非主業(yè)投資”的限制
1）產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目中，央企投資建設(shè)方如何選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)合作方
2）產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目中，央企投資建設(shè)方如何為地方政府業(yè)主提供“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目套餐”
3）產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目中必須解決的落地*問題：畝均投資強(qiáng)度和（或）畝均稅收產(chǎn)出
7、案例分析
1）深加工產(chǎn)業(yè)推廣及獲取工程案例
2）校地合作推廣及獲取工程案例
3）新材料產(chǎn)業(yè)推廣及獲取工程案例
4）醫(yī)療產(chǎn)業(yè)推廣及獲取工程案例
5）新能源項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)延伸及獲取工程案例
6）總部經(jīng)濟(jì)+飛地模式項(xiàng)目推廣及獲取工程案例
7）旅游產(chǎn)業(yè)推廣及獲取工程案例
8）物流產(chǎn)業(yè)推廣及獲取工程案例
9）大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)推廣及獲取工程案例
10）智慧城市運(yùn)營整體策劃及獲取工程案例
11）大型產(chǎn)業(yè)園及施工項(xiàng)目捆綁案例
12）某電子產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)延伸案例

（四）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營與商業(yè)盈利模式
1、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
1）厘清產(chǎn)業(yè)運(yùn)營三個(gè)層面
2）把握產(chǎn)業(yè)運(yùn)營三個(gè)目標(biāo)
3）產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)換（新質(zhì)生產(chǎn)力）
4）園區(qū)的生態(tài)化和智慧化
5）園區(qū)的高質(zhì)量增長與國土空間管制的新要求
6）園區(qū)運(yùn)營面臨的四大問題
2、園區(qū)運(yùn)營從商業(yè)模式開始
1）明確企業(yè)能提供的核心產(chǎn)品與服務(wù)
2）商業(yè)模式的構(gòu)成：投資者關(guān)系、核心能力、客戶關(guān)系
3）盈利模式的構(gòu)成：客戶價(jià)值、成本結(jié)構(gòu)、收入來源、資產(chǎn)配置
4）園區(qū)運(yùn)營的四個(gè)盈利模式：土地紅利/政策紅利、開發(fā)利潤、運(yùn)營服務(wù)收入、資本收益
5）如何確定園區(qū)的商業(yè)模式和盈利模式（案例）：基礎(chǔ)環(huán)境分析、整體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略、關(guān)鍵實(shí)施舉措
3、開發(fā)過程中的運(yùn)營思維（案例解析）
1）投資拓展階段：取地階段的運(yùn)營思維、政府談判階段的運(yùn)營思維、企業(yè)內(nèi)部投決會(huì)階段的運(yùn)營思維
2）產(chǎn)研、設(shè)計(jì)、建設(shè)階段：產(chǎn)業(yè)研究階段的運(yùn)營思維、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃階段的運(yùn)營思維、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的運(yùn)營思維、產(chǎn)品建設(shè)階段的運(yùn)營思維
3）招商營銷階段：預(yù)招商階段的運(yùn)營思維、正在招商階段的運(yùn)營思維、營銷推廣方面的運(yùn)營思維
4、園區(qū)運(yùn)營的三個(gè)層次
1）基礎(chǔ)性服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)收益：物業(yè)服務(wù)、生活服務(wù)、咨詢服務(wù)
2）生產(chǎn)性服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)收益：市場(chǎng)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)學(xué)研服務(wù)
3）戰(zhàn)略性服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)收益：企業(yè)孵化服務(wù)、金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)
5、園區(qū)運(yùn)營體系建設(shè)
1）管理體系（案例）
2）管理流程（案例）
3）制度體系（案例）
4）三大服務(wù)體系與內(nèi)容：基礎(chǔ)服務(wù)體系、產(chǎn)業(yè)賦能體系、投資創(chuàng)新體系
5）智慧化（數(shù)字化）園區(qū)運(yùn)營：智慧化園區(qū)運(yùn)營管理、智慧化園區(qū)運(yùn)營服務(wù)、智慧化園區(qū)建設(shè)（三板塊）
6、高質(zhì)量的園區(qū)運(yùn)營
1）企業(yè)需求分析與分析方法與優(yōu)化改進(jìn)措施
2）園區(qū)運(yùn)營策略方法
3）對(duì)標(biāo)思考（案例）

授課專家
李老師：政府投融資研究中心研究員，實(shí)戰(zhàn)型專家，對(duì)特許經(jīng)營全過程、片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目全過程、F+EPC項(xiàng)目全過程、EOD項(xiàng)目全過程、城市更新項(xiàng)目全過程、存量資產(chǎn)盤活全過程、專項(xiàng)債全過程都有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)的項(xiàng)目有：灤洲投資人+EPC道路項(xiàng)目；濟(jì)南長清區(qū)產(chǎn)業(yè)新城項(xiàng)目；大城縣紅木家具產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目；赤峰市醫(yī)院急診急救業(yè)務(wù)用房及地下停車場(chǎng)建設(shè)PPP項(xiàng)目；深澤縣向陽街沿線片區(qū)城市有機(jī)更新項(xiàng)目；新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第十二師西山新區(qū)生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向綜合開發(fā)（EOD）項(xiàng)目；聊城高鐵片區(qū)EOD項(xiàng)目社會(huì)投資人+EPC；臺(tái)安縣小柳河重點(diǎn)污染源治理與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展（EOD）項(xiàng)目；邢臺(tái)斷頭路和古城城市更新項(xiàng)目；涼城縣及阿拉善高新區(qū)、左旗、右旗涉水存量資產(chǎn)盤活；新疆、西藏、遼寧、河北、陜西專項(xiàng)債項(xiàng)目。
欣老師：任職于工程央企（上市公司）的市場(chǎng)開發(fā)系統(tǒng)，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；從2010年至今，先后在國內(nèi)多個(gè)省市主導(dǎo)開發(fā)了近百個(gè)大型項(xiàng)目，曾經(jīng)任該央企多個(gè)業(yè)務(wù)片區(qū)的開發(fā)負(fù)責(zé)人。多年來負(fù)責(zé)央企的經(jīng)濟(jì)分析及產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)歷，具備行業(yè)量化經(jīng)濟(jì)分析和全產(chǎn)業(yè)鏈分析雙重能力。致力于中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)模式和綜合改革配套等方向課題的研究工作。擅長于金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、商務(wù)談判、招投標(biāo)策劃、項(xiàng)目融資、專項(xiàng)債策劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排查及包裝重塑、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、項(xiàng)目合作交易結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、市場(chǎng)開發(fā)SOP內(nèi)控體系制定、風(fēng)光水電清潔能源類項(xiàng)目開發(fā)等全流程市場(chǎng)開發(fā)的實(shí)務(wù)工作。
張老師：30年城市開發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，高級(jí)城市規(guī)劃師（正高級(jí)），先后在政府機(jī)關(guān)、知名企業(yè)和央企擔(dān)任重要職務(wù)，曾任：和谷發(fā)展（北京）科技集團(tuán)常務(wù)副總裁、泛華建設(shè)集團(tuán)總規(guī)劃師/城市發(fā)展智庫副總經(jīng)理、中國五礦集團(tuán)（世界500強(qiáng)）產(chǎn)城事業(yè)部總規(guī)劃師、華夏幸?；鶚I(yè)（中國500強(qiáng)）研發(fā)中心總經(jīng)理、黑龍江省伊春市城鄉(xiāng)規(guī)劃局總規(guī)劃師 規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長，榮獲獲*建設(shè)部優(yōu)秀設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級(jí)城市規(guī)劃一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)2項(xiàng)；華夏“產(chǎn)業(yè)新城”模式的提出者和創(chuàng)造者之一，創(chuàng)造了華夏幸福基業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃體系；致力于推廣中國五礦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)新城園區(qū)發(fā)展模式（產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化+流程化+規(guī)?；?產(chǎn)業(yè)化）的研究與實(shí)踐，提升園區(qū)土地價(jià)值；負(fù)責(zé)北京和谷發(fā)展科技集團(tuán)長期發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施，產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的投資拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、開發(fā)管理、招商管理、園區(qū)運(yùn)營等，帶領(lǐng)研究產(chǎn)業(yè)和行業(yè)政策，進(jìn)行政府合作模式創(chuàng)新。

綜合開發(fā)項(xiàng)目投融資公開課