如何財務(wù)報表分析培訓(xùn)

【課程背景】
什么是財務(wù)報表財務(wù)報表是導(dǎo)航儀，是指南針，是儀表盤，是駕駛艙，是行軍地圖，也是考試的成績單。財務(wù)報表是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它是一門用數(shù)字表示的語言科學(xué)，讀懂財務(wù)就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來，把握住公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)。
本課程通過豐富的案例和形象的講解把財務(wù)報表各個重要科目及其背后蘊(yùn)含的價值和意義傳達(dá)給管理者。課程緊緊圍繞公司利潤管控和價值增長這個主題，全面系統(tǒng)展示公司財務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)工具和使用方法，通過一個個案例分享和對比，讓學(xué)員掌握通過財務(wù)視角看待如何提升公司利潤和價值的能力。

【課程收益】
如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
通過*分析了解影響企業(yè)經(jīng)營的核心因素是什么
掌握財務(wù)管理具體的工具及方法
通過業(yè)績分析幫助對整個企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)進(jìn)行有效改善
掌握如何提高營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)能力
掌握如何制定和調(diào)整財務(wù)政策來實(shí)現(xiàn)公司利潤和價值*化
系統(tǒng)化了解戰(zhàn)略財務(wù)體系，包括財務(wù)報表、重要科目的內(nèi)涵，結(jié)合實(shí)踐有深刻的認(rèn)知。學(xué)員能夠?qū)W會通過宏觀分析、行業(yè)分析和公司分析對自己的企業(yè)有深入的認(rèn)識。掌握投資政策、融資政策和營運(yùn)管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略升級。

【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)人員

【課程大綱】
一、你是如何看待財務(wù)思維和會計思維的？
（一）認(rèn)識財務(wù)思維與會計思維的區(qū)別
“小財務(wù)”與“大財務(wù)”
財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系
利潤中心和成本中心
“對錯”是會計思維；“利弊”是財務(wù)思維
案例：馬斯克的猴子實(shí)驗
（二）財務(wù)分析的意義
財務(wù)報表具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)意義
財務(wù)分析的誤區(qū)
財務(wù)分析者的定位
（三）審計與財務(wù)舞弊
財務(wù)報表舞弊的動因
關(guān)于幾種內(nèi)部審計報告
（四）管理“駕駛艙”的設(shè)計
報表是管理者的成績單
報表看不懂怎么辦
構(gòu)建企業(yè)的“管理駕駛艙” 
老板最關(guān)心的 13 個關(guān)鍵指標(biāo)
案例：某工廠的總經(jīng)理“駕駛艙”案例

二、如何認(rèn)識企業(yè)的“駕駛儀表盤”—— 經(jīng)營者如何與財務(wù)數(shù)字打交道
“底子”——資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？
高風(fēng)險還是低風(fēng)險？
重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？
專業(yè)化還是多元化？
“面子“——利潤表
盈利從何而來？
盈利能否持續(xù)？
盈利歸誰所有？
盈利質(zhì)量如何？
“日子“——現(xiàn)金流量表
收入有無現(xiàn)金保障？
利潤有無現(xiàn)金保障？
投資的錢從何而來？
企業(yè)的根生命周期？
現(xiàn)場演練：請根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)說出3家上市公司的財務(wù)報表可能有什么特點(diǎn)？

三、如果構(gòu)建企業(yè)自己的財務(wù)報告系統(tǒng)
（一）經(jīng)營需要管理會計
1、財務(wù)報表系統(tǒng)
2、管理報表系統(tǒng)存在的問題
3、管理報表系統(tǒng)組成方案
4、管理報表設(shè)計的幾個原則
5、管理報表系統(tǒng)設(shè)計
6、財務(wù)分析系統(tǒng)
（二）應(yīng)當(dāng)對財務(wù)人員提出什么樣的要求
1、管理會計報表三板斧 
2、管理會計報表三種型態(tài)
3、各種管理報表舉例
案例：財務(wù)管理報表模版

四、戰(zhàn)略剖析財務(wù)管理的決策
1、投資決策——*分析
經(jīng)營角度解讀*分析
企業(yè)賺錢模型是什么？
決定企業(yè)是否賺錢的三個杠桿是什么？
如何實(shí)現(xiàn)多賺、快賺、穩(wěn)賺？
案例討論：滴滴與快滴的燒錢
2、營運(yùn)資本管理決策
傳統(tǒng)營運(yùn)資本管理思想的問題
現(xiàn)代營運(yùn)資本管理的三重境界
三控政策現(xiàn)代資本管理
OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價值
如何管理運(yùn)營資金？
缺運(yùn)營資金怎么辦？
提高企業(yè)資金效率的方法
3、賒銷決策
賒銷的SWOT分析
賒銷的3個核心問題
應(yīng)收賬款的管理
客戶的信用管理
信用管理方案設(shè)計
客戶信用評價模版
案例分析：小米；騰訊
4、成本決策——控制利潤的黑洞
如何從管理角度認(rèn)識成本
（1）基于企業(yè)戰(zhàn)略的成本管控
（2）管理會計中的成本管理
（3）如何從長計議規(guī)劃成本
標(biāo)準(zhǔn)成本法
變動成本法
目標(biāo)成本法
案例：吉利汽車；美蘇和京東
5、如何運(yùn)用成本領(lǐng)先思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效？
成本的本質(zhì)
“量本利”思維
ABC 成本分析
“邊際貢獻(xiàn)”思維
[ 工具 ] 成本分析常用表格

 五、如何運(yùn)用現(xiàn)金盈利思維，提高企業(yè)資金效率？
1、現(xiàn)金重要還是利潤重要
2、讓企業(yè)不缺錢的8大秘訣
3、提高企業(yè)資金效率的方法

如何財務(wù)報表分析培訓(xùn)