戰(zhàn)略供應(yīng)商培訓(xùn)

參加對象：采購總監(jiān)、經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管；資深采購，供應(yīng)商質(zhì)量管理、研發(fā)采購人員等

課程介紹：
企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的供應(yīng)商管理水平，而是依靠采購對于供應(yīng)市場的把握及其對供應(yīng)商開發(fā)的正確選擇和評估管理。由此，供應(yīng)商管理由原來的“推動”式管理轉(zhuǎn)向當(dāng)今的“拉動”式管理，對采購的主動能力有了更高的要求。本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合案例深度闡述采購供應(yīng)策略制定的流程和方法，以及根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略結(jié)合供求關(guān)系的供應(yīng)商尋源，考核及開發(fā)的邏輯思維方式，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。
為什么您碰到的都是強(qiáng)勢或者壟斷供應(yīng)商？
如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾？
現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理？
為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？
供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？
采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？您如何才能從容面對與處理？

課程收益：
1、提升采購供應(yīng)人員的角色定位與認(rèn)知和集中采購談判處理溝通技巧
2、透過供應(yīng)商市場和價格分析,運用不同供應(yīng)商管理方法，提高公司市場競爭力
3、整合戰(zhàn)略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓
4、提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購流程

課程大綱：
第一章: 采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購
1、企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應(yīng)戰(zhàn)略
2、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3、戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值
4、戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計
5、采購戰(zhàn)略的四大要素
6、如何制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略
兩大工具
結(jié)合市場供求關(guān)系的采購供應(yīng)戰(zhàn)略
7、企業(yè)采購供應(yīng)主要品類及其戰(zhàn)略
完整的采購準(zhǔn)則(Purchasing Guideline)
系統(tǒng)的采購程序（Purchasing Procedures）

第二章: 戰(zhàn)略采購實施與戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)
1、構(gòu)建戰(zhàn)略采購管理程序
2、戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇
切記能力與積極性同樣重要
如何識別供應(yīng)商的積極性
戰(zhàn)略采購下的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
重視戰(zhàn)略供應(yīng)商的財務(wù)分析
基于SWOT的最終選擇
3、采購戰(zhàn)略與獲取報價的方式
4、戰(zhàn)略供應(yīng)商的談判要點
5、戰(zhàn)略的合同制定
6、建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫

第三章: 戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理與評估改善
1、戰(zhàn)略供應(yīng)商的考核與管理
戰(zhàn)略供應(yīng)商定期測量體系/分析/跟進(jìn)
戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核的兩大階段及其管理要點
2、戰(zhàn)略供應(yīng)商認(rèn)證體系構(gòu)建及其意義
3、戰(zhàn)略供應(yīng)商的績效改善與VDP
4、戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理
評估雙方關(guān)系
改善雙方關(guān)系
終止關(guān)系的管理要點

第四章: 實施戰(zhàn)略采購的人員能力與要求
1、采購的五大基本能力建設(shè)
2、采購的專業(yè)知識要求
3、采購工程師的職業(yè)素養(yǎng)

課程總結(jié)：
1、運用價值鏈分析方法（VA/VE,ESI）
2、重視無形成本動因和采購競爭優(yōu)勢
3、通過資源共享來降低采購成本
4、利用信息管理系統(tǒng)來降低采購成本
5、供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理三大模式及其應(yīng)用解析

講師介紹：Izimi Liu
行業(yè)資質(zhì)：
上海交通大學(xué)MBA
采購和供應(yīng)鏈管理專家，帕迪采購與供應(yīng)鏈資深講師
中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認(rèn)證講師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師
ITC的高級注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv. PSCM）

戰(zhàn)略供應(yīng)商培訓(xùn)