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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《績效管理與KPI指標設(shè)計》實操工作坊 (2+1天版)
 
講師:錢慶濤 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

績效KPI指標設(shè)計課程

· 人員

培訓(xùn)講師:錢慶濤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效KPI指標設(shè)計課程

日程安排
第一天1.正確理解績效管理的目的和意義2.明確管理者在績效管理中的角色與責(zé)任3.績效管理指標的類別與定量定性要求4.KPI指標體系設(shè)計方法及要求.對績效管理的目的和意義形成共識.清楚自已在績效管理中的工作要求.掌握KPI指標定性定量方法.學(xué)會KPI指標設(shè)計、分解的方法.互動授課.小組討論
第二天1.KPI指標規(guī)范化設(shè)計要求2.績效計劃與目標制定3.績效目標跟進與輔導(dǎo)4.績效反饋與面談改進5.績效考核結(jié)果運用與激勵.掌握KPI指標規(guī)范化設(shè)計要求.了解績效計劃制定中如何與員工互動與達成共識.學(xué)會運用績效跟進的工具與要求.了解績效結(jié)果反饋的目的和要求.互動授課.小組討論
第三天1.現(xiàn)場設(shè)計KPI指標(由企業(yè)選3-4個關(guān)鍵部門)2.講師點評分析KPI指標3.KPI指標規(guī)范標準設(shè)計4.行動學(xué)習(xí)法介紹5.行動學(xué)習(xí):績效管理改善之旅.3-4個關(guān)鍵部門常用KPI指標(初稿).3-4個關(guān)鍵部門KPI指標標準文件(初稿).公司績效管理改善方案與行動計劃.行動學(xué)習(xí).現(xiàn)場實操

課程大綱(內(nèi)容可選,需企業(yè)方與講師電話溝通確定!)
第一章如何正確理解績效管理
一、探尋績效管理成功之路
什么是績效管理?
績效管理的過程和目的
案例分析:某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛
績效管理在人力資源管理體系中地位?
績效管理的常見問題及解決思路
績效管理的目的認識不清
重結(jié)果不重過程
績效管理與日常管理脫節(jié),認為是另外一項工作
認為績效管理就是人力資源部的工作
行動學(xué)習(xí)研討:企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地?
二、中層管理者在績效管理工作中的角色認知
中層管理人員在企業(yè)績效管理中的五大角色
中層管理人員與人力資源部的分工與合作
中層管理人員在績效管理中四大職責(zé)與要求

第二章績效管理指標設(shè)計
一、績效指標的主要設(shè)計思想與內(nèi)容
績效考核指標設(shè)計的基本思想及其演變
關(guān)鍵績效考核指標(KPI)
目標管理(MBO)與
平衡記分卡(BSC)與
績效指標的兩種主要類別
)KPI類指標設(shè)計
定量指標量化設(shè)計方法(五個角度設(shè)計)
定性指標定性的方式方法
好的KPI應(yīng)有的幾個特點
)工作目標類指標
二、績效指標體系設(shè)計方法
指標與目標的區(qū)別
績效指標設(shè)計的主要方法及要領(lǐng)
如何使用魚骨圖分析法?
如何使用層級分解法?
如何從職責(zé)中提練績效指標?
如何從關(guān)鍵流程中提練績效指標?
體系設(shè)計思路與原則
指標體系設(shè)計步驟
如何設(shè)計公司級KPI?
案例分享:企業(yè)公司級KPI指標設(shè)計與提取
如何設(shè)計部門級
如何設(shè)計職位級
現(xiàn)場練習(xí):部門或職位級KPI指標分解與設(shè)計
三、績效指標的規(guī)范化要求
定義與計算方式(案例分享)
計分方法(案例分享:某知名企業(yè)KPI計分表展示)
如何設(shè)計KPI的權(quán)重與配分?
關(guān)于配分的幾點經(jīng)驗分享
關(guān)于考核周期的設(shè)計
現(xiàn)場演練:部分職位KPI描述規(guī)范(續(xù)前一個練習(xí))

第三章績效管理有效實施與員工溝通輔導(dǎo)
一、績效計劃的制訂
當前企業(yè)在績效計劃制定過程中的常見問題
什么是績效計劃
績效計劃制訂的過程詳解
績效計劃溝通與控制
溝通內(nèi)容:綜合分析公司目標與個人目標
溝通核心要素
雙向溝通達成目標
二、績效目標跟進與輔導(dǎo)
目標管理的主要要素
目標管理中PDCA的關(guān)鍵節(jié)點要求
績效目標與工作計劃的關(guān)系
季度目標如何與月度工作計劃聯(lián)動
月度目標與周計劃的回顧管理
案例分享:目標地圖工具的使用
績效輔導(dǎo)的渠道選擇
個別輔導(dǎo)實施程序及要求
現(xiàn)場研討:個別輔導(dǎo)的準備與實施
三、績效面談與反饋技巧
績效反饋的目的及要求
績效反饋的內(nèi)容與原則
績效反饋模型的有效運用
績效面談的三種類型及運用
績效面談的準備工作及要求
績效面談應(yīng)注意的幾個原則問題
績效面談的實施步驟及技巧
小組練習(xí)與點評:如何進行有效的績效面談與正確反饋

第四章績效考核結(jié)果的運用和激勵
一、績效考核結(jié)果及控制
績效考核結(jié)果的分級要求
考核結(jié)果強制分布與比例控制
二、績效考核結(jié)果的運用與激勵
績效結(jié)果的激勵作用及運用策略
績效結(jié)果如何運用于薪酬?
績效結(jié)果如何運用于培訓(xùn)管理?
績效結(jié)果如何運用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃?
績效結(jié)果用于轉(zhuǎn)崗調(diào)配及勞動關(guān)系維護
績效結(jié)果運用的注意事項

績效KPI指標設(shè)計課程


轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/44464.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《績效管理與KPI指標設(shè)計》實操工作坊 (2+1天版)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
錢慶濤
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)