《供應(yīng)鏈管理綜合課程》
發(fā)布時間:2025-05-05 18:58:18
講師：范斌 瀏覽次數(shù)：2910
課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)廠長· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：范斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈管理綜合課程
【課程背景】
企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：
市場需求變化快，產(chǎn)品升級快，企業(yè)應(yīng)對市場變化相對滯后；
企業(yè)庫存量大，庫存準(zhǔn)確率低，拖累企業(yè)靈活迎合市場；
生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；
計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；
組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。
背后的原因：
管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；
忙于趕路，沒有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀，讓企業(yè)的問題反復(fù)發(fā)生得不到解決；
中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，欠缺主動管理的行為和意識；
庫存預(yù)警系統(tǒng)不完善，庫存和生產(chǎn)脫節(jié)。
本次課程，范老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)利潤倍增。
【課程收益】
對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；
學(xué)習(xí)庫存管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；
掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實際應(yīng)用；
課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學(xué)習(xí)成果；
課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）
【課程對象】
生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等
【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
1、供應(yīng)鏈概述
2、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈
3、什么是精益（LEAN）
4、精益供應(yīng)鏈
二、供應(yīng)鏈協(xié)同計劃
1、選擇原材料供應(yīng)商
2、供應(yīng)商關(guān)系管理-供應(yīng)商分級分類管理
3、開拓市場和產(chǎn)品開發(fā) DFX
4、選擇產(chǎn)品供應(yīng)商
5、建立LEAN的供應(yīng)鏈系統(tǒng)
三、訂單管理JIT
1、客戶需求預(yù)測
2、訂單來源與動態(tài)管理
3、訂單實施與排產(chǎn)計劃
4、急單處理預(yù)案
5、集配中心DC
四、產(chǎn)能設(shè)計與計劃
1、峰值（谷值）產(chǎn)能預(yù)測
2、產(chǎn)品種類
3、每個產(chǎn)品線的需求量/月度變化
4、產(chǎn)品產(chǎn)線（單產(chǎn)）能力
產(chǎn)線瓶頸投資（機/人）
產(chǎn)線平衡率
產(chǎn)品直通率
工單（訂單）產(chǎn)量
工單切換頻率 /速度
5、產(chǎn)品質(zhì)量
6、生產(chǎn)柔性（產(chǎn)線互換能力）
7、產(chǎn)品工業(yè)化
五、物料需求計劃
1、需求預(yù)測的依據(jù)
2、需求預(yù)測的準(zhǔn)確性
3、采購周期
4、安全庫春存
5、生產(chǎn)計劃對于庫存管理的要求
6、需求預(yù)測（采購）和庫存管理的相互影響
7、建立需求預(yù)測和庫存管理的關(guān)系模型
六、庫存管理
1、庫存的種類與結(jié)構(gòu)
2、設(shè)定安全庫存
3、庫存管理的要點
4、庫存管理的手段
5、提高倉儲管理與物流配送效率的方法
6、配送訂單的記錄收集與分析
七、供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商管理的關(guān)注要點
2、供應(yīng)商管理的關(guān)注要點如何評估
八、供應(yīng)鏈成本與質(zhì)量
（一) 供應(yīng)鏈成本
1、成本基本構(gòu)成
2、以往業(yè)務(wù)量走勢分析
3、根據(jù)業(yè)務(wù)量走勢制定月度、季度、年度預(yù)算（預(yù)算方法介紹）
4、將總成本預(yù)算分解到各個部門、業(yè)務(wù)團隊（各部門分預(yù)算方法介紹）
5、按時間段跟進各部門/團隊的預(yù)算實施情況
6、依據(jù)實際花銷情況制定下一階段的降本目標(biāo)（預(yù)算調(diào)整過程）
降本目標(biāo)的行動計劃-
(二 )供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制
1、產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量DFX
2、中制環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗證
3、供應(yīng)商質(zhì)量控制要點
4、過程質(zhì)量控制
5、交貨質(zhì)量與客服反饋
供應(yīng)鏈管理綜合課程
轉(zhuǎn)載：http://m.malashangbang.com/gkk_detail/321736.html
已開課時間Have start time
- 范斌
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