全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)調(diào)查與研究方法論
 
講師:張懷 瀏覽次數(shù):50

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張懷    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)調(diào)查研究培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理者、市場(chǎng)調(diào)研人員

【培訓(xùn)收益】
掌握市場(chǎng)調(diào)查的基本技巧 掌握常用的研究分析工具 熟悉調(diào)研報(bào)告的格式 學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告的寫作方法
一、什么時(shí)候要啟動(dòng)企業(yè)調(diào)查研究
沉痛教訓(xùn):某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤判斷大勢(shì)
需要啟動(dòng)調(diào)研的時(shí)刻:
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3、開發(fā)新產(chǎn)品、啟動(dòng)新項(xiàng)目
4、了解社會(huì)客情發(fā)展態(tài)勢(shì)
5、需要周期性或定期進(jìn)行檢測(cè)的調(diào)研項(xiàng)目
6、其他

二、調(diào)研組織管理
1、調(diào)研項(xiàng)目立項(xiàng)
2、決定調(diào)研方式
3、建立調(diào)研組織
4、確定評(píng)估與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
5、落實(shí)預(yù)算

三、主要的調(diào)查方法
1、二手資料調(diào)研法
2、內(nèi)部數(shù)據(jù)復(fù)盤法
3、問卷調(diào)查法
調(diào)查問卷的使用特點(diǎn)
調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
工具:顧客滿意度調(diào)研問卷
工具:消費(fèi)者調(diào)查問卷
現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)某企業(yè)項(xiàng)目調(diào)查問卷
調(diào)查問卷設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
4、訪談?wù){(diào)查法
訪談?wù){(diào)查適用條件
訪談對(duì)象的選擇
訪談提綱的設(shè)計(jì)
訪談資料的整理
現(xiàn)場(chǎng)演練:金融合作機(jī)構(gòu)訪談
(或其他類型的訪談,可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要確定)
5、會(huì)議調(diào)研法

四、核心研究方法與工具
復(fù)盤技術(shù)
經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)儀表盤
頭腦風(fēng)暴
SMART
SWOT
案例:某產(chǎn)品項(xiàng)目的SWOT分析
波士頓矩陣
PEST
演練:研判某產(chǎn)品未來走勢(shì)

五、調(diào)查研究實(shí)戰(zhàn)技巧
4.1情況復(fù)盤
4.2競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集
4.3競(jìng)爭(zhēng)格局定位
4.4 趨勢(shì)洞察
4.5調(diào)查基本結(jié)論與建議

六、報(bào)告寫作要點(diǎn)
導(dǎo)語的寫作技巧
主體的寫作技巧
結(jié)尾的寫作技巧

企業(yè)調(diào)查研究培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/314044.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:企業(yè)調(diào)查與研究方法論

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張懷
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)