新晉管理者能力提升

【課程背景】
1、沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營，演練及修訂經(jīng)營管理決策，訓(xùn)練提高學(xué)員實(shí)戰(zhàn)管理能力的高端培訓(xùn)課程。 
2、《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；
3、《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程； 
4、據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認(rèn)《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。

【課程形式】
本課程是國內(nèi)*體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。
本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中，從而挖掘出團(tuán)隊內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗(yàn)的課程。

【課程特點(diǎn)】
《沙漠掘金---新晉管理者能力提升》課程是結(jié)合銀行日常管理特點(diǎn)，透過沙盤模擬的體驗(yàn)和引導(dǎo)，針對團(tuán)隊成員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時可能出現(xiàn)的各類問題，進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。參訓(xùn)學(xué)員不僅理解團(tuán)隊成員在共同目標(biāo)下如何進(jìn)行職責(zé)分工、決策、計劃、資源配置、協(xié)作溝通，還掌握了團(tuán)隊協(xié)作的思路、方法和技巧。
“沙漠掘金”課程運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實(shí)質(zhì)，最終找到有效的解決方法。
更重要的是，本課程還能夠結(jié)合受訓(xùn)人員其他管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過沙盤模擬檢驗(yàn)、鞏固學(xué)員以往學(xué)習(xí)的相關(guān)知識和技能。
綜上所述，本課程的主要特點(diǎn)如下：
在快樂中學(xué)習(xí)
在演練中學(xué)習(xí)
在競爭中學(xué)習(xí)
在錯誤中學(xué)習(xí)
在改進(jìn)中學(xué)習(xí)

【課程收益】
1、促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅持不懈的工作態(tài)度
2、掌握目標(biāo)管理的技能和方法
3、掌握工作推進(jìn)的技能和方法
4、掌握團(tuán)隊溝通與管理溝通的原則和技巧
5、提升學(xué)員團(tuán)隊協(xié)作、群策群力能力
6、培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念
7、明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力

【講師分享大綱】
第一單元：沙盤總結(jié)
如果重來一次，會做哪些改善？
團(tuán)隊管理問題探討：
目標(biāo)方面的問題是什么？如何改善？
計劃沒有變化快嗎？如何改善？
執(zhí)行過程中的問題是什么？如何改善？
團(tuán)隊協(xié)作與溝通出問題了嗎？如何改善？
沙漠掘金與企業(yè)運(yùn)營

第二單元：管理認(rèn)知
什么是管理？
企業(yè)管理組織的核心任務(wù)
現(xiàn)代企業(yè)管理導(dǎo)圖
管理者的四大核心技能

第三單元：目標(biāo)管理技能
目標(biāo)是如何產(chǎn)生的？
什么是目標(biāo)管理
如何制定目標(biāo)？
目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵要素：目標(biāo)、策略、計劃、資源、過程管理
目標(biāo)管理從SMART到SAIL

第四單元：計劃管理能力
計劃與變化的關(guān)系
工作計劃的核心五要素：
進(jìn)度：進(jìn)度的設(shè)計與分解方法
質(zhì)量/目標(biāo)：里程碑的設(shè)計原則
人員：任務(wù)委派與相關(guān)利益人
預(yù)算：資源的匹配與利用
風(fēng)險評估與預(yù)案

第五單元：執(zhí)行落地能力
什么是執(zhí)行？
執(zhí)行是有結(jié)果的行動
態(tài)度良好不是結(jié)果
履行職責(zé)不是結(jié)果
完成任務(wù)不是結(jié)果
影響執(zhí)行效果的八大因素
過程控制的內(nèi)容與方法

第六單元：管理溝通能力
1、人際溝通VS管理溝通
2、團(tuán)隊溝通模型
3、團(tuán)隊文化與團(tuán)隊溝通
4、影響管理溝通效果的四大因素
立場提溝通的前提
信任是溝通的基礎(chǔ)
利益是溝通的動力
情感是溝通的關(guān)鍵
文化是溝通的保障

新晉管理者能力提升