課程描述INTRODUCTION
如何提升精細(xì)化管理和運營技巧培訓(xùn)
· 物流經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)部長· 運營總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升精細(xì)化管理和運營技巧培訓(xùn)
課程大綱
第一講:企業(yè)推行精細(xì)化管理的必要性
1、世界變“平”的挑戰(zhàn)和機遇
2、什么是精細(xì)化管理
3、企業(yè)推行精細(xì)化管理的作用
4、優(yōu)秀企業(yè)的必然選擇
5、精細(xì)化管理的效果和收益
6、推行精細(xì)化管理對企業(yè)的要求
案例:兩種流程圖的對比
第二講:工廠精細(xì)化規(guī)范管理的內(nèi)涵
1、人員的精細(xì)化意識與觀念
2、精是要求,細(xì)是手段,規(guī)范是根本
3、工廠的精細(xì)化文化氛圍
4、*定位、精益求精
5、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核
6、構(gòu)筑和諧、能動的組織架構(gòu)
7、實施精細(xì)化管理的宗旨
8、工廠推行精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想
案例:精品藝術(shù)與“優(yōu)汰劣勝”
第三講:工廠精細(xì)化管理的內(nèi)容和體系
1、人力資源精細(xì)化
2、機器設(shè)備精細(xì)化
3、材料物品精細(xì)化
4、工藝技術(shù)精細(xì)化
5、運作管理精細(xì)化
6、精細(xì)化體系管理
案例:細(xì)節(jié)的本質(zhì)
第四講:工廠精細(xì)化管理的運營
1、精細(xì)化的戰(zhàn)略
2、精細(xì)原則與成本投入
3、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
4、行業(yè)、產(chǎn)品、品牌與工廠
5、工廠精細(xì)化的代價
6、三防管理措施
案例:精細(xì)化PK6S
第五講:工廠實施精細(xì)化管理的方法
1、全員訓(xùn)練教育
2、診斷并分析現(xiàn)狀
3、實施全面整改
4、整合提煉經(jīng)典
5、持續(xù)改進運作
6、標(biāo)桿對比管理
游戲:杰出經(jīng)理人管理法則
第六講:工廠推行精細(xì)化管理的誤區(qū)
1、死板、僵化、教條化
2、盲目投入
3、玩數(shù)字游戲
4、跟著潮流走
5、濫用管理工具
6、為精細(xì)化而精細(xì)化
案例:如何滿足客戶提出的要求
第七講:工廠精細(xì)化管理的保障措施
1、領(lǐng)導(dǎo)保障
2、組織保障
3、政策、機制保障
4、監(jiān)控措施保障
5、人文保障
游戲:想法決定做法
第八講:工廠精細(xì)化管理中的部門關(guān)系處理
1、明確主導(dǎo)部門
2、規(guī)定監(jiān)督部門
3、主導(dǎo)部門與支持部門的關(guān)系
4、實施部門與監(jiān)督部門的關(guān)系
5、部門協(xié)調(diào)運作會議
游戲:尋找*氛圍
第九講:工廠精細(xì)化管理與創(chuàng)新
1、模式與創(chuàng)新
2、提案制度
3、兩種思路的比較
4、被要求出來的動力和成績
5、工作經(jīng)驗推廣
6、管理的前瞻性
案例:搞創(chuàng)新,實打?qū)?/p>
第十講:工廠精細(xì)化管理實例(韓企)
1、精細(xì)化管理政策
2、實施計劃
3、項目介紹
4、幾個關(guān)鍵的管理目標(biāo)
5、成果總結(jié)與評比
6、下一步的行動方案
第十一講:自由問答、互動
老師介紹:雷衛(wèi)旭
中國杰出生產(chǎn)管理、工廠精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)實戰(zhàn)專家,粵港臺企業(yè)管理研究中心理事長,工學(xué)碩士,高級工程師,清華大學(xué)深圳研究院MBA,先后在美、日、韓資外企,港臺獨資企業(yè)從事管理工作多年,歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù),在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗,尤其深諳工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運作,對跨國公司輸入的管理思想頗有研究,形成了獨具特色的實干型制造企業(yè)管理方法和體系。李老師將歷時十多年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗,進行濃縮升華,于2000-2004年間,先后出版了《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程……部門主管跟我學(xué)》系列叢書、《生產(chǎn)管理學(xué)》、《電子行業(yè)ISO9001:2000實施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管控》、《倉儲與物料管控》、《杰出跟單員》等書籍,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。李先生實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可操作性,深受聽課人員的好評和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細(xì)化實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和堅實的技術(shù)指導(dǎo)功底,至今李老師為滿足企業(yè)的實際需要,先后舉辦了各類生產(chǎn)管理方面的內(nèi)訓(xùn)、公開課程共計600多場,參訓(xùn)企業(yè)4000家左右,培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才,目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè)。為國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作做出了突出貢獻,實實在在為企業(yè)解決了工廠管理與生產(chǎn)管理難
如何提升精細(xì)化管理和運營技巧培訓(xùn)
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- 雷衛(wèi)旭