課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
逾期催收技巧培訓(xùn)
模塊一、逾期客戶分析
一、客戶類型分析
二、客戶心理分析
三、客戶分級(jí)定位
四、不同區(qū)域客戶的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
模塊二、貸后管理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
一、貸后管理內(nèi)容
二、貸后管理報(bào)告
三、九類預(yù)警信號(hào)提示
第一類:征信異常
第二類:收入異常
第三類:外部評(píng)價(jià)差
第四類:產(chǎn)生糾紛
第五類:抵押條件弱化
模塊三、電話催收實(shí)操
一、常規(guī)催收模式
二、催收誤區(qū)
三、電催準(zhǔn)備
1、心理準(zhǔn)備
2、資料準(zhǔn)備
3、話術(shù)準(zhǔn)備
四、電催技巧
1、音量控制
2、語速語態(tài)
3、態(tài)度立場(chǎng)
4、時(shí)間控制
5、心理干預(yù)
五、各帳齡客戶電催重點(diǎn)
1、M1
2、M2-M3
3、M3以上
4、各賬齡段催收要點(diǎn)
六、電話催收技巧
1、如何打好第一通電話?
2、電話催收談判10個(gè)技巧
3、特殊客戶或情形應(yīng)對(duì)
4、語氣、語態(tài)等技巧
(1)、如何修復(fù)客戶數(shù)據(jù)
(2)、如何找到“關(guān)鍵先生”
(3)、如何應(yīng)對(duì)失聯(lián)客戶
(4)、如何查找財(cái)產(chǎn)線索
七、第三方溝通聯(lián)系方法技巧
1、第三方聯(lián)系人特點(diǎn)及心態(tài)
2、第三方聯(lián)系人溝通技巧
模擬演練/案例分析
模塊四、上門催收技巧
一、上門催收準(zhǔn)備工作
1、客戶背景
2、文件資料
3、催收人員/時(shí)間/路線等安排
4、催收思路
二、上門催收?qǐng)?zhí)行
1、催收對(duì)象
2、催收應(yīng)變
3、催收技巧使用
三、上門催收的重點(diǎn)和難點(diǎn)
1、催收重點(diǎn)
1)談判話術(shù)
2)雙人配合
3)回款目標(biāo)
模擬演練/案例分析
模塊五、法務(wù)催收技巧
一、法律函件催收
1、法律函件的準(zhǔn)備
2、法律函件樣式展示
1)催收函
2)律師函
3)催收短信
4)催收微信
模塊六、催收情緒管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
一、催收情緒管理
1、溝通表達(dá)能力提升技巧
2、催收人員心態(tài)
3、催收人員減壓及調(diào)整方法
二、催收法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及案防
1、催收法律合規(guī)性
2、典型案件及風(fēng)險(xiǎn)防范
課后交流/探討/反饋
逾期催收技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/314771.html
已開課時(shí)間Have start time
- 胡元未
應(yīng)收賬款內(nèi)訓(xùn)
- 不良貸款全流程清收實(shí)務(wù)問題 彰平
- 不良資產(chǎn)管理與清收 鄭科
- 新時(shí)代農(nóng)商行貸后管理及逾期 胡元未
- 銷售應(yīng)收賬款的管理與風(fēng)險(xiǎn)防 俞凡
- 應(yīng)收賬款回收與管理技能提升 鄧波
- 個(gè)貸業(yè)務(wù)合規(guī)催收及法律風(fēng)險(xiǎn) 胡元未
- 高效物業(yè)收費(fèi)技能提升 秦超
- 逾期清收、訴訟及合同管理 胡元未
- 新時(shí)代銀行不良清收處置技巧 胡元未
- 現(xiàn)金為王賬款回收技能提升特 鄧波
- 新時(shí)代銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、處置清 胡元未
- 信用卡營銷與不良清收技能提 吳章文