全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《建設(shè)單位視角下安全管理的關(guān)鍵》
 
講師:李宗云 瀏覽次數(shù):178

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李宗云    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建設(shè)單位的安全管理培訓(xùn)

課程提綱:
第一部分 安全管理基礎(chǔ)概論 
1、定義 
2、安全管理 
3、五種關(guān)系 
4、六項(xiàng)原則 
5、安全管理代表理論 

第二部分 通用安全管理基礎(chǔ)知識(shí) 
1、隱患 
2、危險(xiǎn)源 
3、危險(xiǎn)源辨識(shí) 
4、三違三不違 
5、三同時(shí) 
6、四不傷害 
7、四不放過 
8、事故分級 
9、事故報(bào)告 
10、本質(zhì)安全 
11、安全標(biāo)志 
12、火災(zāi)三要素 
13、事故原因 
14、3E 原則

第三部分:建設(shè)單位安全管理的依據(jù)和職責(zé)
1、近幾年建筑施工安全形勢分析
2、近幾年涉嫌安全犯罪刑事追究情況分析
3、2021年刑法修正案有關(guān)安全刑事犯罪規(guī)定解讀
3.1、16宗涉及安全的刑事犯罪
3.2、刑事立案標(biāo)準(zhǔn)
3.3、建設(shè)單位相關(guān)人員可能涉及的犯罪情形
3.4、典型事故判例分析
4、2021年安全生產(chǎn)法修正案解讀
5、建設(shè)單位安全職責(zé)分析
5.1、組織機(jī)構(gòu)
5.2、安措費(fèi)
5.3、簽訂安全管理協(xié)議
5.4、交底、檢查
5.5、報(bào)批報(bào)建手續(xù)
5.6、不得隨意壓縮合理工期
5.7、不得強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)
5.8、不得謊報(bào)瞞報(bào)事故

第四部分:各階段安全管理的關(guān)鍵舉措
1、設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵舉措
2、招投標(biāo)階段關(guān)建舉措
3、進(jìn)場階段關(guān)建舉措
4、施工階段關(guān)建舉措
5、竣工交付階段安全管理重點(diǎn)
6、項(xiàng)目運(yùn)營階段安全管理重點(diǎn)

第五部分:建設(shè)單位有關(guān)危大工程的安全管理
1、概述
2、方案
2.1編制
2.2審核
2.3審批
2.4專家論證
3、交底
4、過程監(jiān)控
5、聯(lián)合驗(yàn)收

第六部分;標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀做法
1、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
2、安全管理思路和理念
3、安全管理制度體系
4、安全紅線管理
5、安全考核評價(jià)
5.1、前期策劃
5.2、樣板點(diǎn)評
5.3、人員面試
5.4、作業(yè)過程觀察
5.5、特種作業(yè)人員實(shí)操考核
5.6、清理清潔運(yùn)動(dòng)

第七部分 建設(shè)單位安全管控雙重預(yù)防機(jī)制
1、雙重預(yù)防機(jī)制概述
2、近幾年國內(nèi)安全生產(chǎn)形式分析
3、發(fā)展背景
4、建設(shè)雙重預(yù)防機(jī)制---構(gòu)筑兩道“防火墻”
5、風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)
6、安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
7、安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施

第八部分:應(yīng)急管理
1、應(yīng)急管理組織
2、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練
3、定點(diǎn)醫(yī)院
4、快速反應(yīng)
5、輿情監(jiān)控

建設(shè)單位的安全管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/309923.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《建設(shè)單位視角下安全管理的關(guān)鍵》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李宗云
[僅限會(huì)員]