EPC項目全過程精細(xì)化管理實戰(zhàn)及風(fēng)險管控實務(wù)專題方案班

各有關(guān)單位：
在*、住建部等多部委大力推行工程總承包模式的引領(lǐng)下，EPC工程近年來迅猛發(fā)展，推動了EPC項目走上加速發(fā)展之路，開啟了新時代下建筑工程發(fā)承包模式的新篇章。但在EPC項目的實踐過程中，各相關(guān)單位針對EPC項目得管理能力并不能完全適應(yīng)和滿足當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的要求，基于現(xiàn)行法律法規(guī)與從業(yè)人員慣性思維等綜合因素的影響下，產(chǎn)生了大量糾紛、索賠等眾多常見問題，對EPC項目的推進造成了嚴(yán)重影響，在EPC項目的實際執(zhí)行中也暴露出新一輪的矛盾與問題。
為了幫助各單位相關(guān)人員掌握EPC項目實際執(zhí)行中的關(guān)鍵、難點問題的操作要領(lǐng)，解決各方對EPC項目的焦點、痛點問題，切實提升高素質(zhì)的EPC工程總承包模式管理人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)各方合作共贏。我中心決定于2024年9月在青島市舉辦“EPC項目全過程精細(xì)化管理及風(fēng)險防范實務(wù)專題培訓(xùn)班”?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）EPC工程總承包項目招投標(biāo)合規(guī)性解析
1．《政府投資條例》管制下的項目招投標(biāo)合規(guī)性審查
2．《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》管制下的項目招投標(biāo)合規(guī)性審查
3．《政府投資條例》管制下的項目建議書、可研、初步設(shè)計等文件的科學(xué)性和真實性評估
4．地勘報告真實性對可研、初設(shè)以及對變更的影響
5．《政府投資條例》管制的項目采用方案設(shè)計招標(biāo)的背景環(huán)境
6．方案設(shè)計招標(biāo)與初步設(shè)計招標(biāo)的區(qū)別及適用范圍
7．《工程量計價規(guī)范》文件對于EPC項目的現(xiàn)實意義
8．項目立項可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包 
9.必須招標(biāo)項目采用工程總承包可否直接發(fā)包 
10.工程總承包商的資質(zhì)要求、計價方式 

（二）EPC工程總承包項目風(fēng)險識別與防范
1．EPC項目合同分析及補充協(xié)議的現(xiàn)實意義
2．EPC項目合同的核心風(fēng)險識別與防范 
3．EPC項目談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點 
4．EPC項目發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范       
5．EPC項目履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制 
6．EPC項目變更、索賠技巧與風(fēng)險控制 
7．EPC項目稅務(wù)風(fēng)險及防范措施 

（三）EPC工程總承包項目經(jīng)理部組織架構(gòu)設(shè)置
1．甲方EPC項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置規(guī)則
2．乙方EPC項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置規(guī)則
3．EPC項目跟審單位或全咨單位設(shè)置規(guī)則
4．EPC聯(lián)合體項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置規(guī)則
5．EPC項目經(jīng)理部設(shè)計部門的職責(zé)與權(quán)限
6．EPC項目經(jīng)理部信息管理部門的職責(zé)與權(quán)限
7．業(yè)主、EPC項目經(jīng)理部、設(shè)計院管理邊界與權(quán)限
8．業(yè)主、第三方機構(gòu)、EPC項目經(jīng)理部三者管理邊界與權(quán)限

（四）EPC工程總承包項目策劃
1．EPC項目策劃的邊界
2．EPC項目策劃的核心內(nèi)容
3．EPC項目管理計劃
4．EPC項目執(zhí)行計劃
5．EPC項目管理程序文件編制規(guī)則(程序文件目錄程序文件規(guī)則程序文件必要性程序文件可行性)
6．EPC項目與施工總承包項目兩者間項目管理程序文件的差異
7．業(yè)主EPC項目投融資策劃的原則
8．業(yè)主EPC項目權(quán)益策劃邊界線
9．基于現(xiàn)有政策下的EPC項目策劃風(fēng)險識別

（五）EPC工程總承包項目執(zhí)行--設(shè)計管理
1．設(shè)計/采購/施工管理的接口邊界條件
2．設(shè)計管理的基本原則
3．設(shè)計管控的方式及流程
4．設(shè)計變更管理流程設(shè)置
5．基于估算下的設(shè)計變更
6．基于概算下的設(shè)計變更
7．基于預(yù)算下的設(shè)計變更
8．EPC項目變更的來源與識別
9．EPC項目變更：基于甲方口頭約定的可行性
10．EPC項目變更：基于甲方引導(dǎo)式植入設(shè)計變更的風(fēng)險識別
11．EPC項目變更：基于甲方更換管理人員后的變更可行性
12．企業(yè)投資與政府投資設(shè)計變更的共性與個性解析

（六）EPC工程總承包項目執(zhí)行--采購管理
1．EPC工程總承包采購管理基本原則
2．概算清單下的設(shè)備材料限額采購基本原則
3．預(yù)算清單下的設(shè)備材料限額采購基本原則
4．設(shè)備材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的基本原則
5．設(shè)備材料采購變更的觸發(fā)條件及邊界條件
6．設(shè)備材料采購方案評審機制設(shè)置的基本原則

（七）EPC工程總承包項目執(zhí)行--施工管理
1．EPC項目施工管理基本原則
2．EPC項目業(yè)主現(xiàn)場交底的條件與信息核準(zhǔn)
3．EPC項目業(yè)主施工管理的權(quán)限邊界
4．EPC項目承包人施工管理的權(quán)限邊界
5．EPC項目施工組織設(shè)計
6．EPC項目施工接口程序
7．EPC項目施工階段變更程序
8．EPC項目施工階段變更的邊界條件
9．EPC項目施工階段變更的環(huán)境
10．EPC項目施工現(xiàn)場變更的基本條件
11．EPC項目施工階段現(xiàn)場變更的途徑
12．EPC項目施工階段變更的依據(jù)與可行性

（八）EPC工程總承包項目執(zhí)行--進度計劃管理
1．進度計劃管理的基礎(chǔ)條件
2．進度計劃編制的合理性分析
3．進度計劃管理的核心
4．進度計劃管理流程圖及贏得值分析
5．進度計劃監(jiān)控與考核原則
6．EPC項目工期的科學(xué)性設(shè)置

（九）EPC工程總承包項目執(zhí)行--成本管理
1．基于固定總價格+下浮率模式下的成本管理
2．基于清單計價規(guī)則下的成本管理
3．成本管理的核心及其管控程序
4．跟蹤審計與計量支付的依據(jù)
5．跟蹤審計的合規(guī)性流程
6．跟蹤審計的管理邊界權(quán)限
7．甲乙對跟蹤審計成果的認(rèn)同規(guī)則
8．變更管理與成本管理的協(xié)同
9．成本管控考核機制的設(shè)置
10．財稅策劃的重心

（十）EPC工程總承包項目執(zhí)行--風(fēng)險管理與質(zhì)量安全管理
1．EPC項目風(fēng)險管理
2．EPC項目風(fēng)險評估體系設(shè)置
3．EPC項目風(fēng)險控制考核機制
4．EPC項目質(zhì)量安全管理基本原則
5．EPC項目質(zhì)量安全管理流程圖設(shè)置
6．EPC項目信息管理基本原則
7．EPC項目信息管理流程圖設(shè)置

（十一）EPC工程總承包項目執(zhí)行--試運行管理
1．EPC項目試運行管理基本原則
2．EPC項目試車三查四定
3．EPC項目單體試車/聯(lián)動試車管理程序
4．EPC項目試運行接口程序
5．EPC項目收尾
6．EPC項目竣工驗收流程設(shè)置
7．EPC項目結(jié)算規(guī)則
8．EPC項目績效評價

（十二）EPC工程總承包項目的審計與糾紛的處理
1．全國人大與最高法關(guān)于工程審計的法律解釋
2．EPC項目結(jié)算的概念和意義
3．EPC項目結(jié)算的基本流程
4．EPC項目審計的概念和目的
5．EPC項目審計的基本流程和方法
6．EPC項目審計與審計的應(yīng)對技巧
7．EPC項目合同糾紛的解決方法
8．EPC項目的結(jié)算審計的應(yīng)對

二、培訓(xùn)對象
各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項目管理的所有管理者。

EPC項目全過程精細(xì)化管理實戰(zhàn)及風(fēng)險管控實務(wù)專題方案班