戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)公開課

課程對象：負(fù)責(zé)人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的HR中高級管理者；參與企業(yè)內(nèi)部人才選拔的業(yè)務(wù)中高級管理者。
課程收獲
1、了解組織與人才盤點(diǎn)的*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
2、掌握常用的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵崗位人才模型；
3、學(xué)習(xí)組織與人才盤點(diǎn)的實(shí)施技術(shù)與路線；
4、掌握人才盤點(diǎn)技術(shù)：九宮格、繼任計(jì)劃。
課程特色
1、課程提供可實(shí)際落地的工具表格、操作手冊；
2、內(nèi)容匯聚數(shù)十家國內(nèi)知名企業(yè)人才盤點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
3、采取案例模擬+小組研討+講師講授+分享案例+實(shí)踐演練等多種教學(xué)形式結(jié)合授課，幫助學(xué)員理論落地為實(shí)踐。

課程大綱
模塊一：導(dǎo)入
1、CEO眼中的組織與人才盤點(diǎn)
2、人才盤點(diǎn)案例：某公司的組織與人才
3、盤點(diǎn)案例
模塊二：組織 與人才盤點(diǎn)方法論
1、組織與人才盤點(diǎn)的框架
2、組織與人才盤點(diǎn)的三個(gè)層級
3、組織與人才盤點(diǎn)的步驟流程
4、組織與人才盤點(diǎn)工具表格
模塊三：人才標(biāo)準(zhǔn)
1、人才標(biāo)準(zhǔn)分類
2、績效標(biāo)準(zhǔn)定義
3、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型
4、潛力模型和潛力識別
5、其他人才標(biāo)準(zhǔn)定義

模塊四：人才測評 之在線測評
1、常用人才測評工具分類
2、關(guān)于心理測驗(yàn)應(yīng)用的幾個(gè)事實(shí)
3、360度評估使用技巧
4、潛力測評（CPI敏銳度測評）解讀
模塊五：人才測評之述能會(huì)技術(shù)演練
1、述能vs述職
2、述能會(huì)工具模板
3、述能會(huì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4、述能會(huì)提問技術(shù)
5、述能會(huì)技術(shù)現(xiàn)場演練
模塊六：組織盤點(diǎn)
1、人員編制與規(guī)劃
2、組織建設(shè)盤點(diǎn)
3、人崗匹配分析
4、組織結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)
5、領(lǐng)導(dǎo)班子盤點(diǎn)

模塊七：人才盤點(diǎn)技術(shù)
1、人才盤點(diǎn)會(huì)
2、九宮格
3、繼任計(jì)劃
4、組織與人才行動(dòng)計(jì)劃
模塊八：人才盤點(diǎn)案例實(shí)戰(zhàn)
1、閱讀案例背景資料
2、分組討論
3、人才盤點(diǎn)匯報(bào)模擬
總結(jié)討論

專家簡介
原聯(lián)想高級組織發(fā)展專家、《人才盤點(diǎn)》作者 李常倉
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
工作10余年來，致力于人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，曾任聯(lián)想集團(tuán)OD高級主管，對企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營和操作實(shí)踐有深入的理解；曾在HayGroup等咨詢公司任職，在組織戰(zhàn)略發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、企業(yè)大學(xué)等領(lǐng)域進(jìn)行了深入研究。
專業(yè)背景
著有《人才盤點(diǎn)》一書，在企業(yè)人才戰(zhàn)略制定、高端人才測評與識別，以及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)領(lǐng)域，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，對人才測評領(lǐng)域有精深的專業(yè)積累，自主開發(fā)了多項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研工具，對高潛人才的潛在個(gè)性特質(zhì)也有深入的研究，接受過PDP、OPQ、HOGAN等測驗(yàn)的教練認(rèn)證。
主講課程
卓越人才管理師、卓越人才測評師、卓越面試官、CPI解讀認(rèn)證......
服務(wù)客戶
聯(lián)想、小米、長安汽車、大眾汽車、國航、中國人壽、優(yōu)酷土豆、金山軟件、越秀地產(chǎn)、滴滴、國家電網(wǎng)、宇通客車......

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