專業(yè)私董認(rèn)證班

課程對(duì)象：人力資源負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、集團(tuán)總部HRD或高級(jí)培訓(xùn)管理人員、企業(yè)內(nèi)部中高級(jí)管理人員等。

認(rèn)證收益
企業(yè)收益
1、導(dǎo)入新型組織形態(tài)，促進(jìn)高管團(tuán)隊(duì)思維模式的升級(jí)和轉(zhuǎn)變；
2、創(chuàng)新高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式，推動(dòng)高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的不斷提升；
3、形成全新的組織問題研討和決策機(jī)制，解決企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)的不確定性問題。
崗位收益
1、全面掌握激活組織快速迭代的各種私董會(huì)工具和方法；
2、推動(dòng)崗位專業(yè)能力升級(jí)，成為組織業(yè)務(wù)發(fā)展的賦能者；
4、獲得專業(yè)私董資格認(rèn)證證書。

項(xiàng)目權(quán)威
私董會(huì)誕生于1957年，由*企業(yè)家羅泊特．諾斯與其他4位CEO定期的圓桌會(huì)討論演變而來，他們?yōu)檫@種人脈圈內(nèi)部交流起名為TEC(決策者委員會(huì)）。后來，該組織獨(dú)立發(fā)展為 CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)－偉事達(dá)(VISTAGE)。目前，偉事達(dá)已經(jīng)在全球16個(gè)國(guó)家建立了分支機(jī)構(gòu)，擁有CEO成員近 15000名。本項(xiàng)目特邀原偉事達(dá)中國(guó)CEO蘭剛先生執(zhí)教，也是基于全球私董會(huì)行業(yè)*系列專著《私董三部曲》的*認(rèn)證課程，課程已在全國(guó)開班33期，累計(jì)培養(yǎng)專業(yè)私董約400名，幫助BAT等領(lǐng)軍企業(yè)培養(yǎng)了多名內(nèi)部私董。

課程大綱
第一天（含晚上）
一、私董會(huì)概覽
二、私董之道如何激活創(chuàng)新思維
三、私董七步-躬問，探究，澄明，定見
四、私董七步-解析，精思，心得
五、夜話分享

第二天（含晚上）
一、理解私董之道
二、明確個(gè)人使命,建立私董會(huì)小組
三、用“私董六脈”架構(gòu)私董小組體驗(yàn)？
四、保持私董會(huì)小組的長(zhǎng)期發(fā)展？
五、如何對(duì)成員做一對(duì)一輔導(dǎo)？
六、私董雙人行

第三天
.清晨能量圈分享
一、私董七步分組實(shí)戰(zhàn)演練
二、課程回顧&畢業(yè)典禮

專家簡(jiǎn)介
原偉事達(dá)中國(guó)CEO/創(chuàng)始人  蘭剛
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
私董功場(chǎng)創(chuàng)始人，其所著《私董三部曲》被譽(yù)為“行業(yè)基石之作”。2009年，成功地將私董會(huì)模式引入中國(guó)，并建立起一個(gè)跨國(guó)企業(yè)和本地優(yōu)秀企業(yè)家共同組成的國(guó)際化CEO社區(qū)，致力于私董會(huì)這一組織形態(tài)在國(guó)內(nèi)的推廣，并常年為BAT等領(lǐng)軍企業(yè)設(shè)計(jì)主持“企業(yè)戰(zhàn)略私董會(huì)”。

專業(yè)背景
中國(guó)私董傳播第一人；私董功場(chǎng)創(chuàng)始人；偉事達(dá)國(guó)際 (VISTAGE) 中國(guó)創(chuàng)始CEO；萬寶盛華（MANPOWER-STANDARD）人力資源公司創(chuàng)始人& 執(zhí)行董事；私董會(huì)行業(yè)基石《私董三部曲》作者；《商業(yè)評(píng)論》《人力資本管理》雜志領(lǐng)導(dǎo)力專欄作家。
服務(wù)客戶
中外運(yùn)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、蘇州工業(yè)園、羅萊家紡、德國(guó)BYK化工、RANDSTAD人力資源集團(tuán)，*LAIRDTECH電子材料、世聯(lián)地產(chǎn)……

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