倉儲管理配送課程

培訓(xùn)對象
企業(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理及相關(guān)人員。

課程簡介
說明：
1、本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；
2、本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時。具體講解的側(cè)重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學(xué)習(xí)效果，來作一定的調(diào)整；
【課程背景】
隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理經(jīng)驗及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《高效倉儲管理與配送運作實務(wù)》課程。

【課程特點及受益】
本課程詳細(xì)介紹了物流與供應(yīng)鏈管理、倉儲規(guī)劃與管理、計劃與調(diào)度管理、物料配送管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注倉儲與配送的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
1、了解倉儲與配送管理的方法，了解標(biāo)杠企業(yè)的做法；
2、掌握倉儲與配送的管理體系及流程，及建立物流控制與監(jiān)控平臺；
3、掌握倉儲與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧；
4、掌握倉儲與配送管理的績效分析方法與改善方法；

【授課方式與特點】
1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；
5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述
1.物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
2.物流與供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
3.SCOR供應(yīng)鏈模型介紹
4．供應(yīng)鏈管理的重要性及地位
5.供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容及要求
6.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)、要求及核心競爭力表現(xiàn)
7.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求
8.供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位
9.物流與供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)介紹
10.物流與供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹；

第二部分：倉儲管理基礎(chǔ)知識介紹
1．物流及倉儲的基本概念與常識
2．庫存與倉儲管理的目標(biāo)
3．物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)
4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別
5．倉儲管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動
6．物料與倉儲管理的重要地位
7．物料與倉儲管理制度和改善
8．如何進(jìn)行物料編號和管理
9．制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討
案例：某通訊設(shè)備制造業(yè)*倉儲管理中心經(jīng)驗分享

第三部分：物料計劃與倉儲管理實務(wù)
1．物料計劃的管理模式
2．領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3．廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計
4．物料倉儲調(diào)度管理
5．庫存料賬管理
6．物料倉儲管理的盤點管理
7．設(shè)計倉儲系統(tǒng)和工作流程
8．進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
9．不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點的設(shè)置
10．滯料與滯成品的處理
案例：某*通訊設(shè)備制造企業(yè)倉儲計劃與調(diào)度體系介紹

第四部分：物料與倉儲現(xiàn)場管理技巧
1．倉庫空間規(guī)劃技巧
2．倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識技巧
3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
4．提高倉庫空間利用率的方法
5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲存與標(biāo)識
6．如何提高倉庫儲存能力
7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定
8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧
9．庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
10．確保物料先進(jìn)先出的方法
11．物料ABC管理法
12．倉位設(shè)置方法及顏色管理
13．倉儲的基本流程與使用單據(jù)
14．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作
案例：物料與倉儲管理雙向交流與經(jīng)典案例分析

第五部分：成品倉儲與物流配送管理實務(wù)
1．如何有效進(jìn)行成品倉儲管理
2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
3．成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程
4.配送中心的概念、種類、功能介紹
5.歐美發(fā)達(dá)國家的配送中心
6.我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢
7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
8.配送中心的工藝及運作管理
9.如何布置倉儲收發(fā)線
10．如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
案例：某知名企業(yè)倉儲配送體系研究；
11.倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
12.倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
13．生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計劃
14．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法
案例：倉儲設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗分享；

第六部分物料與倉儲成本控制
1．物料與倉儲成本控制
2．降低成本的具體對策
3．材料、零件的保管方法
4．物料盤點方法（定期盤點法、循環(huán)盤點法、日常盤點）與技巧
5．產(chǎn)生盤點差異的原因追查方法
6．盤點后的處理措施
7．盤點類別介紹：
8．物料盤點認(rèn)識中的四大誤區(qū)
9．如何組織季度、年度大盤點
10．盈虧原因追蹤及處理方法

第七部分高效的倉儲管理與配送運作之績效評估體系
1．倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容
2．儲運業(yè)務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)體系
3．儲運業(yè)務(wù)核算
4．降低儲運成本的有效途徑
案例：某知名企業(yè)《庫存結(jié)構(gòu)與成本分析》之技巧與模板介紹
物料與倉儲管理雙向交流與經(jīng)典案例分析

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