供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)

一、供應(yīng)鏈管理／物流概述
1.供應(yīng)鏈管理的概念、結(jié)構(gòu)模型與特征／管理目的及原理
2.物流與供應(yīng)鏈的相輔相成關(guān)系
3.SCM的國內(nèi)狀態(tài)和國際趨勢
4.國家物流形式
5.先進企業(yè)的物流改造和供應(yīng)鏈整合帶來的發(fā)展動力
6.企業(yè)物流管理／建立企業(yè)供應(yīng)鏈管理是形成企業(yè)核心競爭能力的有效手段

二、行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與供應(yīng)鏈分析
1、供應(yīng)鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析
2、企業(yè)的現(xiàn)有機制與水平及對SCM的理解
3、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平受約素的原因
4、我國生產(chǎn)企業(yè)物流管理對應(yīng)的九大錯位
5、信息孤島與鞭子效應(yīng)

三、建立現(xiàn)代化企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提升企業(yè)核心競爭能力
1、企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建／設(shè)計策略、原則、方向
2、物流管理的六大核心理念
3、供應(yīng)鏈管理的各個環(huán)節(jié)
4、供應(yīng)鏈的運作與管理及維護

四、SCM中的信息技術(shù)支撐／應(yīng)用、EDI、ERP
1.信息管理技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用對于供應(yīng)鏈的支持
2.典型物流管理軟件介紹
3.軟件是手段，不是目的
4.ERP軟件的成功與失敗原因分析
5.信息管理技術(shù)成功的幾個標志

五、實行物流改造，建立核心企業(yè)的供應(yīng)鏈運作適逢其時
1、企業(yè)發(fā)展的物流能力平臺的需要
2、客戶／市場需求發(fā)展態(tài)勢需要
3、信息技術(shù)發(fā)展需要
4、供應(yīng)鏈運作模型（SCOR）的初步建立對策

六、供應(yīng)鏈管理策略
1.計劃模式與“企業(yè)神經(jīng)病”的醫(yī)治
2.集成供應(yīng)鏈
3.輔助好供應(yīng)商／打好物流起點的基礎(chǔ)
4.處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購／生產(chǎn)／成品
5.找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）／VMI
6.物流委外機制與3PL在供應(yīng)鏈中的運用
7.上層機制

七、成功企業(yè)的供應(yīng)鏈管理與物流運作模式與案例分享
1.樂百氏飲水公司的物流模式
2.安利物流與供應(yīng)鏈模式
3.上海通用汽車物流管理模式
4.戴爾電腦供應(yīng)鏈整合與運作模式
5.青島海爾供應(yīng)鏈整合過程
6.美的物流改善過程
7.成功企業(yè)的一般做法

老師介紹：邱伏生
上海交通大學(xué)工程碩士；中國機械工程學(xué)會物流工程分會理事；浙江大學(xué)EMBA總裁班客座教授；上海投資咨詢公司（上海市計委）物流園區(qū)投資計劃與方案特聘專家；德國萊茵（TUV）（中國）學(xué)術(shù)部“物流/供應(yīng)鏈管理”“倉庫管理”課程長期特聘講師；
工作經(jīng)歷:上海大眾汽車SANTANA轎車生產(chǎn)衛(wèi)星工廠生產(chǎn)經(jīng)營廠長，EVERWELL（中國）工程部物流項目主管，普茨邁斯特（中國）物流項目總監(jiān)

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