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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《讀懂客戶財(cái)報(bào),從中挖掘銷售商機(jī)》
 
講師:林皇瑾 瀏覽次數(shù):50

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:林皇瑾    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售商機(jī)課程

【課程背景】
在B2B銷售中,客戶的財(cái)務(wù)報(bào)表不僅是銷售人員了解客戶財(cái)務(wù)狀況的窗口,更是深度挖掘潛在銷售機(jī)會(huì)的重要工具。通過解讀財(cái)報(bào),銷售人員可以洞悉客戶的財(cái)務(wù)健康狀況,了解其發(fā)展戰(zhàn)略、投資方向以及潛在的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。這些關(guān)鍵信息為銷售人員提供了制定高效銷售策略的依據(jù),使他們能夠更加精準(zhǔn)地滿足客戶需求并提升客戶滿意度。本課程專為銷售人員設(shè)計(jì),旨在提升其財(cái)報(bào)分析能力,幫助他們從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)商機(jī)并轉(zhuǎn)化為實(shí)際的銷售成果。
銷售人員面臨的主要問題:
在B2B銷售中,客戶的采購流程復(fù)雜且不透明,銷售人員在實(shí)際工作中常常遇到以下問題:
(1)無法深入了解客戶的真實(shí)需求
客戶的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)重點(diǎn)及潛在需求通常隱含在財(cái)務(wù)報(bào)表和行業(yè)動(dòng)態(tài)中,表面溝通難以獲取關(guān)鍵信息。
銷售人員缺乏系統(tǒng)化的工具和分析能力,無法有效提取財(cái)報(bào)中的潛在商機(jī)。
(2)面對(duì)多方?jīng)Q策鏈,推進(jìn)效率低下
客戶的采購決策通常涉及多個(gè)部門與角色(如財(cái)務(wù)部、采購部、技術(shù)部及管理層),每個(gè)決策人關(guān)注點(diǎn)各異。
銷售人員缺乏高效的多方溝通策略,導(dǎo)致信息傳遞不充分,銷售進(jìn)程推進(jìn)困難甚至停滯。
(3)談判過程中難以建立信任
客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知模糊,談判時(shí)往往關(guān)注價(jià)格,而忽略解決方案的長期價(jià)值。
銷售人員缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持,難以通過專業(yè)能力贏得客戶的信任和認(rèn)可。
(4)錯(cuò)失隱藏商機(jī)
財(cái)報(bào)中往往蘊(yùn)含客戶未來發(fā)展方向和潛在痛點(diǎn)的信息,但銷售人員因缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn),常常錯(cuò)失這些寶貴的銷售機(jī)會(huì)。

本課程的價(jià)值:
本課程通過系統(tǒng)化的財(cái)報(bào)分析方法,幫助銷售人員從客戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中精準(zhǔn)挖掘隱藏商機(jī),全面提升需求洞察力與銷售策略制定能力。學(xué)員將掌握如何以專業(yè)視角與客戶高層溝通,利用財(cái)報(bào)支持談判策略,快速贏得客戶信任,提升項(xiàng)目推進(jìn)效率。課程提供標(biāo)準(zhǔn)化分析模板與實(shí)用工具,幫助銷售人員高效開展工作,同時(shí)解決長周期項(xiàng)目中的核心難題。通過學(xué)習(xí),銷售人員不僅能實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績的突破,還能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地,為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來顯著優(yōu)勢(shì)。

【課程收益】
1、掌握財(cái)報(bào)核心分析能力
系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何解讀三大核心財(cái)務(wù)報(bào)表:資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及現(xiàn)金流量表,深刻理解各類數(shù)據(jù)的含義及其對(duì)客戶經(jīng)營狀況的影響。
通過掌握關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)(如資產(chǎn)負(fù)債率、毛利率、現(xiàn)金流充足率等),快速識(shí)別客戶的財(cái)務(wù)健康狀況、盈利能力以及未來發(fā)展?jié)摿?,為銷售決策提供數(shù)據(jù)支撐。
學(xué)會(huì)通過財(cái)報(bào)分析了解客戶的業(yè)務(wù)規(guī)模、成本結(jié)構(gòu)及資金流動(dòng),為精準(zhǔn)定位客戶需求奠定基礎(chǔ)。
2、挖掘客戶的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與商機(jī)
從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取隱藏的商業(yè)信息,深入分析客戶的業(yè)務(wù)邏輯,揭示客戶在增長戰(zhàn)略或運(yùn)營效率上的潛在痛點(diǎn)。
學(xué)會(huì)從成本結(jié)構(gòu)、資本開支和研發(fā)費(fèi)用等數(shù)據(jù)中判斷客戶的重點(diǎn)投資方向,發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求和潛在合作機(jī)會(huì)。
基于客戶的財(cái)務(wù)特征和行業(yè)趨勢(shì),設(shè)計(jì)量身定制的銷售方案,增強(qiáng)提案的針對(duì)性和吸引力,為客戶提供真正解決問題的價(jià)值主張。
3、提升客戶溝通與談判能力
掌握利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與客戶對(duì)話的技巧,從專業(yè)角度切入客戶關(guān)注的問題,增強(qiáng)溝通深度和銷售人員的專業(yè)形象。
通過財(cái)報(bào)中的數(shù)據(jù)支持談判策略,有效回應(yīng)客戶對(duì)價(jià)格的異議,用價(jià)值體現(xiàn)替代價(jià)格博弈,建立雙贏的合作關(guān)系。
學(xué)習(xí)如何通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和清晰的商業(yè)邏輯,快速建立客戶的信任感,并推動(dòng)銷售流程向前發(fā)展。
4、獲取實(shí)用工具與模板支持
提供標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)報(bào)分析工具和模板,涵蓋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀框架、客戶需求分析表以及銷售策略規(guī)劃表,幫助銷售人員快速應(yīng)用于實(shí)際工作,提升效率。
分享豐富的實(shí)際案例,通過案例學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn),幫助銷售人員在面對(duì)復(fù)雜客戶和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)規(guī)避常見錯(cuò)誤,提高銷售方案的成功率。
配合課程中實(shí)操性的模擬訓(xùn)練,幫助學(xué)員將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際技能,實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)洞察到銷售落地的全流程能力提升。
通過本課程的學(xué)習(xí),銷售人員不僅能夠系統(tǒng)掌握財(cái)報(bào)分析的專業(yè)知識(shí),還將獲得發(fā)掘商機(jī)、強(qiáng)化溝通及推動(dòng)合作的綜合能力,為個(gè)人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)業(yè)務(wù)增長注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

【課程對(duì)象】
本課程適合以下人員:
銷售經(jīng)理、大客戶銷售代表、銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。
涉及技術(shù)型產(chǎn)品及解決方案的B2B銷售人員。

【課程大綱】
模塊 1:財(cái)報(bào)基礎(chǔ)知識(shí)
本模塊將引導(dǎo)學(xué)員全面理解財(cái)務(wù)報(bào)表的核心內(nèi)容及其在銷售中的重要性。銷售人員需要透過數(shù)據(jù)看到客戶的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況,為制定銷售策略提供科學(xué)依據(jù)。
資產(chǎn)負(fù)債表:通過分析資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益的關(guān)系,學(xué)員將學(xué)會(huì)識(shí)別客戶的資產(chǎn)配置及償債能力,判斷其是否具備進(jìn)一步投資或合作的基礎(chǔ)。理解資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)背后的風(fēng)險(xiǎn)特征,幫助銷售人員評(píng)估客戶的長期財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。
利潤表:掌握利潤表中的關(guān)鍵數(shù)據(jù),學(xué)會(huì)評(píng)估客戶的盈利能力和成本構(gòu)成,深入了解其業(yè)務(wù)模式的可持續(xù)性。這將幫助銷售人員找到可以優(yōu)化客戶成本或提升盈利的切入點(diǎn)。
現(xiàn)金流量表:學(xué)員將深入學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量表,理解客戶的資金運(yùn)作規(guī)律。通過分析經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)及籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流,識(shí)別客戶可能存在的資金壓力或潛在的融資需求。
關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)與商機(jī)分析:學(xué)員將系統(tǒng)掌握諸如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、毛利率、凈利潤率等指標(biāo)的商業(yè)意義。這些指標(biāo)不僅反映客戶的運(yùn)營效率和盈利能力,還能夠揭示合作的潛在機(jī)會(huì)。例如,通過流動(dòng)比率分析客戶是否有短期資金需求,從而設(shè)計(jì)靈活的付款方案以達(dá)成合作。

模塊2:挖掘商機(jī)的財(cái)報(bào)邏輯
本模塊幫助銷售人員從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后挖掘客戶的真實(shí)需求與業(yè)務(wù)邏輯,找到銷售切入點(diǎn)??蛻舻男袠I(yè)特性往往決定了其財(cái)報(bào)的表現(xiàn)形式,銷售人員需要能夠透過表象理解行業(yè)趨勢(shì)和客戶的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
從客戶行業(yè)特性出發(fā):學(xué)員將學(xué)習(xí)如何通過分析客戶所處行業(yè)的財(cái)報(bào)特性,例如制造業(yè)的固定資產(chǎn)比重較高、科技企業(yè)的研發(fā)投入比例較大等,找到行業(yè)中的關(guān)鍵銷售機(jī)會(huì)。結(jié)合行業(yè)分析報(bào)告,銷售人員可以判斷客戶未來的投資方向,為合作方案的設(shè)計(jì)提供可靠依據(jù)。
發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的需求:通過分析客戶的成本結(jié)構(gòu),學(xué)員將學(xué)會(huì)如何定位客戶在運(yùn)營效率或產(chǎn)品制造上的痛點(diǎn)。例如,當(dāng)客戶的成本構(gòu)成中原材料占比較高時(shí),銷售人員可以關(guān)注如何幫助客戶優(yōu)化供應(yīng)鏈成本。此外,從資本開支和研發(fā)費(fèi)用中,銷售人員能夠判斷客戶的增長戰(zhàn)略或技術(shù)升級(jí)需求,精準(zhǔn)鎖定合作契機(jī)。

模塊 3:財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)的銷售應(yīng)用
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)不僅是幫助銷售人員了解客戶的工具,更是支持銷售提案和談判策略的有力武器。本模塊將教授學(xué)員如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為具體的銷售行動(dòng)。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的客戶溝通:銷售人員將學(xué)會(huì)以財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)為核心設(shè)計(jì)銷售提案,用專業(yè)化的分析打動(dòng)客戶。例如,通過盈利能力分析,銷售人員可以突出其產(chǎn)品或服務(wù)如何幫助客戶提高毛利率或優(yōu)化運(yùn)營成本。這樣的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)溝通不僅增強(qiáng)了客戶的信任感,也為銷售人員贏得談判籌碼提供了支持。
案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練:學(xué)員將通過多個(gè)行業(yè)真實(shí)客戶的財(cái)報(bào)案例,系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何從數(shù)據(jù)中提取銷售機(jī)會(huì)。實(shí)戰(zhàn)演練將覆蓋從數(shù)據(jù)分析到銷售策略落地的完整流程,包括如何根據(jù)客戶的現(xiàn)金流狀況制定靈活的付款條件,或通過分析研發(fā)投入設(shè)計(jì)協(xié)同發(fā)展的合作方案。通過這些訓(xùn)練,學(xué)員能夠?qū)⒗碚撝R(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力,在工作中快速應(yīng)用。

模塊 4:長期合作與信任管理
本模塊聚焦如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)鞏固客戶關(guān)系并挖掘長期合作機(jī)會(huì)。財(cái)報(bào)分析不僅是單次銷售的工具,更是客戶生命周期管理中的重要抓手。
財(cái)報(bào)解讀與客戶關(guān)系維護(hù):學(xué)員將學(xué)會(huì)根據(jù)客戶的財(cái)務(wù)狀況動(dòng)態(tài)調(diào)整合作策略。例如,當(dāng)客戶的現(xiàn)金流緊張時(shí),可以通過延長賬期幫助客戶度過資金壓力;當(dāng)客戶的利潤率提升時(shí),可以提議追加采購或共同開發(fā)新項(xiàng)目。這種基于數(shù)據(jù)的靈活應(yīng)對(duì)將顯著提升客戶的滿意度和粘性。
財(cái)報(bào)分析的延伸應(yīng)用:銷售人員將學(xué)習(xí)如何將財(cái)務(wù)分析結(jié)果整合到客戶生命周期管理中,從而更精準(zhǔn)地識(shí)別客戶在不同階段的核心需求。例如,在客戶業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張期,銷售人員可以主動(dòng)提出幫助客戶優(yōu)化生產(chǎn)成本或擴(kuò)大產(chǎn)能的解決方案。此外,通過數(shù)據(jù)洞察和長期規(guī)劃,銷售人員還能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造更高的商業(yè)價(jià)值,增強(qiáng)合作深度,為未來的追加訂單或跨部門合作奠定基礎(chǔ)。
通過這四大模塊的系統(tǒng)學(xué)習(xí),學(xué)員不僅能夠掌握財(cái)報(bào)解讀的核心能力,還能夠從數(shù)據(jù)中提煉銷售策略,最終實(shí)現(xiàn)銷售效率的提升和客戶關(guān)系的深度維護(hù)。課程將以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向,幫助銷售人員在實(shí)際工作中真正實(shí)現(xiàn)從“看懂?dāng)?shù)據(jù)”到“用好數(shù)據(jù)”的全面升級(jí)。

銷售商機(jī)課程


轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/315799.html

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    參加課程:《讀懂客戶財(cái)報(bào),從中挖掘銷售商機(jī)》

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